全員安全生產(chǎn)責任制

是關(guān)于什么內(nèi)容的~~

企業(yè)的主要負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)管理第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全。

一點都不公平，我們家是護林員都沒有護林員一年四季吃工資，而我們呢建檔立卡都不給我搞護林員

看看我的，對你應(yīng)該有幫助吧

安全生產(chǎn)責任制核心是 安全生產(chǎn)：五同時 安全生產(chǎn)責任制實質(zhì)是：安全生產(chǎn)，人人有責

1.合理布置工作，給予資源支持：
工作是員工通過努力能夠勝任的，工作中遇到困難和資源申請，領(lǐng)導切勿推脫和偷懶。領(lǐng)導打個電話，請人吃個飯，可能拖了一個月的懸案就解決了，如果讓下屬自己去磕，那要費相當大的努力，還要收獲抱怨。

2.贊揚和肯定員工的工作：
如果可能，對于不滿意的工作不要全盤否定，一定要找出幾個還說得過去的地方進行贊賞，一旦員工做出了比過去有進步的成績，要大加贊揚。但是，除了表揚，還要指出不足之處，并給指出改進的正路。

3.依靠團隊的氛圍帶動不積極的員工：
對于團隊中喜歡抱怨、沒有責任心、績效不好的員工要小心了，如果不能改善，會損毀團隊的士氣。

4.對于有能力但很懈怠的員工，
我覺著最好的辦法就是給他感興趣的工作，幫助他獲得工作的成就感。誰也不是天生就不上進希望混過這一生的，他對工作提不起興趣，一定是什么地方錯了。領(lǐng)導如果能細心觀察，找到癥結(jié)，扭轉(zhuǎn)這樣的員工，可能會收獲一個干將。

5.下屬不積極，績效如何？
如果只是懶散，上班遲到，早退，不請假，工作時間上無關(guān)網(wǎng)站，但工作成果滿意，那也許還有你沒發(fā)現(xiàn)的事實，比如經(jīng)常熬夜不眠不休地工作，上網(wǎng)搜尋靈感等等，不能一棍子打死了，需要具體分析。

6.關(guān)心員工生活，不拉幫結(jié)派，公正地評價員工績效，為員工謀福利，這是最能“收買人心”的。

其實，歸根結(jié)底，員工工作不積極，很大程度是領(lǐng)導的問題，要想解決問題，從自身下功夫吧！認識到問題根源，要行動，不要懶。

　　增加員工的責任心有助于培養(yǎng)良好的企業(yè)文化、保障企業(yè)的切實利益，提高員工責任心的方法如下：

制定相關(guān)規(guī)定，明確個職位具體責任，使員工清楚的明白自己的職責；

對于工作上沒有盡責的員工，加大處罰力度，相反，對于工作上盡心盡責的員工，增加獎勵項目；

企業(yè)文化宣傳中，多解釋一些企業(yè)員工責任心對于企業(yè)發(fā)展、員工自身利益的相關(guān)作用；

加強監(jiān)督管理，采取不定期檢查的方式檢查工作，對于企業(yè)管理查漏補缺。

　　一、建立嚴格的工作流程
　　企業(yè)要保證員工盡職盡責，首先要對服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的工作流程進行合理化設(shè)計。從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應(yīng)做出嚴格細致的規(guī)定，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責，那么管理也就會把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
　　二、建立完善的監(jiān)督制度
　　制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。企業(yè)要實行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機制。在企業(yè)內(nèi)部，建立和完善監(jiān)督制度，部門內(nèi)有專人監(jiān)督，各部門之間互相監(jiān)督；在企業(yè)外部，做為服務(wù)行業(yè)，要發(fā)揮服務(wù)業(yè)主的監(jiān)督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈。另外，公司的各級管理、監(jiān)督人員更應(yīng)該嚴格遵守公司的規(guī)章制度。古人曰“正人先正己”，管理人員如果都對規(guī)章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監(jiān)督管理自己的員工了。
　　三、思想教育，教化人心
　　員工的責任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達成共識，還需要向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心，堅信公司的明天會更好。
　　四、為員工設(shè)計職業(yè)生涯
　　人是應(yīng)該生活在希望里，有目標才有動力。企業(yè)應(yīng)該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內(nèi)部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。今天我或許只是公司一名普通的員工，通過公司這段時間的工作，明天我或許就是一名優(yōu)秀的經(jīng)理、一名專業(yè)的工程技師 …… 即使明天我離開了公司，但在公司工作的這段經(jīng)歷是可以讓我受益終生的。
　　員工的責任心是一點點培養(yǎng)出來的，是需要個人與企業(yè)的共同努力。只有這樣員工的責任心才可能提高，企業(yè)才可能發(fā)展壯大！

其實工作中做一名有責任感的員工是非常的不容易的。對工作的認知是什么擔當?shù)暮唵卫斫饩褪秦熑胃械囊馑肌?/p>

在工作中，我們需要對三種人有擔當，對上級，交代的任務(wù)要努力完成，因為信任，我們被分派了相應(yīng)的工作;對同事，要守信，因為大家的努力才能更出色的完成工作，現(xiàn)在沒有完美的個人，但是從不缺乏優(yōu)秀的團隊協(xié)作;對下屬，要關(guān)懷，我們并不能要求每個人都能擁有自己一樣的內(nèi)心，做為領(lǐng)導，我們更多的時候也需要考慮一下跟隨我們的下屬的疾苦，公司得發(fā)展，但是下屬的生活也要有保障，二者是相輔相成的，對下屬的擔當，同樣是對公司的擔當，二者之間不沖突，不矛盾。久而久之，你就會養(yǎng)成用于擔當、善于解決的職業(yè)習慣。