績效獎金考核管理制度

績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，績效管理制度是為了實現(xiàn)科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理的規(guī)范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段。

為提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，在公司形成獎優(yōu)罰劣、管理標(biāo)準(zhǔn)、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障。

考核原則

1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性。

2、客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差。

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、公開性：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。

1首先要清晰人力資源管理，管理的不是人力資源，而是整個企業(yè)的運營。職業(yè)生涯規(guī)劃，規(guī)劃的也不是職業(yè)生涯，而是整個人生。員工關(guān)系，不是處理員工投訴，而是滿足員工的人性訴求。工資薪酬，不是給員工發(fā)錢，而是分錢。績效考核，不是考核員工的績效，而是激勵員工創(chuàng)造更高的績效。不學(xué)習(xí)是企業(yè)和職業(yè)最可怕的事！

2每個月末前確定公司重點工作（包含各個部門），根據(jù)重點工作內(nèi)容提煉KPI指標(biāo)，想要達到什么結(jié)果就考核什么內(nèi)容，提煉什么樣的KPI指標(biāo)。

3績效考核一定是加分項，絕對不是減分項，因此制定完KPI指標(biāo)后達到指標(biāo)值范圍（必保目標(biāo)值、挑戰(zhàn)目標(biāo)值）績效工資加倍，就是績效工資1000元，達到必保目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值范圍內(nèi)后的績效工資就是2000元。

4有效的績效管理一定是有獎有罰，因此KPI指標(biāo)值低的一定受到懲罰，但是一定把握獎大于罰。