劉寶紅供應(yīng)鏈管理書籍

供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。
“供應(yīng)鏈”的定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式?！彼裕粭l完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商），制造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發(fā)商)，零售商（賣場(chǎng)、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。
從中可以看到，它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)機(jī)構(gòu)模式.它不僅是條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時(shí)更為重要的是它也是一條增值鏈.因?yàn)槲锪显诠?yīng)鏈上進(jìn)行了加工,包裝,運(yùn)輸?shù)冗^程而增加了其價(jià)值,從而給這條鏈上的相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了收益.這一點(diǎn)很關(guān)鍵.它是維系這條供應(yīng)鏈賴以存在的基礎(chǔ).如果沒有創(chuàng)造額外的價(jià)值,即增值,相關(guān)企業(yè)沒有得到應(yīng)有的回報(bào),這條鏈能繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)嗎?
另外，全球著名市場(chǎng)咨詢機(jī)構(gòu)國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC的《制造業(yè)視野》（IDC Manufacturing Insights）最新研究報(bào)告指出：制造企業(yè)將“移動(dòng)”及“云”列為供應(yīng)鏈四大新興技術(shù)中最重要的兩項(xiàng)。

供應(yīng)鏈管理，或稱SCM，是對(duì)商品和服務(wù)如何從原材料演變?yōu)楫a(chǎn)品，并銷售給消費(fèi)者這個(gè)過程管理。它包括移動(dòng)和存儲(chǔ)用于生產(chǎn)商品的材料、存儲(chǔ)成品直至銷售完畢的過程，以及跟蹤已售出產(chǎn)品的去向，以便利用這些信息來(lái)推動(dòng)未來(lái)的銷售。供應(yīng)鏈本身包括從采購(gòu)制造商品的原材料到將最終產(chǎn)品交付給消費(fèi)者的所有過程。

SCM的過程涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，包括物流、采購(gòu)和信息技術(shù)。它將材料、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)施、批發(fā)商、零售商和消費(fèi)者整合成一個(gè)無(wú)縫系統(tǒng)。以下是建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的一些步驟：

建立業(yè)務(wù)時(shí)設(shè)計(jì)和規(guī)劃供應(yīng)鏈

執(zhí)行計(jì)劃并仔細(xì)控制變量

監(jiān)控供應(yīng)鏈各部分的績(jī)效

定期與供應(yīng)鏈合作伙伴溝通并確保他們參與計(jì)劃

供應(yīng)鏈管理旨在簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)流程。通過這樣做，將利潤(rùn)最大化，產(chǎn)品缺陷最小化。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵因素。有效的供應(yīng)鏈管理是許多成功的企業(yè)所具有的共同特點(diǎn)。本文我們將討論供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容，其運(yùn)作方式以及對(duì)公司的重要性。