六個(gè)西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理具體是指什么?

拿錢就給，5塊一套

具體是指《ISO/TS16949:2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理體系》的五大工具。分別是： APQP——質(zhì)量先期策劃 PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 SPC——統(tǒng)計(jì)制程控制 MSA——測(cè)量系...

質(zhì)量管理常用工具和方法： 因果圖（魚骨圖） 排列圖 直方圖 頭腦風(fēng)暴法 樹圖 過程決策程序圖（PDPC） 網(wǎng)絡(luò)圖 矩陣圖 親和圖 水平對(duì)比法

質(zhì)量工具分舊七大和新七大工具，主要不要搞混

具體是指《ISO/TS16949:2002汽車行業(yè)生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)業(yè)質(zhì)量管理體系》的五大工具。分別是： APQP——質(zhì)量先期策劃 PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 SPC——統(tǒng)計(jì)制程控制 MSA——測(cè)量系...

體系與模式差不多 工具僅是體系中的一個(gè)工作，如直方圖等。 當(dāng)然體系也是整個(gè)公司管理的一個(gè)工具

質(zhì)量和質(zhì)量管理是工程管理中的一部分，分為標(biāo)準(zhǔn)要求的制定，組織實(shí)施及驗(yàn)收

質(zhì)量：是產(chǎn)品好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以用一組固有的特性滿足要求的程度來表達(dá)產(chǎn)品的好壞。產(chǎn)品說到質(zhì)量，通常是指結(jié)果，即產(chǎn)品已經(jīng)加工完成后的滿足市場(chǎng)要求的程度。比如：外觀、尺寸、顏色、使用的結(jié)果功能實(shí)現(xiàn)程度等等...