《白眉大俠》失敗的名著

具體實(shí)例呢？合作生意，很多都是，生意好的要分家，生意不好的想散貨，主要建議你，在商務(wù)上建議友誼，不要在友誼上建立商務(wù)，這個(gè)是很容易破壞友情的。

項(xiàng)羽（公元前232年―公元前202年），名籍，字羽，秦末下相（今江蘇宿遷）人，楚國(guó)名將項(xiàng)燕之孫，他是中國(guó)軍事思想“兵形勢(shì)”代表人物（兵家四勢(shì)：兵形勢(shì)、兵權(quán)謀、兵陰陽(yáng)、兵技巧），堪稱中國(guó)歷史上最強(qiáng)的武將之一，古人對(duì)其有“羽之神勇，千古無(wú)二”的評(píng)價(jià)。
項(xiàng)羽早年跟隨叔父項(xiàng)梁在吳中（今江蘇蘇州）起義，項(xiàng)梁陣亡后他率軍渡河救趙王歇，于巨鹿之戰(zhàn)擊破章邯、王離領(lǐng)導(dǎo)的秦軍主力。秦亡后稱西楚霸王，實(shí)行分封制，封滅秦功臣及六國(guó)貴族為王。 而后漢王劉邦從漢中出兵進(jìn)攻項(xiàng)羽，項(xiàng)羽與其展開(kāi)了歷時(shí)四年的楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)，期間雖然屢屢大破劉邦，但項(xiàng)羽始終無(wú)法有固定的后方補(bǔ)給，糧草殆盡，又猜疑亞父范增，最后反被劉邦所滅。公元前202年，項(xiàng)羽兵敗垓下（今安徽靈壁南），突圍至烏江（今安徽和縣烏江鎮(zhèn)）邊自刎而死。

就說(shuō)說(shuō) 法國(guó)皇帝拿破侖。波拿巴吧。他是一個(gè)佇立在歷史長(zhǎng)河中的巨人，一生戰(zhàn)功無(wú)數(shù)，是公認(rèn)的戰(zhàn)爭(zhēng)之神，而且其不僅戰(zhàn)爭(zhēng)的天賦及其高超，在政治，文化，經(jīng)濟(jì)，教育，司法方面也有杰出成就。
最著名的關(guān)于他的就屬滑鐵盧兵敗。自厄爾巴島放逐歸來(lái)，建立百日王朝，便開(kāi)始著手對(duì)付反法聯(lián)盟。1815年6月18日，他帥領(lǐng)的法國(guó)軍隊(duì)與英國(guó)威靈頓公爵為首的聯(lián)軍在滑鐵盧展開(kāi)對(duì)決，雙方投入兵力14萬(wàn)多，最后由于拿破侖的輕敵及各方面的因素導(dǎo)致法國(guó)軍隊(duì)潰敗，其本人被流放到大西洋圣愛(ài)倫島，并在島上渡過(guò)了自己的一生。
因?yàn)檫@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而讓滑鐵盧成為了由成功到失敗的轉(zhuǎn)折點(diǎn)的代名詞。

愛(ài)迪生發(fā)明電燈，試驗(yàn)失敗了上萬(wàn)次，終于找到了用鎢來(lái)做燈絲。
別人問(wèn)他，那失敗的那么多次，沒(méi)想過(guò)放棄嗎？他說(shuō)，我的每一次失敗只是說(shuō)明了那種材料不適合做燈絲。讓我尋找另外的材料，所以我最終能找到用鎢來(lái)作燈絲，終于成功了。

今天的失敗是明天成功路上的墊腳石.
想開(kāi)點(diǎn),失敗之后最需要的是解決問(wèn)題,避免再次的失敗,對(duì)別人的評(píng)價(jià)也不要太在意,誰(shuí)都會(huì)有這個(gè)經(jīng)歷,等你走過(guò)了,就會(huì)發(fā)現(xiàn)失敗帶給你的收獲將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成功的喜悅.總有一天,你會(huì)感謝你的失敗,因?yàn)槭撬涯阋虺晒Φ?
這是我的一點(diǎn)體會(huì),希望對(duì)你會(huì)有幫助.一起加油吧

《駱駝祥子》，心情隨著祥子的三起三落而跌宕起伏，出生在那樣的環(huán)境是不幸的！即使祥子要強(qiáng)、踏實(shí)、勤勞，有夢(mèng)想，有擔(dān)當(dāng)……也轉(zhuǎn)變不了跌落泥潭的悲慘結(jié)局！

