女神的全職兵王

編劇/導(dǎo)演：侯亮
出品人：韓三平
總監(jiān)制：韓曉黎
總制片人：姜濤
總策劃：史東明
策劃：彭鳴宇
監(jiān)制：李悅
主演：張二勇 飾演者腔謹(jǐn)朱雨辰
玲玲 飾演者王莎莎
笑笑 飾演者黃璐
鋼炮 飾演者王正佳
軍軍 飾演者貝逸寧
胖墩 飾演者段帥
小毛驢 飾演者楊漫華
原創(chuàng)音樂：黃曉秋 Xiaoqiu Huang
攝影：李承宇 Chengyu Li
剪輯：杜媛 Yuan Du
美術(shù)設(shè)計(jì)：翁族畢羽 Yu Weng
動(dòng)作指伍穗基導(dǎo)：李才 Cai Li
錄音：關(guān)鍵 Jian Guan

哨兵職責(zé)：

一、了解執(zhí)勤目標(biāo)有關(guān)情況和周圍敵社情，熟悉哨位的任務(wù)、執(zhí)勤設(shè)施、警戒區(qū)域地形及友鄰哨位；

二、熟悉執(zhí)勤方案和有關(guān)制度規(guī)定，牢記并正確使用口令；

三、熟悉有關(guān)證件及使用規(guī)定；

四、按規(guī)定著裝、攜帶武器警械及執(zhí)勤用品；

五、按時(shí)上哨，嚴(yán)密監(jiān)視警戒區(qū)內(nèi)的情況；

六、正確處理并及時(shí)報(bào)告執(zhí)勤情況；

七、正確使用武器警械；

八、做好哨位登記，正確使用并維護(hù)管理哨位上的執(zhí)勤設(shè)施和執(zhí)勤用品。

軍人工作內(nèi)容：

軍人的任務(wù)是保衛(wèi)政權(quán)穩(wěn)定，保障人民安居樂業(yè) ，保衛(wèi)國家安全，為國家鞏固國防力量， 抵抗外來侵略者 使祖國強(qiáng)大。軍隊(duì)的力量就是維護(hù)國家的穩(wěn)定不受外來國家的欺凌。軍人以服從命令為天職。

細(xì)看職場大兵小將

　　細(xì)看職場大兵小將，“大兵”指的是在職場上遇到挫折時(shí)，如果能正確對待，“小將”如果不擺正心態(tài)，虛心向大兵”學(xué)習(xí)，很可能是一名小將。下面我們細(xì)看職場大兵小將。

　　細(xì)看職場大兵小將1

　　，講述的是一個(gè)期望和平，沒有戰(zhàn)爭的大兵和一個(gè)威風(fēng)八面、勇敢堅(jiān)毅、以戰(zhàn)死沙場為榮的小將之間的故事。

　　“大兵”、“小將”形成了鮮明的對比，在戰(zhàn)場上，“大兵”身經(jīng)百戰(zhàn)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，“小將”身份尊貴，接受過良好的軍事教育，初出茅廬就已指揮千軍萬馬。戰(zhàn)場上，“大兵”接受“小將”的指揮上陣殺敵，由于他們在性格和行為上的巨大差異，以及兩人身份的懸殊，發(fā)生沖突爭執(zhí)的情況屢見不鮮。

　　總所周知，職場如戰(zhàn)場，現(xiàn)如今的眾多職場上也上演著形形色色《大兵小將》的故事。當(dāng)“大兵”遭遇“小將”，會(huì)是什么情況呢？

　　情況一：剛畢業(yè)的大學(xué)生、研究生憑借自己私人的關(guān)系，進(jìn)入某公司或者單位的領(lǐng)導(dǎo)部門，什么工作經(jīng)驗(yàn)都沒有，卻指手畫腳，而他們手下的員工是普通職員，已經(jīng)有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，對于年輕氣盛的年輕人當(dāng)他們的上司，他們十分不滿。

