孫陶然認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有什么能力？

孫陶然認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須須具備三個(gè)素質(zhì)和兩個(gè)能力。素質(zhì)一，志存高遠(yuǎn)。素質(zhì)二，意志堅(jiān)定。素質(zhì)三，心胸寬廣。2個(gè)能力：學(xué)習(xí)能力。向先進(jìn)學(xué)。摘自孫陶然《有效管理的5大兵法》。

第一、領(lǐng)導(dǎo)力與職位，并不是強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)巧衫團(tuán)系。比如我們看到很多的領(lǐng)導(dǎo)，表塌敏面上有很大的官威，但其實(shí)他不是靠個(gè)人魅力去影響別人的。他是通過官位讓別人屈服于他，或手中的權(quán)力強(qiáng)制組員去執(zhí)行他的命令。這個(gè)并不...

　　擁有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是號召力強(qiáng)的管理者，是一名優(yōu)秀管理者的必要元素。 　　一盤散沙的隊(duì)伍，沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成真正團(tuán)隊(duì)。 　　什么是高績效團(tuán)隊(duì)？如何引燃強(qiáng)大的...

“領(lǐng)導(dǎo)力三要素”是，孫陶然認(rèn)為，用企業(yè)文化的內(nèi)核、中核和外核去選人、培訓(xùn)人和用人，就可以把這支隊(duì)伍打造成一支鐵軍，帶著這支鐵軍就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。這些其實(shí)并不是很深奧的東西，只要真正做到位了，企業(yè)的經(jīng)...

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力，比如執(zhí)行能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌能力等等，您覺得呢。

孫陶然認(rèn)為復(fù)盤的好處有很多，主要有以下幾點(diǎn)：1、 復(fù)盤是最有效的自我學(xué)習(xí)方式；2、復(fù)盤是一個(gè)不斷校正路線的過程；3、復(fù)盤是集體學(xué)習(xí)的最高效方式之一。

領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用有三個(gè)： 一、方向。為組織確定方向是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)無旁貸的首要職責(zé)，這個(gè)世界上，大多數(shù)時(shí)候、大多數(shù)人都是沒有主意的，但一個(gè)組織必須要有“主意”，這就是領(lǐng)導(dǎo)者存在的第一理由。 二、后援。幫助下...

二、大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容 1.極強(qiáng)的政治責(zé)任感 領(lǐng)導(dǎo)者的政治立場、政治觀點(diǎn)、政治態(tài)度都集中表現(xiàn)為社會責(zé)任。投身于社會的事業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者所必備的素質(zhì)。我國古代《論語》中提到：有君子之道四焉；其行已也恭，...

孫陶然認(rèn)為： 1、工作要以結(jié)果為目的，沒有結(jié)果就是沒做，只問功勞不問苦勞； 2、有結(jié)果，就是要追求目標(biāo)而非指標(biāo)，要盯工作的終極目標(biāo)而非階段性指標(biāo)； 3、請示不是工作的終點(diǎn)。 來源于孫陶然《有效管理的5...

孫陶然，生于1969年，曾經(jīng)創(chuàng)暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》的作者，該書是很多商學(xué)院、創(chuàng)業(yè)孵化器的必讀書，出版以來累計(jì)銷量超過百萬冊?！秳?chuàng)業(yè)36條軍 新作《有效管理的5大兵法》