可是，拋開(kāi)社會(huì)原因不談，壓垮祥子的又何嘗不是他自己呢！

縱觀祥子的一生，他有四次機(jī)會(huì)能將自己的命運(yùn)翻盤(pán)。

第一次是他被兵們抓去后死里逃生，撿了三匹駱駝，正如劉四爺所說(shuō)“拉進(jìn)城里來(lái)，賣(mài)給湯鍋，也值十幾多塊一頭；要是冬天駝毛齊全的時(shí)候，三匹得賣(mài)六十塊！”但祥子卻把三匹駱駝以35塊錢(qián)賣(mài)給了一個(gè)老者！祥子當(dāng)時(shí)只想著快點(diǎn)把駱駝脫手，并沒(méi)想著好好利用這一次機(jī)會(huì)讓自己東山再起，因?yàn)樵谒睦?，覺(jué)得只有現(xiàn)洋在他手里，他才踏實(shí)！

第二次機(jī)會(huì)是方太太勸他去郵局立折子，“不費(fèi)事，又牢靠，又有利錢(qián)”，但祥子卻懷疑這是方家跟郵局合伙來(lái)騙錢(qián)的騙局，他還是秉持著自己的觀點(diǎn)“現(xiàn)錢(qián)在手里到底比在小折子上強(qiáng)，強(qiáng)多了！折子上的錢(qián)只是幾個(gè)字！”

第三次機(jī)會(huì)是高媽想讓祥子把錢(qián)放出去，畢竟“擱在兜兒里，一個(gè)子永遠(yuǎn)是一個(gè)子！放出去呢，錢(qián)就會(huì)下錢(qián)！”高媽還給祥子出了好多主意，但祥子都不為所動(dòng)！試想作為寡婦的高媽，她也飽受了磨難，卻能在磨難中不斷尋求新的出路，把自己的日子過(guò)得挺不錯(cuò)的！如果祥子愿意放棄固有的觀念，聽(tīng)從高媽的建議，至少不會(huì)被孫偵探把所有錢(qián)都搶走，說(shuō)不定還能賺不少利息！

第四次機(jī)會(huì)是娶了虎妞之后，虎妞想讓他去做買(mǎi)賣(mài)，他卻以“我不會(huì)！賺不著錢(qián)！我會(huì)拉車(chē)，我愛(ài)拉車(chē)！”為由拒絕了！虎妞做生意可是一把好手，只要祥子愿意，有虎妞在背后幫忙，日子肯定也能慢慢變得紅火起來(lái)！ 可是祥子卻不愿意做出任何改變，拉車(chē)只需要賣(mài)力氣，無(wú)需太多思考和技巧，所以他選擇拉車(chē)！

說(shuō)實(shí)在的，命運(yùn)對(duì)祥子已經(jīng)夠仁慈了，他得到了很多人一輩子都得不到的好機(jī)會(huì)和人脈資源，他卻把機(jī)會(huì)一次次錯(cuò)失掉！正是祥子的固步自封，才把他的人生壓垮了！