　　情況二：某些職業(yè)是需要相關(guān)專業(yè)性質(zhì)的，如果是由一個(gè)門外漢接手，無疑剛開始會(huì)摸不著頭腦，比如做技術(shù)工作的團(tuán)隊(duì)卻讓一個(gè)完全不懂的技術(shù)的人來監(jiān)督、管理，雖然是領(lǐng)導(dǎo)卻還沒有部門的員工了解技術(shù)了解的專業(yè)、全面，這讓許多員工頭疼，他們甚至覺得老板在任人唯親，會(huì)讓他們感覺失望，喪失對公司的信心。

　　情況三：某些職員工作能力很強(qiáng)，表現(xiàn)突出，能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營。然而某些時(shí)候，他們往往卻要充當(dāng)副手，一些能力不強(qiáng)的人卻身居要職。試想，把士兵級別的員工放在將帥的位置上，那么在他手下工作的人，就不可能是將，只能是小兵了。所以，那些為了當(dāng)將帥的人物不甘居于小兵的位置，寧愿辭職選擇更好的能讓自己發(fā)光的地方。

　　在沒有硝煙的職場戰(zhàn)爭中，有人是成功者，有人卻是失敗者。職場中的一些人同樣進(jìn)一家公司，同樣的環(huán)境，同樣的培訓(xùn)，同樣的上級，一些人在過了幾年后青云直上，發(fā)展很快；而有些人則一蹶不振。說到底，在職場打拼的趕路人除了要學(xué)會(huì)“看路”之外，更要學(xué)會(huì)“走路”。

　　機(jī)遇固然重要，能力也不能小覷?！按蟊痹诼殘錾嫌龅酱煺蹠r(shí)，如果能正確對待，調(diào)整目標(biāo)，也許通過若干年的奮斗會(huì)叱咤職場，成為風(fēng)云人物?！靶ⅰ比绻粩[正心態(tài)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的前輩——“大兵”們學(xué)習(xí)，很可能永遠(yuǎn)只是一名小將，或者退化成一員無名士兵。

　　細(xì)看職場大兵小將2

　　所謂“大兵小將”，顧名思義，是指職場上資歷深或年齡大的員工，遇到了資歷淺或年紀(jì)輕的'上司。個(gè)中感覺微妙，想來不少的職場達(dá)人都曾經(jīng)有過或還在經(jīng)歷著這樣的處境，那么，這些“大兵小將”們究竟感受如何，又怎么才能處之坦然呢？還要仔細(xì)研究，慢慢琢磨……

　　首先，讓我們來分清不同的情況，“大兵小將”現(xiàn)象的存在相對廣泛，但在IT、傳媒、銷售、公關(guān)和咨詢類行業(yè)反映得尤為明顯，這類行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，要么靠技術(shù)吃飯、發(fā)展迅速，要么最具挑戰(zhàn)性、靈活性強(qiáng)，而一些年輕人對新鮮事物的接受能力和對先進(jìn)技術(shù)的靈活運(yùn)用能力都很強(qiáng)，不因循守舊，有想法有沖勁，加之大多擁有高學(xué)歷，在前面提及的企業(yè)里便能迅速地被重用，如此就催生了一批朝氣蓬勃的年輕管理者，也就是我們說的“小將”，“小將”們普遍有以下特點(diǎn)：

　　第一、思維活躍，不拘泥陳規(guī)。相對于循規(guī)蹈矩而言，“小將”們更傾向于打破常規(guī)，有的時(shí)候會(huì)不按常理出牌，只要能達(dá)到預(yù)期的效果，創(chuàng)新是無處不在的。

　　第二、能力強(qiáng)，技術(shù)過硬，有時(shí)管理經(jīng)驗(yàn)欠豐富。這些“小將”們好多都是技術(shù)骨干和專業(yè)精英，由于業(yè)績或能力出色被公司認(rèn)可而提拔到管理崗位，某種程度上講，可能會(huì)存在角色轉(zhuǎn)換過程中不適應(yīng)的現(xiàn)象。

　　第三、自尊心強(qiáng)，希望得到肯定。作為上司，由于位高權(quán)重，自尊心一般都很強(qiáng)，“小將”尤甚，特別是從公司內(nèi)部升遷上來的，最怕老員工搗自己的舊賬。

　　第四、 團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，對下屬有一定的依賴性。職位高了，管理的范圍也就廣了，不可能事必躬親，就需要團(tuán)隊(duì)來共同分擔(dān)，同時(shí)更注重平衡整體利益，有些時(shí)候，“小將”們由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，遇到了問題更希望下屬能夠幫助解決。

