企業(yè)員工培訓(xùn)激勵(lì)

內(nèi)部培訓(xùn)師制度是企業(yè)采用的主要培訓(xùn)制度。 與外部培訓(xùn)相比，內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)、易于課后交流與改進(jìn)提高，缺點(diǎn)是專業(yè)性不強(qiáng)。因此，實(shí)施內(nèi)部講師制度的關(guān)鍵，是實(shí)施評(píng)選制，并結(jié)合特有的激勵(lì)機(jī)制。方法/步驟1:

具體來(lái)講，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵(lì)包括七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，評(píng)選和聘請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師，而不是硬性指定；

第二，頒發(fā)董事長(zhǎng)簽名的聘書(shū)；

第三，單獨(dú)接受PPT等專業(yè)訓(xùn)練；

第四，在公司內(nèi)部大力宣傳介紹；

第五，用人單位向培訓(xùn)師提交試用報(bào)告；

第六，培訓(xùn)師的待遇要有誘惑力；

第七，授課能力和課時(shí)與晉升相關(guān)聯(lián)。

方法/步驟2:

參加外部培訓(xùn)

外部培訓(xùn)是一種重要的培訓(xùn)方式。賦予外部培訓(xùn)以激勵(lì)作用，對(duì)提升培訓(xùn)效果具有重要意義。

實(shí)施外部培訓(xùn)，需要注意七個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，如果成本允許，讓員工到有吸引力的地方接受培訓(xùn)。

第二，必要時(shí)考慮將培訓(xùn)、休閑和旅游相結(jié)合。例如，在華南地區(qū)，很多企業(yè)將兩天的培訓(xùn)安排為上午培訓(xùn)、下午游玩，讓員工在游玩的同時(shí)思考一些問(wèn)題。

第三，采用申請(qǐng)制，只有申請(qǐng)的員工才有資格參加培訓(xùn)。

第四，要求參加培訓(xùn)的員工帶著問(wèn)題，并在申請(qǐng)表上填寫(xiě)。

第五，參加完培訓(xùn)要寫(xiě)心得報(bào)告，并在內(nèi)部講解。

第六，要求培訓(xùn)公司的講師給學(xué)員打分，并寄回公司。

第七，內(nèi)部宣傳報(bào)道，重點(diǎn)在于培訓(xùn)后的行為。

方法/步驟3:

參觀優(yōu)秀企業(yè)或上級(jí)單位

參觀優(yōu)秀企業(yè)或者上級(jí)單位對(duì)員工具有很大的激勵(lì)作用。在接待參觀的過(guò)程中，被參觀企業(yè)展現(xiàn)出最優(yōu)秀的一面，可以讓參觀者受到良好的熏陶與教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)員工參觀優(yōu)秀企業(yè)，會(huì)給員工留下深刻的印象，激勵(lì)效果更明顯。

提升參觀外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)作用要注意四點(diǎn)：

第一，確定資格人員或條件；

第二，盡可能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)；

第三，回來(lái)后作報(bào)告；

第四，報(bào)道改善行為的結(jié)果。

據(jù)我了解，新勵(lì)成為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、南方航空以及阿里巴巴等大牌企業(yè)服務(wù)過(guò)；

目前我在新員工崗前培訓(xùn)上放的歌如下：《感恩的心》、《隱形的翅膀》、《愛(ài)拼才會(huì)贏》、《不要以為自己沒(méi)有用》等歌曲，課件會(huì)放一些純音樂(lè)。《重頭再來(lái)》相對(duì)比較少放，因?yàn)榉诺倪^(guò)程中，有新同事會(huì)從字面上去誤解歌曲。

標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)場(chǎng)白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以后XXXXXX后面自由發(fā)揮

標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束語(yǔ)？你指的是培訓(xùn)結(jié)束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以后工作順利，快樂(lè)生活快樂(lè)工作，謝謝大家

開(kāi)場(chǎng)白 問(wèn)好很榮幸擔(dān)任本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的主持人，在今天特殊的日子把大家聚集在此，舉行員工趣味友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)，這一刻是美好的、充滿激情的，奧林匹克有句口號(hào)：“更急、更快、更強(qiáng)”，舉辦此活動(dòng)希望大家不管是在哪一隊(duì)，團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)再團(tuán)結(jié)，心就凝聚在一條繩子上面往前沖，只有勇敢不斷努力的人才能獲得最后的成功、獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)培訓(xùn)就是企業(yè)對(duì)員工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行短時(shí)間的提升的一種培訓(xùn)方式，對(duì)于員工而言無(wú)疑是提高自己業(yè)務(wù)水平的最好的途徑。

一新員工培訓(xùn)的重要性
二新員工培訓(xùn)的目的
三新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
四新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

培訓(xùn)說(shuō)到底就是讓員工掌握更多的生產(chǎn)技能或者是方式,能為公司謀取更大的財(cái)富,老板也是為自己著想,先去學(xué)學(xué)吧.公司能賺到錢員工次有福利嘛

企業(yè)管理員工在線培訓(xùn)的好處有：

1. 激發(fā)企業(yè)人力資本的潛力。
企業(yè)對(duì)員工實(shí)施的培訓(xùn)能夠提高職工的工作適應(yīng)能力，改善員工的工作態(tài)度，加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)文化的歸屬感，擴(kuò)大其知識(shí)儲(chǔ)備，拓展其工作領(lǐng)域，增加其工作信心和工作積極性，從而有效激發(fā)職工的工作潛能。

2. 促進(jìn)其他人力資源管理職能的發(fā)揮和改進(jìn)。
企業(yè)員工的培訓(xùn)是適時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的需要，是實(shí)現(xiàn)工作分析崗位任職資格的切實(shí)保證，是提高招聘錄用員工工作能力的有效方式，對(duì)提升企業(yè)工作績(jī)效意義重大。

3. 提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)員工培訓(xùn)，可以提高職工的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，加強(qiáng)各級(jí)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略發(fā)展。
4. 構(gòu)建優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織文化。
學(xué)習(xí)型組織標(biāo)志性特點(diǎn)在于其成員不斷地學(xué)習(xí)，組織不斷地進(jìn)步，以維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)還有利于企業(yè)建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。
5. 提升企業(yè)的整體績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
持續(xù)有效的培訓(xùn)可以為企業(yè)注入新鮮血液應(yīng)對(duì)激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，有助于提高職工的工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，形成持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增效和利潤(rùn)的增值。

企業(yè)激勵(lì)員工有以下幾個(gè)點(diǎn)可以著手
1.工資福利待遇方面，績(jī)效，效率，成績(jī)，考核掛鉤
2.團(tuán)建，做好企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)大家?jiàn)^斗和進(jìn)取精神

目的在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步