怎樣擁有領(lǐng)導(dǎo)力？

第一、領(lǐng)導(dǎo)力與職位，并不是強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)巧衫團(tuán)系。比如我們看到很多的領(lǐng)導(dǎo)，表塌敏面上有很大的官威，但其實(shí)他不是靠個(gè)人魅力去影響別人的。他是通過(guò)官位讓別人屈服于他，或手中的權(quán)力強(qiáng)制組員去執(zhí)行他的命令。這個(gè)并不是領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力每個(gè)人都有，只不過(guò)大多數(shù)人沒(méi)有被激活和訓(xùn)練而已。

比如大家都有幾個(gè)興趣愛(ài)好的社群，社群里總會(huì)有幾位意見(jiàn)領(lǐng)袖，他發(fā)起什么樣的話題，大家都積極回應(yīng)，組織什么樣的線下活動(dòng)，大家都踴躍參與，但他們本身并沒(méi)有任何權(quán)力可言。
背后的原因就是我們覺(jué)得這些意見(jiàn)領(lǐng)袖在這方面比我們更擅長(zhǎng)。我們跟著他們會(huì)很舒服，并且收獲到很多知識(shí)和快樂(lè)。這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
第二呢，領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的，它必須有管理力做基礎(chǔ)。要想成就好的領(lǐng)導(dǎo)力，必須先擁有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。比如領(lǐng)導(dǎo)力里面核心的一點(diǎn)就是共其愿景，也就是制定一個(gè)符合團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人的利益的發(fā)展章程，這個(gè)就需要對(duì)員工的心理感同身受。
要識(shí)人心、懂人性。
還有領(lǐng)導(dǎo)力的落地，是需要通過(guò)制度、流程、策略，這些都需要管理孝橘基礎(chǔ)。就像古代很多農(nóng)民起義，他們最終失敗的原因，在于他們依靠自己的號(hào)召力和一些領(lǐng)袖天賦，但缺乏基礎(chǔ)的管理力，團(tuán)隊(duì)大了就管不住了，到了后期就容易被正規(guī)軍打敗。
第三呢，管理者并不是無(wú)拘無(wú)束的。
越高的領(lǐng)導(dǎo)者就越要如履薄冰。水能載舟也能覆舟。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限是群眾賦予的，如果不知道敬畏胡作非為，團(tuán)隊(duì)就會(huì)離心離德，大家就會(huì)不再聽從你的領(lǐng)導(dǎo)，甚至產(chǎn)生了反對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者人品價(jià)值觀一定要正，要學(xué)會(huì)敬畏，嚴(yán)格地要求自己，千萬(wàn)不能做了領(lǐng)導(dǎo)以后作威作福，上下兩副嘴臉是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。