　　接下來，再來說說“大兵”。企業(yè)里的“大兵”，要么是年長資深的元老級員工，要么是經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，要么是碩士或博士類的高端人才，當(dāng)他們遇到經(jīng)驗(yàn)不足的“小將”時(shí)，往往就會(huì)抱怨自己辛辛苦苦地為公司謀利益，待遇和職位倒遠(yuǎn)不如年輕人，而且會(huì)覺得在這樣的“小”上司手下，即使再勤奮努力要想出頭都難，長此以往，面子何在？心理相對失衡。

　　那么，這些林林總總的“大兵小將”們，該怎樣在職場里輾轉(zhuǎn)騰挪，既能在自己的職位上游刃有余，又能和上司下屬處理好關(guān)系呢？筆者以為，重要的還在理解和溝通。

　　“大兵”們要擺正心態(tài)，時(shí)刻提醒自己，工作就是工作，我們是為企業(yè)服務(wù)的，而不是為某個(gè)人服務(wù)，不要用年齡或資歷來判斷領(lǐng)導(dǎo)的好與壞，不要用自己的喜好或面子的有無來支配工作態(tài)度，要本著配合的原則與“小將”們相處，發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　同時(shí)，多揣摩年輕上司的心理需求，理解了才能諒解，如果是因?yàn)槟挲g或經(jīng)歷的原因?qū)е隆靶ⅰ眰兡承r(shí)候管理上的粗放，大可不必放在心上，反過來以一種關(guān)照晚輩的態(tài)度給予他們更多的關(guān)懷，你們之間的相處便會(huì)變得越來越融洽。

　　而“小將”們呢？心態(tài)的調(diào)整同樣很重要，要從心理上接受“大兵”，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢和價(jià)值，肯定他們，支持他們，真誠地幫助他們，不要總是以為大家會(huì)因?yàn)槟挲g或資歷而針對你，形成一定的思維定勢。心態(tài)調(diào)整好了，“小將”和“大兵”溝通的時(shí)候，角度就會(huì)不再偏離，語氣、語調(diào)就會(huì)相對平和。

　　一旦面臨下屬不配合的情況，“小將”們首先要弄清楚原因。如果是因?yàn)槟愕墓芾盹L(fēng)格與下屬可以接受的風(fēng)格相沖突，那么就要努力去溝通，讓“大兵”們逐步了解你的方向和想法，從而慢慢地接受你；如果發(fā)現(xiàn)下屬其實(shí)是在有意地考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?，那么就要沉住氣，通過事實(shí)讓下屬看到你的能力優(yōu)勢。而對于故意刁難的員工，要果斷采取應(yīng)對措施，維護(hù)管理者的威信。同時(shí)，對于不同類型的“大兵”，“小將”們也要區(qū)別對待，因人施政。年長資深的元老級員工，一般都在公司德高望重，在跟他們溝通的時(shí)候，往往最大的障礙就是“面子”問題，因?yàn)樗麄冇X得自己對企業(yè)的各種情況更有發(fā)言權(quán)，所以面對這種情況，“小將”們在處理一些重要和敏感的事情的時(shí)候，明明是你說了算，也要放下架子，主動(dòng)跟他們打招呼，表明他們在企業(yè)里是很有經(jīng)驗(yàn)的，用謙虛的姿態(tài)向他們請教，多尊重，多商量；而對那些技術(shù)能力強(qiáng)，又比自己大不了很多的“大兵”們，“小將”就得學(xué)會(huì)提升溝通技巧，了解他們各自的性格，用合適和恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，做到既能安撫他們的情緒，又能調(diào)動(dòng)他們的積極性，既防止他們恃才自傲，又能讓他們心服口服地主動(dòng)配合你工作。

　　綜上所述，“小將”與“大兵”的溝通和配合，是個(gè)長期的過程，要持之以恒，要把矛盾的平衡點(diǎn)建立在以企業(yè)的發(fā)展為重，為員工的職業(yè)發(fā)展鋪路的基礎(chǔ)上。只有這樣，才能保證“大兵”和“小將”們在企業(yè)中和平共處，互助合作，共同進(jìn)步。