倉儲如何提質(zhì)增效

提高倉庫管理水平的方法主要集中在兩個方面：
1. 當(dāng)前管理基礎(chǔ)工作的評估與完善——事實上更多的倉庫管理問題主要是管理基礎(chǔ)工作方面的問題。所以，加強倉庫管理基礎(chǔ)工作經(jīng)常是提高倉庫管理水平的直接方法，同時也是進(jìn)一步提升管理水平的基礎(chǔ)和條件，盡管這看似一個傳統(tǒng)的管理問題。具體是確認(rèn)下述管理方面是否科學(xué)、合理、完善：倉庫儲備定額；庫存物資占用； 物資分類與擺放； 倉儲條件與標(biāo)準(zhǔn)；物資管理流程與信息；管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；管理系統(tǒng)與管理標(biāo)準(zhǔn)；管理技術(shù)措施。
2. 提高管理技術(shù)應(yīng)用水平——這更多的是一個基于鞏固和完善的倉庫管理基礎(chǔ)工作的硬件水平提升問題。主要集中在：采用現(xiàn)代倉儲管理設(shè)備、設(shè)施與數(shù)字化技術(shù)，逐步替代和改善倉儲、倉管條件，建立倉庫集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域庫存信息共享與使用，達(dá)成庫存信息納入指定的綜合管理系統(tǒng)并滿足系統(tǒng)對信息進(jìn)行集成、評價、分析需要的目的。當(dāng)然，與其相應(yīng)的是必不可少的管理人員素質(zhì)與能力的提高，這是問題的基本前提。
上述兩個方面只是對所提問題提綱攜領(lǐng)的簡述，涉及到較多的專業(yè)管理知識與業(yè)務(wù)方面，建議依據(jù)上述引導(dǎo)，參考有關(guān)專業(yè)管理文件與文獻(xiàn)或者教材，具體的做出實施規(guī)劃，逐步實施，最終達(dá)成“提高”的目標(biāo)。