請問商業(yè)計劃書里面的財務計劃怎么寫

從創(chuàng)業(yè)者的角度而言，做好自己的財務計劃，是非常具有價值的事情，首先你會知道自己什么時候該花錢，什么時候該融資，現(xiàn)金流的警戒線在哪里？

嚴格來說，財務計劃應該和公司的業(yè)務發(fā)展模型緊密相關。財務計劃涉及到的內(nèi)容有：企業(yè)的業(yè)務收入（現(xiàn)有的、和潛在的）以及企業(yè)的費用（現(xiàn)有的、潛在的）。

舉一家新零售創(chuàng)業(yè)公司為例子，涉及到的財務計劃即為：

費用部分：

1、每個月的人工成本

2、每個月的采購成本

3、每個月的營銷費用

4、每個月的固定資產(chǎn)攤銷、固定的房租、場地費用等等

這些都會涉及到現(xiàn)金流出，我們簡單來看，費用包含 固定費用、產(chǎn)品采購成本、人工費用、以及因為銷售而產(chǎn)生的營銷費用。

收入部分：

1、每個月的業(yè)務收入

2、每個月的其他的業(yè)務收入（比如說資金沉淀，比如說課程銷售）他們是你的商業(yè)和業(yè)務模式的具體呈現(xiàn)。

在此基礎上，你可以粗略地估計，每個月的現(xiàn)金流情況，以及現(xiàn)金流缺口的相關情況——上游的預付貨款、下游的結(jié)算周期，產(chǎn)品的銷售周轉(zhuǎn)情況，可以看到你的資金有多少缺口，融資的意義也就在于這里——通過資金的補充，讓你的缺口得到緩解，規(guī)模得以擴大，進而產(chǎn)生規(guī)模效應——成本進一步下降，對上下游的溢價能力得到提升。

上述只是舉了“一個月的例子”你可以把他們變成1年、3年的動態(tài)預測——即這筆融資進來之后，他們會帶來哪些，你的業(yè)務會發(fā)生哪些變化，對應的數(shù)據(jù)會變成什么樣？這樣會更加準確。

我們建議，可以算出目前自己公司一年理想的開支情況，然后按1.5-2年的資金情況進行乘法計算，這基本上是一家早期公司融資的周期，如果你做的不錯，有可能融資的周期還要更短一點。那么具體的開支和收入進行大類的歸集——比如說這1-2年里要做到多少的用戶，大概會帶來多少收入，做到這個成就大概需要花多少錢（分別是市場運營、人員完善、渠道鋪設）等等，就是一份有一定邏輯的粗略財務預測。

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