腳扭傷急救措施

抓緊時(shí)間冷敷，不要形成淤血。然后盡量堅(jiān)持到有人的地方，等待救援。

重新審視戰(zhàn)略、調(diào)整商業(yè)模式、分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成、推出爆款的產(chǎn)品、加大市場(chǎng)開發(fā)，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要撲向市場(chǎng)、注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略性的收縮規(guī)模、梳理管理系統(tǒng)，減少管理成本、啟用新生力量。

1、重新審視戰(zhàn)略
環(huán)境因素導(dǎo)致的問題，很可能戰(zhàn)略上要進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略的制定一定是要聯(lián)系社會(huì)政策環(huán)境的。所以戰(zhàn)略的調(diào)整要考慮法律法規(guī)和當(dāng)?shù)氐闹贫燃s束。你的戰(zhàn)略是不是跟他們對(duì)抗的，如果是對(duì)抗的，請(qǐng)記住要停止。

2、調(diào)整商業(yè)模式
當(dāng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)斷崖式下跌的時(shí)候一定要集中精力思考模式的改變。例如，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)斷崖式下跌的時(shí)候，做好商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，一定要多聽取各方的意見，同時(shí)多去參觀優(yōu)秀的企業(yè)，看他們是怎么做的。

3、分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
原來的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，是不是現(xiàn)在已經(jīng)不適合了？業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一仿褲般來說，要思考四個(gè)維度：
第一：常規(guī)業(yè)務(wù)，思考常規(guī)業(yè)務(wù)還有多大的發(fā)展?jié)摿Γ?br/>第二：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，分析哪些業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略性的（未來會(huì)有高速增長(zhǎng)的）；
第三：機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)，也就是在現(xiàn)有資源備碼簡(jiǎn)中，我們能夠捕捉到的，而且短期內(nèi)能夠盈利的；
第四：投資型業(yè)務(wù)，投資型業(yè)務(wù)能夠讓未來產(chǎn)生更好的收益。
所以說把這幾種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，進(jìn)行重組。

4、推出爆款的產(chǎn)品
推出爆款的產(chǎn)品，并且這個(gè)產(chǎn)品一旦推出以后一定要加大促銷力度。在出現(xiàn)財(cái)務(wù)緊張的時(shí)候，可能不要太多的考慮利潤(rùn)，而要考慮現(xiàn)金流。這個(gè)時(shí)候由高質(zhì)量產(chǎn)品，加大促銷，對(duì)緩解現(xiàn)金流有很大幫助。

5、加大市場(chǎng)開發(fā)，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要撲向市場(chǎng)
在面對(duì)公司出現(xiàn)虧損的狀況下，誰(shuí)能拯救我們，準(zhǔn)確的說市場(chǎng)才能拯救我們，市場(chǎng)就是客戶。公司一定要加大對(duì)客戶的開發(fā)力度，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則撲向市場(chǎng)。

6、注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)
越是業(yè)績(jī)不好的時(shí)候越要關(guān)注員工的信心，堅(jiān)定信念的力量。最終的業(yè)績(jī)還是基層員工拿回的多，所以要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把信念傳遞給團(tuán)隊(duì)，關(guān)注員工，給員工信心。

7、戰(zhàn)略性的收縮規(guī)模
公司發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)虧損的時(shí)候可以適時(shí)收縮一下公司的規(guī)模。公司發(fā)展不好的時(shí)候相對(duì)收縮，有時(shí)候收回來是為了將來更好的打出去。收縮規(guī)模的時(shí)候盡量收縮潛力不大，目前成本支出過大的地方。但團(tuán)隊(duì)不能收縮，產(chǎn)品質(zhì)量不能收縮，開發(fā)力度不能收縮。

8、梳理管理系統(tǒng)，減少管理成本
當(dāng)公司出現(xiàn)虧損狀態(tài)的時(shí)候，管理盡量的扁平化，減少管理成本。比如層層匯報(bào)導(dǎo)致信息不流暢的問題。還有一些高管在這個(gè)時(shí)候不適應(yīng)的可以砍掉，企業(yè)在風(fēng)口浪尖的時(shí)候高管的作用特別大，如果高管不能像員工沖向市場(chǎng)，那么寧可用員工也不用高管。
真正的高管在公司遇到問題的時(shí)候，要首當(dāng)其沖地沖向市場(chǎng)，跟公司同舟共濟(jì)。