時(shí)代是變化發(fā)展，沒(méi)有什么東西是一成不變的，這個(gè)世界唯一不變的就是“變化”！

適者生存！每一次變革和發(fā)展都會(huì)有行業(yè)被改變或淘汰！

飛龍、三株、秦池，曾經(jīng)是中國(guó)企業(yè)界燦爛的明星，在上世紀(jì)九十年代輝煌一時(shí)。曾幾何時(shí)，它們相繼黯淡隱去，給人們留下無(wú)盡的思索。 回顧飛龍、三株、秦池的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同特點(diǎn)：第一，抓住了好的契機(jī)。飛龍、三株迅速興起的大背景是人們社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)身體健康、生活質(zhì)量的關(guān)注；秦池則是奪取央視“標(biāo)王”，抓住了全國(guó)人民的“眼球”。第二，利用電視等大眾傳媒廣泛宣傳，迅速成名，飛速擴(kuò)張。飛龍廣告投入巨大，1991年為120萬(wàn)元，1992年為1000萬(wàn)元，1993年為8000萬(wàn)元；產(chǎn)出則更為驚人，從1990年注冊(cè)資金僅為75萬(wàn)元的小企業(yè)，飛速發(fā)展到1995年累計(jì)銷(xiāo)售收入20億，利潤(rùn)達(dá)4.2億元。三株強(qiáng)有力的媒體宣傳攻勢(shì)，推動(dòng)三株口服液一夜成名，在農(nóng)村甚至被稱為延年益壽的靈丹妙藥，銷(xiāo)售額急劇飆升，公司成立僅三年，銷(xiāo)售額就達(dá)到80億元，資產(chǎn)達(dá)48億元。而秦池在奪標(biāo)后的第二年，銷(xiāo)售額高達(dá)9.5億元，此盛況至今仍為秦池人津津樂(lè)道。 飛龍、三株、秦池，在迅速崛起之前都是規(guī)模很小、名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，它們的飛速發(fā)展羨煞許多同業(yè)，這同時(shí)也為自己埋下了日后覆亡的禍根。第一，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖。德魯克認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的小船，會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。盡管看起來(lái)，三株似乎提出了自己的戰(zhàn)略，吳炳輝在新華社年會(huì)上曾經(jīng)宣稱，三株到二十世紀(jì)末完成900億到1000億元的利稅，成為中國(guó)第一納稅人，言猶在耳，三株卻已轟然倒下。第二，沒(méi)有形成獨(dú)特的、不易復(fù)制、難以替代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三家企業(yè)的產(chǎn)品單一，科技含量低，舍得花大錢(qián)打廣告，卻舍不得做產(chǎn)品研發(fā)，形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅是飛龍、三株和秦池的弊病，更是中國(guó)眾多流星企業(yè)的癰疽。飛龍、三株、秦池的競(jìng)爭(zhēng)手段何其相似，建立起龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，不遺余力地打廣告，短時(shí)間聲名鵲起，銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入大增。從長(zhǎng)期來(lái)看，這種競(jìng)爭(zhēng)手段毫無(wú)秘密可言，極易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越。第三，沒(méi)有危機(jī)管理意識(shí)，缺乏危機(jī)管理機(jī)制。表面上看，飛龍、三株和秦池的猝敗是由極偶然的因素引發(fā)的：公司上市運(yùn)作暴露了飛龍的弊病，一場(chǎng)人命官司擊倒了三株，秦池則源于新聞單位揭密秦池酒勾兌的流程，但從深層次分析，偶然事件打倒一個(gè)龐大企業(yè)，則反映出該企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，沒(méi)有危機(jī)管理意識(shí)和危機(jī)處理機(jī)制。 從以上三家企業(yè)的興衰我們可以看到，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)猶如越野賽跑，一個(gè)企業(yè)要想在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中立于不敗之地，必須制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，一個(gè)適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。 張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒(méi)有發(fā)展思路，沒(méi)有思路也就沒(méi)有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。德魯克認(rèn)為，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度。就中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中似乎是可有可無(wú)的東西。1998年，700家上市公司，僅20％有戰(zhàn)略規(guī)劃部，15％為其它部門(mén)代替，55％的公司根本就沒(méi)有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略僅是偶然從公司決策層中產(chǎn)生，而戰(zhàn)略規(guī)劃在眾多的非上市公司中更是少之又少。 戰(zhàn)略的重要性不言而喻。那么是否存在一個(gè)普遍適用的戰(zhàn)略呢？正如管理方法、領(lǐng)導(dǎo)方式具有情境性質(zhì)，戰(zhàn)略也必須因環(huán)境而異。無(wú)論一個(gè)戰(zhàn)略制定得多么完善，它未必對(duì)所有公司都適用，也不是對(duì)某一公司的任一時(shí)期都適用。波特說(shuō)過(guò)，每個(gè)公司都從不同的起點(diǎn)開(kāi)始，在不同的背景下經(jīng)營(yíng)，并且擁有基本上是不同種類(lèi)的資源，沒(méi)有適用于所有多種業(yè)務(wù)公司的最佳戰(zhàn)略。 只有在分析具體企業(yè)的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境和行業(yè)背景）和企業(yè)內(nèi)部資源擁有狀況及利用能力基礎(chǔ)上，制定出的戰(zhàn)略才是切實(shí)可行的。另一方面，戰(zhàn)略的制定過(guò)程也非文字游戲或簡(jiǎn)單模仿，戰(zhàn)略必須與眾不同，以此區(qū)別于其它企業(yè)，并為企業(yè)員工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。這意味著企業(yè)必須仔細(xì)選擇一組不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)傳達(dá)一套獨(dú)特的、與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的公司理念和價(jià)值觀念，形成企業(yè)難以被模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略和公司經(jīng)營(yíng)行為兩張皮，輕微的，造成企業(yè)平庸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，嚴(yán)重的，可能把企業(yè)拖向破產(chǎn)的泥沼。 前車(chē)之鑒，后事之師。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，紛紛聘請(qǐng)外腦為企業(yè)把脈，有的甚至重金聘請(qǐng)國(guó)外咨詢公司來(lái)做戰(zhàn)略，但真正的實(shí)施效果卻差強(qiáng)人意。有人分析認(rèn)為，這是由于國(guó)外公司不了解中國(guó)國(guó)情，制定出的戰(zhàn)略水土不服。我認(rèn)為這只是部分原因，更主要的原因則是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。一個(gè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)估并非一蹴而就的事，也不是一朝一夕之功，往往是十年、八年的時(shí)間期限，牽涉到的人、事廣泛而復(fù)雜。因此，戰(zhàn)略的成功并非是做好一件事，甚或者幾件事，而在于做好鏈條上的每一件事。 有了好的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，成為企業(yè)界天空常駐的恒星，也并非難事。

