福建高考英語成績怎么確定

自學(xué)考試成績一般在考后1個(gè)月之內(nèi)公布，具體公布時(shí)間請留意網(wǎng)站公告，目前有3種成績查詢方法供考生選擇：

1、登陸“福建自考”網(wǎng)（www_fjzk_com_cn）首頁的“考籍系統(tǒng)”查詢。

2、電話查詢：全省統(tǒng)一為9616****68。

3、手機(jī)短信查詢：

（1） 移動手機(jī)發(fā)送短信ZK#準(zhǔn)考證號到1062****12查詢；

（2） 提前預(yù)定發(fā)“ZK+準(zhǔn)考證號”；實(shí)時(shí)點(diǎn)播發(fā)“CJ+準(zhǔn)考證號”；移動、聯(lián)通、小靈通用戶均發(fā)送到1062****

考試成績是一個(gè)孩子某一學(xué)習(xí)階段的量化評估，對孩子學(xué)習(xí)態(tài)度、掌握知識是否扎實(shí)、應(yīng)試能力和技巧是否有提升的直觀表現(xiàn)。理智告訴我們，不管孩子的成績?nèi)绾?，對孩子最有效的管教是幫他們分析考試的“成敗”，分析為什么取得好成績，在取得好成績的背后還有哪些值得提高的地方。
對考試失利的孩子說更是如此，如果家長只停留在孩子獲得的成績和分?jǐn)?shù)的表面，因?yàn)楹⒆拥姆謹(jǐn)?shù)不高，就通過自己家長的權(quán)威對孩子實(shí)施打擊報(bào)復(fù)，這樣孩子在下一次的考試當(dāng)中依然很難取得好的成績，孩子需要的是幫助，因?yàn)閷γ總€(gè)孩子說他們都想取得好成績，取得好成績帶的成就感是每個(gè)孩子保持學(xué)習(xí)熱情和動力的重要的因素之一，要想孩子獲得這種動力家長就需要在孩子考試失利之后給他們更為準(zhǔn)確的幫助。和孩子一起分析試卷是很有必要，如果家長沒有能力幫孩子分析也要鼓勵(lì)孩子自己分析試卷。
在功利化教育中，孩子的學(xué)習(xí)成績成為考量老師教學(xué)成果的重要途徑，甚至與老師的工資利益有著某種聯(lián)系；孩子的學(xué)習(xí)成績從某種意義說也成為家長面子的顯示屏；于是乎，孩子的成績變成了焦點(diǎn)，引起學(xué)校和家庭的高度重視，對不諳世事階段的孩子，好像也覺得學(xué)習(xí)成績好成了一件“榮幸”的事，從而對孩子正確對待成績產(chǎn)生誤導(dǎo)。
學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，在于保護(hù)孩子的好奇心，求知欲，幫助孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，保持孩子不斷探索的精神?？荚?，對于孩子的成長有著積極的影響。因?yàn)榭荚?，它不僅僅是為了得到一個(gè)成績，很大程度上是對學(xué)生綜合能力的檢測，包括抉擇努力，表達(dá)能力 ，思維方式等等各方面全方位評價(jià)。
學(xué)生單次成績好壞，家長和老師完全沒必要看的太重，面對試卷中暴露出的問題 結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方式進(jìn)行微調(diào)，讓學(xué)習(xí)慢慢進(jìn)入佳境，這才是考試的真正內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。

11月份各省將陸續(xù)將陸續(xù)開通查詢，具體可以關(guān)注魯文網(wǎng)

1、出類拔萃獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷獨(dú)占鰲頭
2、大展宏圖節(jié)節(jié)走高成績斐然　　
3、穩(wěn)步攀升首屈一指生意興隆
4、芝麻開花卓爾不凡壓倒元白
5、獨(dú)占鯊頭出類拔萃名列前茅　　
6、一馬當(dāng)先令人矚目蒸蒸日上　　
7、名列榜首超群絕倫業(yè)績驕人　　
8、獨(dú)占鰲頭名列前茅遙遙領(lǐng)先