9、啟用新生力量
公司出現(xiàn)虧損的時(shí)候，往往老人很難去調(diào)動(dòng)。打硬仗或者說當(dāng)公司出現(xiàn)虧損的時(shí)候，多用一些新生力量，因?yàn)樾律α浚旱谝缓闷嫘模坏诙跎俨慌禄?；第三沒有太多的顧忌。新生力量能夠把我們的行動(dòng)力執(zhí)行到位，而且往往這些人給公司帶來的模配效益會(huì)更高。

你好,根據(jù)你的描述是四年級(jí)的時(shí)候到現(xiàn)在,16歲時(shí)間確實(shí)是太長(zhǎng)了。 嗯,這個(gè)肯定不是腫脹引起的。有可能是骨頭稍微有點(diǎn)錯(cuò)位,但是如果這樣的話你會(huì)疼的,也有可能本身你就是這種生理結(jié)構(gòu)。這個(gè)是沒有什么辦法的。

在這個(gè)忙碌的世界上，我們不再擁有一個(gè)集體。一個(gè)人的生活，一個(gè)人的忙碌，一個(gè)人的心酸，一個(gè)人的歡笑……我們開始懷念過去，懷念曾經(jīng)學(xué)校的生活，懷念和同學(xué)們?cè)谝黄鸬狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴。沒錯(cuò)，我們需要一個(gè)朋友來分擔(dān)我們的一切，但是，我們很忙，我們沒有多余的時(shí)間去呵護(hù)我們的友誼，當(dāng)我們記起這份友誼時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)它早已腐爛變質(zhì)并散發(fā)著一陣陣令人發(fā)嘔的惡臭。在這個(gè)友誼迅速腐朽的時(shí)代，我們沒有理由去要求對(duì)方對(duì)友誼負(fù)責(zé)，因?yàn)樯钤谶@個(gè)時(shí)期的人，沒有誰(shuí)可以真正在友誼上做到問心無(wú)愧，其實(shí)，沒有誰(shuí)是清高的，我們都是一個(gè)俗人，做的事都免不了一絲俗氣，在要求別人的同時(shí)，我們是否也曾審視自己，我是不是也一樣。所以，我做不到為友誼負(fù)責(zé)，所以我也并不要求別人會(huì)為我的友誼而付出什么樣的代價(jià)。

你好；這種情況一般需三周。建議先去骨科檢查一下。

現(xiàn)在需要注意多休息，一般需要休養(yǎng)2到3個(gè)月以上才可以恢復(fù)另外注意局部使用熱毛巾熱敷，吃點(diǎn)活血化瘀消炎藥物治療，需要治療一段時(shí)間才能完全康復(fù)的話，需要注意飲食，多吃清淡食品。

你好：應(yīng)當(dāng)是共工傷，應(yīng)當(dāng)賠償醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)等的總和

建議行X線檢查，骨折和單純扭傷治法不一樣的，建議先行確診。

扭傷早期可用冰袋或用冷水浸泡過的毛巾濕敷腫痛的踝關(guān)節(jié)。因?yàn)槔浞罂墒故軅课坏拿?xì)血管收縮，以防血管繼續(xù)向外滲血或滲液，從而起到消腫、止痛的作用。 ②冷敷后可在局部腫脹處涂正骨水或貼消腫止痛膏來活血化瘀。 ③受傷48小時(shí)后，可用熱水或熱毛巾熱敷患處，也可用加熱的食醋浸泡受傷的腳踝(每天浸泡2～3次，每次浸泡15分鐘)。這兩種方法都能促進(jìn)局部組織的血液循環(huán)，加快局部組織對(duì)瘀血和滲出液的吸收，有利于受損組織的修復(fù)。 ④韌帶損傷嚴(yán)重或懷疑腳踝骨折時(shí)，應(yīng)立即到醫(yī)院做X光片檢查，以便盡早確定病情，并進(jìn)行對(duì)癥治療。

你好；這種情況有可能是藥物的反應(yīng)引起的建議局部熱敷，理療治療一下。