愛(ài)迪生發(fā)明電燈，試驗(yàn)失敗了上萬(wàn)次埋返鍵，終于找到了用鎢來(lái)做燈絲。
別人問(wèn)他，那失敗的那么多次，沒(méi)想過(guò)放棄嗎？他說(shuō)，我的每一次失敗只是說(shuō)明了那種材料不適合做燈絲。讓我尋找另外的材料，所彎巧以我最終能找到用鎢來(lái)作燈絲，終于成功了。

今天的失敗是明天世春成功路上的墊腳石.
想開(kāi)點(diǎn),失敗之后最需要的是解決問(wèn)題,避免再次的失敗,對(duì)別人的評(píng)價(jià)也不要太在意,誰(shuí)都會(huì)有這個(gè)經(jīng)歷,等你走過(guò)了,就會(huì)發(fā)現(xiàn)失敗帶給你的收獲將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成功的喜悅.總有一天,你會(huì)感謝你的失敗,因?yàn)槭撬涯阋虺晒Φ?
這是我的一點(diǎn)體會(huì),希望對(duì)你會(huì)有幫助.一起加油吧

飛龍、三株、秦池，曾經(jīng)是中國(guó)企業(yè)界燦爛的明星，在上世紀(jì)九十年代輝煌一時(shí)。曾幾何時(shí)，它們相繼黯淡隱去，給人們留下無(wú)盡的思索。



　　回顧飛龍、三株、秦池的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同特點(diǎn)：第一，抓住了好的契機(jī)。飛龍、三株迅速興起的大背景是人們社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變和對(duì)身體健康、生活質(zhì)量的關(guān)注；秦池則是奪取央視“標(biāo)王”，抓住了全國(guó)人民的“眼球”。第二，利用電視等大眾傳媒廣泛宣傳，迅速成名，飛速擴(kuò)張。飛龍廣告投入巨大，1991年為120萬(wàn)元，1992年為1000萬(wàn)元，1993年為8000萬(wàn)元；產(chǎn)出則更為驚人，從1990年注冊(cè)資金僅為75萬(wàn)元的小企業(yè)，飛速發(fā)展到1995年累計(jì)銷(xiāo)售收入20億，利潤(rùn)達(dá)4.2億元。三株強(qiáng)有力的媒體宣傳攻勢(shì)，推動(dòng)三株口服液一夜成名，在農(nóng)村甚至被稱為延年益壽的靈丹妙藥，銷(xiāo)售額急劇飆升，公司成立僅三年，銷(xiāo)售額就達(dá)到80億元，資產(chǎn)達(dá)48億元。而秦池在奪標(biāo)后的第二年，銷(xiāo)售額高達(dá)9.5億元，此盛況至今仍為秦池人津津樂(lè)道。



