剛成為管理者，該如何有效管理下屬？

一、管教不是羞辱而是教導(dǎo) 關(guān)于對(duì)兒女的管教，要么就是不管不問(wèn)，舍不得責(zé)打；要么就是肆意責(zé)罰，將兒女當(dāng)作出氣口。如果管教的方式不對(duì)，結(jié)果就會(huì)適得其反。如何避免呢？父母在責(zé)打兒女之先，需要明確的告知兒女為...

既然是老人，管點(diǎn)“閑事”你就忍讓一下好了，你不要往心里去。

我行我素，對(duì)她的話當(dāng)耳旁風(fēng)，一笑了之，不與之計(jì)較。 時(shí)間長(zhǎng)了，她看到你是有主見(jiàn)之人，再說(shuō)多了，那是自討沒(méi)趣，自然會(huì)閉嘴了。

當(dāng)然是家長(zhǎng)要做好時(shí)間的管理，言傳身教，讓孩子在你們的影響下慢慢的學(xué)習(xí)和改變。 說(shuō)說(shuō)我和孩子吧。在我懷孕有小寶的時(shí)候，就辭職在家做起全職媽媽。每天送大寶上學(xué)和放學(xué)。晚上收拾完衛(wèi)生后，就打開(kāi)電視，吃零...

罰罰罰！！

有效管理的十九個(gè)模塊 1、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵(lì)機(jī)制。6、有效的溝通機(jī)制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細(xì)的工作計(jì)劃。9、精益管...

一、設(shè)立明確的目標(biāo) 時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。把今年度的4到10個(gè)目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照你的目標(biāo)設(shè)定詳細(xì)的計(jì)劃，并依照計(jì)劃進(jìn)行。...

首先我要確定你是做哪個(gè)行業(yè)的，不同的行業(yè)有不同的方法，而且不同的公司，主管的權(quán)利也不一樣。 一般先了解部門(mén)的實(shí)際情況，根據(jù)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，然后找到幾個(gè)刺頭，調(diào)毛病開(kāi)掉，再做出改革的計(jì)劃，就是俗...

多陪他出去玩

細(xì)數(shù)生活中的細(xì)節(jié)小事，不難發(fā)現(xiàn)：人管孩子，事倍功半；規(guī)矩管孩子，事半功倍。規(guī)矩就像一根無(wú)形的指揮棒，時(shí)刻告訴孩子不該做什么、該做什么、怎么做，規(guī)矩管孩子最見(jiàn)效。一旦有了這根指揮棒，家長(zhǎng)就不必整天...