什么是okr績效管理模式?

績效管理中OKR是一個考核指標 1、是國內的很多績效管理，很多時候只是做到了“考核”這一步而已，并不是完整的績效管理體系，這是大前提。 2、是OKR的思路是先制定目標，然后明確目標的結果，再對結果進...

向解放軍學習執(zhí)行力

1.國內的很多績效管理，很多時候只是做到了“考核”這一步而已，并不是完整的績效管理體系，這是大前提。 2.OKR的思路是先制定目標，然后明確目標的結果，再對結果進行量化，最后考核完成情況。本質上和其他...

一方面是因為從國外企業(yè)的實踐得知，這是一種好的管理模式，很多企業(yè)有跟風效仿的情況；另一方面，OKR強調公開透明，強調發(fā)揮員工的積極主動性，更適合新一代90后員工的管理。

首先說OKR，OKR目標管理法以目標價值為引導，在企業(yè)中制定從上至下的方向一致的目標，鼓勵員工制定具有挑戰(zhàn)性的目標，突破自我獲得更多，提高效率，從而使企業(yè)也可以實現(xiàn)更大的突破。 OKR績效系統(tǒng)是...

OKR與常規(guī)績效考核的區(qū)別在于： 一是國內的很多績效管理，很多時候只是做到了“考核”這一步而已，并不是完整的績效管理體系，這是大前提。 二是OKR的思路是先制定目標，然后明確目標的結果，再對結果進行量...

關于okr績效考核方法推薦兩種，給大家做參考 第一、如果公司的崗位所對應的考核指標可以被細化和衡量，比如生產(chǎn)、銷售等崗位，那么在實施OKR的同時，可以繼續(xù)結合KPI考核模式，即OKR＋KPI。 第二...

這樣做是有很大好處的，通過這樣的考核，就可以認識到每個員工身上一些比較優(yōu)秀的方面，通過他們比較優(yōu)秀的一些方面就可以布置任務，能夠做到分工明確，同時也可以認識到這些員工身上的一些不足，能夠及時改正，而且...

就你會復制粘貼？

是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。