　　飛龍、三株、秦池，在迅速崛起之前都是規(guī)模很小、名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，它們的飛速發(fā)展羨煞許多同業(yè)，這同時(shí)也為自己埋下了日后覆亡的禍根。第一，沒(méi)有明確的戰(zhàn)略意圖。德魯克認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的小船，會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。盡管看起來(lái)，三株似乎提出了自己的戰(zhàn)略，吳炳輝在新華社年會(huì)上曾經(jīng)宣稱，三株到二十世紀(jì)末完成900億到1000億元的利稅，成為中國(guó)第一納稅人，言猶在耳，三株卻已轟然倒下。第二，沒(méi)有形成獨(dú)特的、不易復(fù)制、難以替代競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三家企業(yè)的產(chǎn)品單一，科技含量低，舍得花大錢(qián)打廣告，卻舍不得做產(chǎn)品研發(fā)，形不成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅是飛龍、三株和秦池的弊病，更是中國(guó)眾多流星企業(yè)的癰疽。飛龍、三株、秦池的競(jìng)爭(zhēng)手段何其相似，建立起龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，不遺余力地打廣告，短時(shí)間聲名鵲起，銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入大增。從長(zhǎng)期來(lái)看，這種競(jìng)爭(zhēng)手段毫無(wú)秘密可言，極易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和超越。第三，沒(méi)有危機(jī)管理意識(shí)，缺乏危機(jī)管理機(jī)制。表面上看，飛龍、三株和秦池的猝敗是由極偶然的因素引發(fā)的：公司上市運(yùn)作暴露了飛龍的弊病，一場(chǎng)人命官司擊倒了三株，秦池則源于新聞單位揭密秦池酒勾兌的流程，但從深層次分析，偶然事件打倒一個(gè)龐大企業(yè)，則反映出該企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，沒(méi)有危機(jī)管理意識(shí)和危機(jī)處理機(jī)制。



　　從以上三家企業(yè)的興衰我們可以看到，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)猶如越野賽跑，一個(gè)企業(yè)要想在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中立于不敗之地，必須制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，一個(gè)適合本企業(yè)的、迥異于他人的發(fā)展戰(zhàn)略。



　　張瑞敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，就是沒(méi)有發(fā)展思路，沒(méi)有思路也就沒(méi)有出路。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業(yè)指明前進(jìn)的方向。德魯克認(rèn)為，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略已不是“是否需要”重視，而是“如何重視”及“重視程度”的問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略在此被提升到前所未有的高度。就中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中似乎是可有可無(wú)的東西。1998年，700家上市公司，僅20％有戰(zhàn)略規(guī)劃部，15％為其它部門(mén)代替，55％的公司根本就沒(méi)有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略僅是偶然從公司決策層中產(chǎn)生，而戰(zhàn)略規(guī)劃在眾多的非上市公司中更是少之又少。



戰(zhàn)略的重要性不言而喻。那么是否存在一個(gè)普遍適用的戰(zhàn)略呢？正如管理方法、領(lǐng)導(dǎo)方式具有情境性質(zhì)，戰(zhàn)略也必須因環(huán)境而異。無(wú)論一個(gè)戰(zhàn)略制定得多么完善，它未必對(duì)所有公司都適用，也不是對(duì)某一公司的任一時(shí)期都適用。波特說(shuō)過(guò)，每個(gè)公司都從不同的起點(diǎn)開(kāi)始，在不同的背景下經(jīng)營(yíng)，并且擁有基本上是不同種類(lèi)的資源，沒(méi)有適用于所有多種業(yè)務(wù)公司的最佳戰(zhàn)略。



　　只有在分析具體企業(yè)的環(huán)境（包括宏觀環(huán)境和行業(yè)背景）和企業(yè)內(nèi)部資源擁有狀況及利用能力基礎(chǔ)上，制定出的戰(zhàn)略才是切實(shí)可行的。另一方面，戰(zhàn)略的制定過(guò)程也非文字游戲或簡(jiǎn)單模仿，戰(zhàn)略必須與眾不同，以此區(qū)別于其它企業(yè)，并為企業(yè)員工注入凝聚力、向心力、自尊心和自豪感。這意味著企業(yè)必須仔細(xì)選擇一組不同的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)傳達(dá)一套獨(dú)特的、與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的公司理念和價(jià)值觀念，形成企業(yè)難以被模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)略和公司經(jīng)營(yíng)行為兩張皮，輕微的，造成企業(yè)平庸的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，嚴(yán)重的，可能把企業(yè)拖向破產(chǎn)的泥沼。



　　前車(chē)之鑒，后事之師。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的重要性，紛紛聘請(qǐng)外腦為企業(yè)把脈，有的甚至重金聘請(qǐng)國(guó)外咨詢公司來(lái)做戰(zhàn)略，但真正的實(shí)施效果卻差強(qiáng)人意。有人分析認(rèn)為，這是由于國(guó)外公司不了解中國(guó)國(guó)情，制定出的戰(zhàn)略水土不服。我認(rèn)為這只是部分原因，更主要的原因則是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。一個(gè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)估并非一蹴而就的事，也不是一朝一夕之功，往往是十年、八年的時(shí)間期限，牽涉到的人、事廣泛而復(fù)雜。因此，戰(zhàn)略的成功并非是做好一件事，甚或者幾件事，而在于做好鏈條上的每一件事。



　　有了好的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，成為企業(yè)界天空常駐的恒星，也并非難事。