日常系游戲

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PIN碼PIN碼(PIN1)就是SIM卡的個人識別密碼。如果未經(jīng)使用者修改，運營商設置的原始密碼是1234或0000。PIN碼如果啟用了開機PIN碼，那么每次開機后就要輸入4位數(shù)PIN碼，PIN碼是可以修改的，用來保護自己的SIM卡不被他人使用。需要注意的是，如果輸入三次PIN碼錯誤，手機便會自動鎖卡，并提示輸入PUK碼解鎖，這個時候已經(jīng)接近了危險的邊緣，因此，如果擅自修改了PIN碼，一定要牢記。

初中班級公約
一、人在校園，嚴謹衣冠；萬事銘記，忍字在先?！安唤o父母丟臉”是我的諾言。
二、今日之花，明日之果，我當珍惜年少，勤學苦練。“會讀書，懂健身，能辦事，做好人”是我行知的寶典。
三、我愚我笨，先天由然；勤能補拙，時能彌爾?！爱斎罩觥?、“當積步致遠”。切記：不懼失敗。
四、誠實是美德，說謊不應該。聰明的謊言騙得了一時，騙不了一世；騙得了別人，騙不過自己。
五、求學是艱苦之事，但勤則不匱。以苦為樂，苦中作樂，助人為樂，是君子的風范。
六、今日事今日畢，做事不拖延?！吧偻嬉稽c，少吃一點，少睡一點，多學一點”效果便能顯現(xiàn)。
七、與人相處，矛盾難免?！案魍艘徊教斓貙挕?。求大同，存小異?！昂┎涣⒓瓷暝V”是古代法典，今我所用，志在高遠。
八、君子志在四海?！靶奚碇螄R天下”是學人所盼。貪圖享樂，井底觀天，非我所愿。
九、學會自律，懂得自愛；尊重師長，扶助弱??；天行健。凡事不給別人添麻煩。
十、“無友不如己者”。慎行、慎言，萬事無1

⑴除夜作〔唐〕高適

旅館寒燈獨不眠，客心何事轉(zhuǎn)凄然。

故鄉(xiāng)今夜思千里，霜鬢明朝又一年。

⑵歸家〔唐〕杜牧

稚子牽衣問，歸來何太遲?共誰爭歲月，贏得鬢邊絲?

⑶鄉(xiāng)思[宋]李覯

人言落日是天涯，望極天涯不見家。

已恨碧山相阻隔，碧山還被暮云遮。

⑷京師得家書〔明〕袁凱

江水三千里，家書十五行。行行無別語，只道早還鄉(xiāng)。

⑸與浩初上人同看山寄京華親故〔唐〕戴叔倫

海畔尖山似劍芒，秋來處處割愁腸。

若為化得身千億，散上峰頭望故鄉(xiāng)。

⑹聞雁[唐]韋應物

故園眇何處？歸思方悠哉?；茨锨镉暌?，高齋聞雁來。

⑺雜詩（王維）

君自故鄉(xiāng)來，應知故鄉(xiāng)事。來日綺窗前，寒梅著花未？

⑻題大庾嶺北驛（宋之問）

陰月南飛雁，傳聞至此回。我行殊未已，何日復歸來。

江靜潮初落，林昏瘴不開。明朝望鄉(xiāng)處，應見隴頭梅。

⑼渡荊門送別（李白）

渡遠荊門外，來從楚國游。山隨平野盡，江入大荒流。

月下飛天鏡，云生結(jié)海樓。仍憐故鄉(xiāng)水，萬里送行舟。

⑽月夜億舍弟（杜甫）

戍鼓斷人行，邊雁一秋聲。露從今夜白，月是故鄉(xiāng)明。

有弟皆分散，無家問死生。寄書常不達，況乃未休兵。

⑾送別（隋朝民歌）

楊柳青青著地垂，楊花漫漫攪天飛。

柳條折尺花飛盡，借問行人歸不歸？

⑿十五夜望月（王建）

中庭地白樹棲鴉，冷露無聲濕桂花。

今夜月明人盡望，不知秋思落誰家。

⒀逢入京使

故園東望路漫漫，雙袖龍鐘淚不干。

馬上相逢無紙筆，憑君傳語報平安。

⒁示兒（陸游）

死去元知萬事空，但悲不見九州同。

王師北定中原日，家祭無忘告乃翁。

⒂漁家傲（范仲淹）

塞下秋來風景異，衡陽雁去無留意，四面邊聲連角起。千嶂里，長煙落日孤城閉。

濁酒一杯家萬里，燕然未勒歸無計。羌管悠悠霜滿地。人不寐，將軍白發(fā)征夫淚。

⒃一剪梅舟過吳江（蔣捷）

一片春愁待酒澆。江上舟搖，樓上簾招。秋娘渡與泰娘橋。風又飄飄，雨又瀟瀟。

何日歸家洗客袍。銀字笙調(diào)，心字香燒。流光容易把人拋。紅了櫻桃，綠了芭蕉。

⒄天凈沙秋思（馬致遠）

枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風瘦馬。

夕陽西下，斷腸人在天涯。

⒅獄中題壁（譚嗣同）

望門投止思張儉，忍死須臾待杜根。

我自橫刀向天笑,去留肝膽兩昆侖。

⒆有感一章（譚嗣同）

世間萬物抵春愁，今向蒼冥一哭休。

四萬萬人齊下淚，天涯何處是神州。

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關于工程成本管理的淺見
市場經(jīng)濟，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。

一、工程成本概含源念

工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。

工程成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費指列入預算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費以及工資性質(zhì)的津帖、勞動保護費等。材料費指列入預算定額中構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費用。機械使用費指列入預算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費和租用外單位施工機械的租賃費及安裝、拆卸及進出場費。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津帖、職工福利費行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。

二、工程成本管理的意義

工程成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

三、工程成本管理的基本方法

1、成本分析

全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：

（1） 綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本談沖態(tài)降低率和目標成本降低額完成率。

（2） 項目分析：即按施工成本費用構(gòu)成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉(zhuǎn)化。

（3） 人工費分析：將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費超支因判歲素及其原由。
（4） 材料費分析：材料費分析常用的方法在經(jīng)濟活動分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計學原理上叫因素分析法（具體公式略）。材料分析另應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。

（5） 機械使用費分析：首先將施工機械使用費的預算數(shù)與實際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進行價格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機械使用上的節(jié)約或浪費。

（6） 其他直接費分析：其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。

（7） 間接費分析：類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時進行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結(jié)間接費控制中的經(jīng)驗及問題。

2、成本管理方法

在成本分析的基礎上，制訂管理方案，并在實踐中不斷補充、完善。不同的工程，分析結(jié)果千變?nèi)f化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點：

（1） 以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。

（2） 優(yōu)化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。

（3） 加強施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強質(zhì)量安全監(jiān)督，進行事中控制。

（4） 注重工程竣工后的事后成本控制。

（5） 注意施工工期控制，爭取提前完工。

總的說來，工程成本控制是一項綜合工程，需要多個部門及大量專業(yè)人員的通力合作才可圓滿完成，并且并非易事，但鑒于其對企業(yè)的重大意義，它必將成為建筑工程的關鍵之一。

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