哪地方方言？

“賣奧”是不乖的意思，“古某”是說話的意思。

中國民營企業(yè)的短命危機(jī)已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)：全國每年新生的民企有 15 萬家，但同時(shí)每年死亡的民企也達(dá) 10 萬多家，60％的民企在 5 年內(nèi)破產(chǎn)，85％的在 10年內(nèi)消亡，其平均壽命只有 2 年零 9 個(gè)月。 近些年來不少在經(jīng)濟(jì)舞臺上曾經(jīng)名噪大江南北的民營企業(yè)沒過幾年就有如巨星隕落。你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，更多的時(shí)候則是各領(lǐng)風(fēng)騷三五個(gè)月。民營企業(yè)這種火燒稻草芯，速燃速熄的短命，何以成為存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象呢？民營企業(yè)如何設(shè)法求生存、謀發(fā)展？在這里就企業(yè)文化管理這一目前比較有效的軟性管理模式談?wù)剛€(gè)人的看法。
　　一、企業(yè)文化在民營企業(yè)管理中的作用
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀。它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準(zhǔn)則的沉淀。一個(gè)企業(yè)的成員如果擁有了共同的價(jià)值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。一個(gè)企業(yè)的文化底蘊(yùn)越厚，其發(fā)展的潛力就越大。企業(yè)文化和體育精神、民族情結(jié)類似，是一個(gè)虛擬的載體。在企業(yè)社會化的進(jìn)程中，企業(yè)文化越來越顯現(xiàn)重要的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念無形中推動著社會的進(jìn)步。
　　1、 企業(yè)文化的作用
　　對于企業(yè)來說，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業(yè)文化這一機(jī)制。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是促進(jìn)人的積極性和能動性，并對人的生存和發(fā)展的手段、目標(biāo)具有導(dǎo)向作用；二是對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向、道德準(zhǔn)則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用，并通過制度文化的激勵(lì)和約束的杠桿作用，使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人義無返顧地朝著融會團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價(jià)值并超越其價(jià)值的保障。人才也只有在這面旗幟下，才有可能為所在的企業(yè)跋山涉水，沖鋒陷陣，不會在艱難困苦的時(shí)候作逃兵。
　　（1）企業(yè)文化是一種吸引力。21 世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標(biāo)和價(jià)值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力和向心力。
　?。?）企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)一個(gè)又一個(gè)一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹(jǐn)慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護(hù)企業(yè)。這種文化氛圍明確表達(dá)或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵(lì)什么，宣揚(yáng)什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細(xì)節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實(shí)質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達(dá)到企業(yè)管理的自覺自動的效果。
　　（3）企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個(gè)人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗(yàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個(gè)理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會提高。民營企業(yè)的員工較之國企相對混雜，整體素質(zhì)差異較大，員工的價(jià)值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對企業(yè)的忠誠并使之與企業(yè)融為一體。民營企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時(shí)代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。
　　2、民營企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)知與實(shí)施
