智慧養(yǎng)老商業(yè)模式

一位商業(yè)成功人士是幾家較大型的化工企業(yè)原材料供應(yīng)商，業(yè)務(wù)穩(wěn)定，效益很好。他從小就培養(yǎng)兩個(gè)兒子的商業(yè)智慧。早些年住在鬧市區(qū)時(shí)，要孩子把小區(qū)臨街兩邊的幾十家，商鋪用筆在一張大紙上畫出來，再一一把每家商鋪名稱標(biāo)示出來，然后讓他們每天花一些時(shí)間進(jìn)行觀察，看看各家的經(jīng)營狀況；做什么生意；面積多大；共有幾人看店；何時(shí)開門、關(guān)門；客流量如何；哪家人多生意旺；哪家人少生意差；什么時(shí)間哪家經(jīng)營不下去關(guān)門倒閉；什么時(shí)間哪家又進(jìn)來了；生意做得好的原因在哪；失敗關(guān)門的商鋪問題是什么。最后再教他們開店做生意有哪些是成本：房租、人工、水電、倉儲(chǔ)、廣告、進(jìn)貨成本，要如何定價(jià)、如何銷售、如何管理才能賺到錢等。