相聲演員知識面

（一）政治意識宏蠢。政治意識是共青團員對黨的性質(zhì)、宗旨、歷史使命，以及黨的綱領(lǐng)和任務(wù)的自覺性認識，是團員政治覺悟的集中體現(xiàn)。
（二）組織意識。組織意識是共青團員獨特的政治身份和社會作用在觀念上的反映，是團的先進性的一種體現(xiàn)。
（三）模范意識。共青團員是青蔽迅陪年中的先進分子。每一名共青團員必須時刻注意昌巧用共青團員的標準嚴格要求自己，不斷增強做一名共青團員的光榮感和責任感，在學習、工作和社會生活的各個方面起帶頭作用，努力成為執(zhí)行黨的路線、方針、政策的模范，勤奮工作的模范，刻苦學習的模范，遵紀守法的模范和開拓創(chuàng)新的模范。

（1）堅持黨的基本路線的政治意識教育。即擁護、執(zhí)行以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持改革開放，堅持四項基本原則的黨在社會主義初級階段的基本路線，自覺樹立共產(chǎn)主義遠大的目標下的共同理想。
（2）正確參與團內(nèi)和社會管理監(jiān)督的民主意識教育。即在團內(nèi)生活和社會活動中學習社會主義民主的基本知識，掌握民主集中制的基本原則，積極參與團內(nèi)民主政策、民主管理、民主選舉和對團的工作的民主監(jiān)督，做推進團內(nèi)民主和社會主義民主政治建設(shè)的積極力量。
（3）團員權(quán)利缺歷和義務(wù)平等一致的意識教育。即正確認識團員權(quán)利和義務(wù)對立統(tǒng)一、平等一致的關(guān)系，明確自己應(yīng)當履行的義務(wù)，把履行團員義務(wù)看作是自己義不容辭的責任，在團內(nèi)生活中實現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一。
（4）遵守經(jīng)濟、政治和社會生活行為規(guī)范的法制意識教育。即要學習法律知識，增強法制觀念，自覺用道德和法律約束自己的行為，并學會以法律為武器，維護自己的正當權(quán)益和社會的安定團結(jié)。
（5）高于一般青年的模范意識教育。即要牢記自己是一名共青團員，時刻注意用團隱散員的標準要求和鞭策自己，不斷增強做一名共青團員的光榮感和灶扮氏責任感，努力成為遵紀守法的模范。

1.調(diào)研和考察員工的需求，財務(wù)知識其實包括很多方面，要有針對性的去了解需求，解決問題；

2.準備資料，對涉及難以理解的專業(yè)知識，深入淺出的講解，多舉例子，加深印象；

3.資料可以提前下發(fā)，中間過程多提問，多互動；

4.培訓完一定要考試，才會有效果。

一、創(chuàng)新管理模式、完善管理機制。

“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發(fā)揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發(fā)展事業(yè)。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務(wù)于我們的事業(yè)，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發(fā)揮自己的特長，為事業(yè)盡職盡責，做出貢獻。如通過開展場務(wù)公開工作，特別是對月薪工資、政策行補貼、加班費、節(jié)假日慰問金以及扣款等的收支帳目進行詳細的分析和公開。讓員工參與管理，員工們的眼亮了，心明了，他們了解到領(lǐng)導(dǎo)處處在為職工著想，認識到也只有他們自己才是我們企業(yè)的真正主人。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨職工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權(quán)施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接喊笑旁受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。

二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發(fā)員工潛力。?

對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮，當企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁的意識的時候，企業(yè)員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施要讓員工從內(nèi)心深處去認識到各項規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。建立自我和超我有機結(jié)合的激勵機制，創(chuàng)造企業(yè)文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標志。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策后進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模范先進，打擊違規(guī)行為，激勵大家自覺遵守規(guī)章制度。要不定期地組織時事政治、業(yè)務(wù)知識、勞動技能等競賽，促使員工團結(jié)努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結(jié)合人才、運用人才，達到既有統(tǒng)一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任意識。

三、全面了解員工思想動態(tài)，充分激發(fā)員工主人翁責任感。

基層工作是一種既簡單重復(fù)，又責任感強的勞動，在這樣的情形下，如若沒有正確的道德觀念、堅定的信念，員工就會被金錢利誘，被艱苦嚇退。只有及時掌握了解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、關(guān)心人、塑造人，這是企業(yè)和社會發(fā)展的永恒主題，要把實現(xiàn)人的崇高信念，人的價值、理想作為企業(yè)的最大目標。因此，加強對員工的信任和關(guān)懷，全面了解員工思想動態(tài),是獲取員工主創(chuàng)性，充分激發(fā)員工主人翁責任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現(xiàn)企業(yè)價值的雙倍增長。同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工主人翁意識的加強營造鄭橡一個大環(huán)境。

四、發(fā)揮“企業(yè)文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。?

激發(fā)團體動力的一個重要因素就是企業(yè)的文化行為，企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業(yè)精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。廣泛開展形式多樣的文化體育活動，就能充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，各部門單位工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進取，體現(xiàn)出全體員工高度的集體榮譽感和使命感，全面增強了職工的凝聚力和向心力，也進一步提升了員工的主人翁責任意識，讓“公家的事”轉(zhuǎn)變到職工心中“我的事”。實踐證明，企業(yè)文化促進了員工的責任感，團隊的全體員工都為自己企業(yè)的一員而感到光榮和自升友豪。?

企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。相信只要堅定以員工為本、和諧為基、關(guān)愛為要、發(fā)展為首的信念，從工作中淬火，在工作中錘煉，員工會因企業(yè)而感動，企業(yè)也會因員工而活力倍增，主人翁的含金量也一定會越來越高！對管理者來說，不但要在工作上為員工搭建提高素質(zhì)、發(fā)揮才能的廣闊舞臺，在制度上為他們暢通參與企業(yè)經(jīng)營管理的通道，在待遇上切實保障他們的合法權(quán)益，還要在生活上多為他們提供溫馨的人文關(guān)懷。只有真正關(guān)愛員工，才能讓員工產(chǎn)生認同感和歸屬感，才能真正激發(fā)員工的責任感和主人翁意識。對員工來說，一定要牢固樹立主人翁觀念，常思“企興我榮，企衰我恥”的思想理念；要敬崗愛業(yè)，以主人的心態(tài)和強烈的責任心去對待自己的本職工作。只有常懷主人之心，每天才會有好心情；常干主人之事，我們的路才會越走越寬。

主人翁意識的重要性：

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的進步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)的以“物”為主的硬管理逐漸轉(zhuǎn)化為以“人”為本的軟管理，而企業(yè)管理中人本思想的精髓便是培養(yǎng)與激發(fā)員工的主人翁意識。培養(yǎng)員工主人翁意識，是理順企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)統(tǒng)一意志，集體奮斗的思想基礎(chǔ)，也是充分調(diào)動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力，以不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的重要措施和方略。充分發(fā)揮員工主人翁意識將是事業(yè)基業(yè)長青的一個“殺手锏”，是事業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在。

“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導(dǎo)的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發(fā)自動，是一種忘我投入的工作狀態(tài)。在事業(yè)的發(fā)展過程中，員工的主人翁意識能激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與事業(yè)同呼吸、共命運、心連心，齊心協(xié)力朝著既定的目標前進；能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使之真正將征管所當成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻。