如何來(lái)打造企業(yè)的組織架構(gòu)？

如果僅是要對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)而言，首先要以圖示形式說(shuō)明企業(yè)的組織架構(gòu)；其次，以文字說(shuō)明組織內(nèi)部各個(gè)單元的相關(guān)職能、職責(zé)與權(quán)限； 最后，以圖示或文字說(shuō)明組織架構(gòu)內(nèi)部工作的程序。 如果要描述企業(yè)未來(lái)的...

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重，可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形，可...

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過(guò)重，可以看出是否有無(wú)關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無(wú)關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)的情形，可...

主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序管理。個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。

通過(guò)直線制、職能制還有矩陣式、網(wǎng)絡(luò)組織等方式，最主要的是企業(yè)的各項(xiàng)職能能夠得到落實(shí)分解，明確各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限，然后明確各項(xiàng)工作的流程管理

主要有兩種：一是車(chē)間班組制二是事業(yè)部制

組織架構(gòu)組織架構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性是非常強(qiáng)大的，必須通過(guò)科學(xué)規(guī)范化的組織，才能讓企業(yè)發(fā)展更加具有明確性。

打醬油的 不好意思啊

不同的企業(yè)都有不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)．．．

看是什么企業(yè)，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)會(huì)有所不同。工業(yè)企業(yè)一般有生產(chǎn)部，采購(gòu)部，銷(xiāo)售部，財(cái)務(wù)部，綜合部，而商業(yè)企業(yè)可能沒(méi)生產(chǎn)部，可能是營(yíng)業(yè)部。