企業(yè)新員工心態(tài)培訓(xùn)

看看誰最笨 游戲方式：笨游戲適合于圓桌排次，由主持人起頭，由“1”開始報(bào)數(shù)，依座次“2”、“3”、“4”、“5”、“6”，到“7”時(shí)不能喊出來，以拍手或敲擊桌子代替，當(dāng)數(shù)到 “14”、“17”也是如此，即逢7或7的倍數(shù)或含7的數(shù)字均以拍手或敲擊桌子代替，出錯或太慢則罰。 意義：考察團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)變能力及思維能力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的感情

一般而言，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)不能盲目，因?yàn)槟菚屌嘤?xùn)的效果大打折扣，企業(yè)要想成功的做好培訓(xùn)，需要做好四個(gè)方面的工作。
首先做好培訓(xùn)的需求分析。企業(yè)培訓(xùn)不能盲目進(jìn)行，而是應(yīng)該積極做好培訓(xùn)前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓(xùn)，具體培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容都需要進(jìn)行確定。
其次有針對性的選擇培訓(xùn)對象。培訓(xùn)不能大鍋飯，因?yàn)槟菢优嘤?xùn)效果會很差，企業(yè)應(yīng)該有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，比如管理人員和普通員工必要的時(shí)候應(yīng)該區(qū)分開。
再次注重培訓(xùn)手段和方法的使用。培訓(xùn)的手段可以采用專業(yè)講師或者請企業(yè)中的老員工都可以，培訓(xùn)方法同樣需要靈活掌握，比如可以采用企業(yè)合作伙伴之間的培訓(xùn)共享。
最后在培訓(xùn)中引入激勵和競爭。企業(yè)通過培訓(xùn)是要提升員工的基本素質(zhì)和工作技能，因此為了更好的引導(dǎo)和執(zhí)行培訓(xùn)，引入激勵和競爭機(jī)制是很有必要的，但關(guān)鍵要管理好。
員工培訓(xùn)不僅關(guān)乎員工的利益，更影響到企業(yè)的發(fā)展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學(xué)合理的培訓(xùn)會顯著提升員工的工作技能，增強(qiáng)員工的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)開場白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以后XXXXXX后面自由發(fā)揮

標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束語？你指的是培訓(xùn)結(jié)束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以后工作順利，快樂生活快樂工作，謝謝大家

開場白 問好很榮幸擔(dān)任本次運(yùn)動會的主持人，在今天特殊的日子把大家聚集在此，舉行員工趣味友誼運(yùn)動會，這一刻是美好的、充滿激情的，奧林匹克有句口號：“更急、更快、更強(qiáng)”，舉辦此活動希望大家不管是在哪一隊(duì)，團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)再團(tuán)結(jié)，心就凝聚在一條繩子上面往前沖，只有勇敢不斷努力的人才能獲得最后的成功、獎勵。

企業(yè)培訓(xùn)就是企業(yè)對員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行短時(shí)間的提升的一種培訓(xùn)方式，對于員工而言無疑是提高自己業(yè)務(wù)水平的最好的途徑。

一新員工培訓(xùn)的重要性
二新員工培訓(xùn)的目的
三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
四新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

培訓(xùn)說到底就是讓員工掌握更多的生產(chǎn)技能或者是方式,能為公司謀取更大的財(cái)富,老板也是為自己著想,先去學(xué)學(xué)吧.公司能賺到錢員工次有福利嘛

化工企業(yè)員工安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容有：（1）國家安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律及職責(zé)；（3）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（4）所在單位（崗位）的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度；（5）所在單位（崗位）的安全裝置的類型、作業(yè)及維護(hù)保養(yǎng)；（6）所在崗位的勞動用品、器具及消防器材的正確使用；（7）所在崗位的工藝流程和開停車安全注意事項(xiàng)；（8）事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施；（9）有關(guān)事故案例等。 你應(yīng)根據(jù)上述培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，來收集與本企業(yè)相關(guān)的內(nèi)容和資料，再進(jìn)行編排培訓(xùn)教材，抓重點(diǎn)出試題。只有這樣才能達(dá)到預(yù)期效果。

企業(yè)管理員工在線培訓(xùn)的好處有：

1. 激發(fā)企業(yè)人力資本的潛力。
企業(yè)對員工實(shí)施的培訓(xùn)能夠提高職工的工作適應(yīng)能力，改善員工的工作態(tài)度，加強(qiáng)其對企業(yè)的責(zé)任感和對企業(yè)文化的歸屬感，擴(kuò)大其知識儲備，拓展其工作領(lǐng)域，增加其工作信心和工作積極性，從而有效激發(fā)職工的工作潛能。

2. 促進(jìn)其他人力資源管理職能的發(fā)揮和改進(jìn)。
企業(yè)員工的培訓(xùn)是適時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的需要，是實(shí)現(xiàn)工作分析崗位任職資格的切實(shí)保證，是提高招聘錄用員工工作能力的有效方式，對提升企業(yè)工作績效意義重大。

3. 提升企業(yè)績效和競爭力。
通過員工培訓(xùn)，可以提高職工的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，加強(qiáng)各級工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略發(fā)展。
4. 構(gòu)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織文化。
學(xué)習(xí)型組織標(biāo)志性特點(diǎn)在于其成員不斷地學(xué)習(xí)，組織不斷地進(jìn)步，以維持企業(yè)的競爭力。員工培訓(xùn)還有利于企業(yè)建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。
5. 提升企業(yè)的整體績效和市場競爭力。
持續(xù)有效的培訓(xùn)可以為企業(yè)注入新鮮血液應(yīng)對激烈的經(jīng)濟(jì)競爭，有助于提高職工的工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，形成持久的市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的增效和利潤的增值。

職工檔案是指企業(yè)勞動、人事部門在招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲和任用等工作中形成的有關(guān)職工個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作變動等情況的文件材料。是歷史地、全面地考察職工的依據(jù)。職工檔案是國家檔案的組成部分。

目的在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績，推動組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步