　　民營企業(yè)注重產(chǎn)品開發(fā)和利潤增長，相對于企業(yè)文化這一抽象的概念，基本有兩種認(rèn)知：第一、企業(yè)需要解決的問題很多，企業(yè)規(guī)模還小，企業(yè)文化不是目前急需解決的問題，待企業(yè)發(fā)展壯大再說；第二、企業(yè)家庭式管理，家長式作風(fēng)嚴(yán)重。這類企業(yè)一般很成功，企業(yè)家一統(tǒng)天下，個(gè)性化比較強(qiáng)，在某一區(qū)域或某一領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，所以領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是以我為真理、以我為中心。雖然現(xiàn)在國內(nèi)很多民營企業(yè)的老總都在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，但結(jié)果是大多數(shù)不能達(dá)到預(yù)期目的。究其原因所在，其實(shí)很淺顯。民營企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、擁有者和精神領(lǐng)袖三位一體。很多決策是依據(jù)最高層的個(gè)人商業(yè)眼光，在建設(shè)企業(yè)文化與推廣的過程中也是一樣。當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)層意識到這一因素的重要性時(shí)，就會開始在一段時(shí)間內(nèi)集中精力進(jìn)行，而下面的人也會上行下效。眾所周知，企業(yè)象一個(gè)水桶，員工就象是組成水桶的木板。企業(yè)的水平不是取決于長的板子，而是最短的板子。而民營企業(yè)的內(nèi)部員工水平參差不齊，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)與推廣時(shí)就會受到不同程度的阻力。如果大家對企業(yè)文化的內(nèi)容不能統(tǒng)一時(shí)，阻力就會加大。這時(shí)，最高領(lǐng)導(dǎo)層就會權(quán)衡利弊，加之重務(wù)纏身，事情進(jìn)展就會放慢速度。如果沒有專人去督促，很可能會將企業(yè)文化放置一邊。
　　民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、約束企業(yè)行為、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、最終以文明取勝的過程。民營企業(yè)在建設(shè)和推廣企業(yè)文化發(fā)展時(shí)要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，認(rèn)真貫徹與執(zhí)行。使企業(yè)內(nèi)部充滿文化氣息。企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。
　　1、 提煉與宣講
　　第一，行業(yè)特點(diǎn)分析。企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)相一致。第二，廣泛征求意見。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)的文化。第三，提煉核心理念。在很多民營企業(yè)中，如果你要是問企業(yè)老總：您能用一句話或者一個(gè)詞來概括公司的文化嗎？很多企業(yè)的老總都要思考半天，其實(shí)如果不能在第一秒就回答出答案，這時(shí)答案已經(jīng)不重要了，說明這個(gè)企業(yè)的文化并不明晰，連老總都不能馬上說出，更何況基層的員工呢！因此，我認(rèn)為企業(yè)必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念，同時(shí)在做品牌推廣時(shí)，要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價(jià)值觀念。比如海爾，真誠到永遠(yuǎn)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個(gè)企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。第四，擴(kuò)展為理念體系。企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)核心的價(jià)值理念，但基于這樣的理念，還必須拓展為企業(yè)各個(gè)層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞其核心理念，形成了完整的理念體系：人才理念海爾賽馬不相馬；質(zhì)量理念有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；兼并理念吃休克魚；研發(fā)理念用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后，又有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐，使整個(gè)理念體系變得生動而有效。第五，溝通渠道建設(shè)。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
　　2、企業(yè)文化制度化把制度落到紙面
　　不少民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造，一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面就是對企業(yè)文化的塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)并非如此，優(yōu)秀的文化要落到紙面，讓大家有規(guī)可依，有章可循。
　　3、理念故事化，故事理念化
　　第一，理念故事化。優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同，而是讓所有的員工、甚至是臨時(shí)的員工都認(rèn)同你，這才叫卓越的企業(yè)文化。

