供應鏈物流管理下載

供應鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終演變?yōu)椤肮湣薄?br/>“供應鏈”的定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式?！彼?，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。
從中可以看到，它是一個范圍更廣的企業(yè)機構(gòu)模式.它不僅是條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在供應鏈上進行了加工,包裝,運輸?shù)冗^程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關企業(yè)帶來了收益.這一點很關鍵.它是維系這條供應鏈賴以存在的基礎.如果沒有創(chuàng)造額外的價值,即增值,相關企業(yè)沒有得到應有的回報,這條鏈能繼續(xù)轉(zhuǎn)動嗎?
另外，全球著名市場咨詢機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司IDC的《制造業(yè)視野》（IDC Manufacturing Insights）最新研究報告指出：制造企業(yè)將“移動”及“云”列為供應鏈四大新興技術(shù)中最重要的兩項。

供應鏈管理，或稱SCM，是對商品和服務如何從原材料演變?yōu)楫a(chǎn)品，并銷售給消費者這個過程管理。它包括移動和存儲用于生產(chǎn)商品的材料、存儲成品直至銷售完畢的過程，以及跟蹤已售出產(chǎn)品的去向，以便利用這些信息來推動未來的銷售。供應鏈本身包括從采購制造商品的原材料到將最終產(chǎn)品交付給消費者的所有過程。

SCM的過程涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，包括物流、采購和信息技術(shù)。它將材料、財務、供應商、生產(chǎn)設施、批發(fā)商、零售商和消費者整合成一個無縫系統(tǒng)。以下是建立供應鏈管理系統(tǒng)的一些步驟：

建立業(yè)務時設計和規(guī)劃供應鏈

執(zhí)行計劃并仔細控制變量

監(jiān)控供應鏈各部分的績效

定期與供應鏈合作伙伴溝通并確保他們參與計劃

供應鏈管理旨在簡化供應鏈的每一個環(huán)節(jié)和相關流程。通過這樣做，將利潤最大化，產(chǎn)品缺陷最小化。

供應鏈管理是企業(yè)長期成功的關鍵因素。有效的供應鏈管理是許多成功的企業(yè)所具有的共同特點。本文我們將討論供應鏈管理涉及的內(nèi)容，其運作方式以及對公司的重要性。