企業(yè)7s管理制度

整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全

7s:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約；
這才是7S，所謂的7S就是在原來(lái)的5S的基礎(chǔ)上增加2個(gè)S，即安全、節(jié)約。這也是管理提升的一個(gè)方面。

根據(jù)具體需要的

所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

　　所謂的7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。

7S管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)也是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。
[編輯本段]7S現(xiàn)場(chǎng)管理體系.

企業(yè)管理制度的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全，細(xì)節(jié)。

公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。一般來(lái)講，企業(yè)管理制度要對(duì)員工起到約束性但同時(shí)要保證員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)揮空間。我們公司采用了日事清企業(yè)管理工具，將工作按照計(jì)劃、記錄、總結(jié)的方式流程化，提供員工實(shí)時(shí)在線(xiàn)溝通。

中小企業(yè)車(chē)間管理制度應(yīng)該從車(chē)間效率管理、安全管理、成本管理、時(shí)間管理等幾個(gè)維度進(jìn)行。

《安全生產(chǎn)法》
ü確定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)中的主體地位； 確定了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作為主體，以依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為規(guī)范、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度。