科蒂思維少兒英語系統(tǒng)

什么個鬼，呦，切克鬧

傾，危，覆，滅

系統(tǒng)性思維是建立核心競爭力的關(guān)鍵思維。

能夠幫助我們從頂層的架構(gòu)出發(fā)，去全局性的思考問題，如果我們善于把系統(tǒng)性的思維運用到工作中，那么我們的工作效率也會大幅度的提高；

從接收到什么事，去做什么事轉(zhuǎn)變到合理的規(guī)劃我要什么事，怎么合理統(tǒng)籌規(guī)劃好手上的祥核事情。其實是把更多的重要不緊急的事情提前籌備到位，那么你每天遇到的緊急且重要的事情也會越來越少，如此正向循環(huán)下去，你就會有更多的時間去做哪些更重要的事情，而不是被事情牽著鼻子走。

從系統(tǒng)角度做事還能夠幫助我們在事前預(yù)知到，后續(xù)做事可能會遇到什么問題，需要哪些支持，可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險；在規(guī)劃階段就可以安排執(zhí)行階段可能遇到的問題，避免執(zhí)行階段改余型動方案帶來的返工和涉變。

系統(tǒng)性思維對于思考問題的條理性也有著巨大的幫助，讓大腦中散落的知識碎片，分別掛上不同的枝干，不同的枝干有層豎宴猜次的掛在主干上，在我們需要某項知識時迅速且準(zhǔn)確的從相對應(yīng)的枝干中抽取，這也是為什么很多大神能從點出發(fā)，引出一個面，無論從縱深還是欲寬都能有所見解，并能從更高的維度思考問題。

那些經(jīng)常被描述成大神、未卜先知的能力的人就是擁有了系統(tǒng)性思維的能力；

系統(tǒng)化思維指的是能夠?qū)⒁幌盗辛闵⒌膯栴}進(jìn)行有序整理，并以全面的、整體的視角分析問題的思嫌磨維方法。

要想把一系列的問題進(jìn)行有序整理，邏輯化是必備技能。

在《金字塔原理》一書中，提到邏輯化的三個原則：一是文章結(jié)構(gòu)中任一層次的思想都必須是下一層次思想的總結(jié)與概括。二是同一層次各組之間的思想必須做到完全窮盡，相互排斥。三是同一組內(nèi)的思想必須按照一定的邏輯順序排序。

以下是系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)模型，供老鐵寫作參考：

What-Why-How：常用的問題解決三部曲：是什么，為什么，怎么辦。

Why-How-What：即“黃金圈法則”，分別代表“目的/理念——具體措施——成果”，經(jīng)常用于創(chuàng)業(yè)公司商業(yè)模式或產(chǎn)品的思考和說明。

PDCA：Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（糾正）的第一個字母組合而成，是管理學(xué)中的通用模型。

PEST：分析外部環(huán)境的基本工具，它從政治（Politics）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Society）和技術(shù)（Technology）四個因素出發(fā)，全面分析宏觀環(huán)境，定性和量化分析外部宏觀環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。

SWOT：S是代表相較競爭對手的優(yōu)勢方面、W代表相較競爭對手的弱勢方面、O代表外部環(huán)境中的機(jī)會、T代表外部環(huán)境中的不利因素和挑戰(zhàn)。SWOT分析法是有效評估自身的內(nèi)部能力、外部威脅和機(jī)遇的主流分析方法之一。

4P營銷模型：從產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道則虛（Place）、促銷（Promotion）四個策略討論提升銷售的可能措施。

眾所周知，一篇合格的文章首先是具有邏輯的。以上六個模型，是我們在平日的寫作中可以刻意練習(xí)的使得文章具有孫者燃邏輯性的方法。