績效文化是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價(jià)、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。擁有高績效文化的公司，就一定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，而且該公司的員工對公司的忠誠程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司。 高績效文化取決于組織高層的重視——不僅在經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候要重視，而且還要確保高績效的發(fā)展勢頭。埃森哲的研究指出了領(lǐng)導(dǎo)層怎樣做才能擁有績效解析的五種關(guān)鍵。正如要說服一個(gè)人改變政治立場很難一樣，讓人改變原有的想法幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。成功的領(lǐng)導(dǎo)人之所以成功，就在于他們能改變?nèi)藗兊乃季S方式。對于高層主管來說，這一挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻：他們必須使數(shù)千人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有一致的想法，并讓每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而共同努力。 成功的領(lǐng)導(dǎo)人必須讓每個(gè)人持有同樣的特定思維。在為期兩年的調(diào)查過程中，我們指出，五種思維對于改善企業(yè)績效最為重要。它們共同營造一種高績效文化，或者，用我們的術(shù)語來說，績效解析。 績效解析分為三個(gè)部分：思維、實(shí)踐和成果。思維統(tǒng)一了，就會使業(yè)務(wù)實(shí)踐相應(yīng)地帶來優(yōu)秀的業(yè)務(wù)成果 .不過，僅靠績效解析本身，即使最優(yōu)秀機(jī)構(gòu)的績效解析也不能發(fā)揮作用，反而會受制于慣性。只有當(dāng)績效解析以領(lǐng)導(dǎo)力的形式發(fā)揮出來，它才能成為高績效的一種有效推動力。此時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)努力會帶來文化動力，這對取得經(jīng)營成功至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)人也許還需要定期校正和調(diào)整績效解析，應(yīng)對新的戰(zhàn)略需要或競爭條件的變化。 在構(gòu)建市場和有序執(zhí)行之間保持適當(dāng)平衡。領(lǐng)導(dǎo)層行為：避免錯(cuò)誤的“權(quán)衡取舍”并同時(shí)關(guān)注現(xiàn)在與未來。公司有時(shí)會陷入“非此即彼”的傳統(tǒng)思維中：我們要么靠現(xiàn)有人員和資產(chǎn)來管理當(dāng)前和優(yōu)化回報(bào)；要么就為未來投資，期望下一代產(chǎn)品或服務(wù)能重振旗鼓。 不過，在日益復(fù)雜的環(huán)境中，只偏重一點(diǎn)是致命的。對任何一個(gè)組織來說，重視長期規(guī)劃而忽視短期利益誠然不是好主意，而且在人們?nèi)找鎳?yán)格要求正確執(zhí)行的今天，這樣做無異于自取滅亡。反之，只關(guān)注優(yōu)秀運(yùn)營的 “從眾戰(zhàn)略也只能使企業(yè)更”有效率“地走向破產(chǎn)。 高績效企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人“二者兼顧”，并有許多能兼顧這兩個(gè)方面的人才輔佐，從而成功地避免“非此即彼”的陷阱。在強(qiáng)調(diào)從今天的運(yùn)營中獲取非凡回報(bào)的同時(shí)（投資者的要求），他們也對那些能改變未來游戲規(guī)則的創(chuàng)新大膽投資。在這一過程中，他們使新的思維方式深入人心：一方面創(chuàng)建充滿機(jī)遇的未來市場空間，另一方面致力于在現(xiàn)階段正確執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)。 所以，概括一句話，高績效文化就是強(qiáng)烈追求優(yōu)異績效、強(qiáng)烈渴望勝利的文化。在這樣的文化中，員工會自動自發(fā)的設(shè)法提高個(gè)人能力以提升績效，組織會依據(jù)績效對員工進(jìn)行評價(jià)，員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升均依據(jù)績效而非領(lǐng)導(dǎo)者的主觀判斷。當(dāng)高績效文化成為企業(yè)內(nèi)的共識時(shí)，其他不和諧的聲音就會被消除，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化等變革就會成為順理成章的事情，從而避免不必要的阻力。 績效文化是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景，通過通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績效評價(jià)、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導(dǎo)的共同價(jià)值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為組織的簡約，流程的暢通，工藝的改進(jìn)，工作的熟練，員工的職業(yè)化等等。 企業(yè)經(jīng)營理念要以消費(fèi)者為中心服務(wù)社會。社會價(jià)值高于利潤價(jià)值、用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。卓越的公司總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價(jià)值觀不可或缺的內(nèi)容。大家都想讓消費(fèi)者滿意，只有采取盡量比別人做得更好的原則，才能有機(jī)會把自己的特色展現(xiàn)出來，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化。 “以消費(fèi)者為中心”中的消費(fèi)者本意是指購買自己產(chǎn)品的人群，但一些國際企業(yè)已經(jīng)把“消費(fèi)者”這個(gè)概念升華到全社會，它們認(rèn)為，每個(gè)人都是消費(fèi)者或潛在的消費(fèi)者，經(jīng)營的理念就是要服務(wù)全社會。眼光的久遠(yuǎn)和胸懷的廣大正是一個(gè)跨國集團(tuán)獲得成功的重要因素。企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化的形成沒有捷徑。只有通過完善管理，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華企業(yè)精神才能為企業(yè)文化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素，不斷融匯現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵，形成具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個(gè)方面人手：一是要致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。市場是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場所淘汰。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。 實(shí)現(xiàn)高績效的企業(yè)文化是一項(xiàng)永無止境的系統(tǒng)工程，它要有高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同，要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結(jié)合現(xiàn)實(shí)才能建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。不管是在繁榮的階段，還是行業(yè)動蕩、經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力量都必須能順利地發(fā)揮作用。 要想擁有這樣的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將目光投向公司悠久的價(jià)值觀所具有的穩(wěn)定影響力。 企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化中只能起到引導(dǎo)作用，把形成企業(yè)文化的各種條件、基礎(chǔ)工作做好。引導(dǎo)員工目標(biāo)思想統(tǒng)一，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神。

白羊座3.21-4.19火象星座

金牛座4.20-5.20土象星座

雙子座5.21-6.21風(fēng)象星座

巨蟹座6.22-7.22水象星座

獅子座7.23-8.22火象星座

處女座8.23-9.22土象星座

天秤座9.23-10.23風(fēng)象星座

天蝎座10.24-11.22水象星座

射手座11.23-12.21火象星座

摩羯座12.22-1.19土象星座

水瓶座1.20-2.18風(fēng)象星座

雙魚座2.19-3.20水象星座
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您好啊 這里是星座休閑吧啊 好運(yùn)常相伴你朋友??！