復(fù)盤總結(jié)格式

汽車的盤式剎車，共分兩種，一種是實(shí)心盤式剎車，一種是通風(fēng)盤式剎車，剎車的原理都一樣，但制造工藝和剎車效果不同。

實(shí)心盤式剎車的剎車盤尺寸較小，而且盤上沒有通風(fēng)孔，長時間剎車容易產(chǎn)生熱衰減，而且過水后容易產(chǎn)生短暫的剎車不靈現(xiàn)象，可踩幾腳就可以了，沒有什么大問題。相對來說造價更便宜，但剎車能力比鼓式剎車強(qiáng)很多。

通風(fēng)盤式剎車的剎車盤尺寸較大，且盤上有規(guī)則布置的通風(fēng)孔，長距離剎車熱衰減較少，剎車靈敏，但造價較貴，工藝較復(fù)雜。

一般中高級轎車多采用前實(shí)心碟、后通風(fēng)碟的剎車系統(tǒng)，只有高級轎車、跑車、賽車采用四輪的通風(fēng)盤式剎車，目的是保持足夠的制動能力。

通風(fēng)剎車盤在剎車盤的中間是有散熱槽的，實(shí)心剎車盤中間是實(shí)心的沒有散熱槽，通風(fēng)盤的散熱性能是更好的，但是成本也是更高的。剎車盤是汽車上一個非常重要的部件，剎車盤也是需要定期更換的易損件。

隨著汽車行駛里程的增加，剎車盤也會不斷磨損。

在剎車盤磨損到一定程度后，就需要立即更換了。

剎車系統(tǒng)是汽車上一個非常重要的系統(tǒng)，剎車系統(tǒng)關(guān)乎到汽車的行駛穩(wěn)定性和行駛安全性。

剎車系統(tǒng)的主要部件包括真空助力泵，制動總泵，制動分泵，剎車片，剎車盤。

真空助力泵是提供助力的，這個部件可以讓駕駛員輕松踩下剎車踏板。

在踩下剎車踏板后，制動總泵會通過制動液來推動制動分泵，制動分泵可以推動剎車片夾緊剎車盤，這樣汽車就可以減速了。

復(fù)盤雖然比較簡單，也有不同的流派，經(jīng)過這幾年的摸索，華木戰(zhàn)略咨詢將它總結(jié)成復(fù)盤七步法。

1.回顧定性指標(biāo)

去年，我們幫助貝殼復(fù)盤4個項(xiàng)目，第一步就是復(fù)盤定性目標(biāo)和定量目標(biāo)，復(fù)盤完后，其中2個項(xiàng)目的Leader說：“如果讓我重新回到過去，我不會定這樣的目標(biāo)?！?/p>

這是復(fù)盤根本的方法論，復(fù)盤任何事物的時候，都要想一下，第一，當(dāng)初有定性目標(biāo)嗎？第二，它合理嗎？

2.回顧定量指標(biāo)

基于這樣的定性目標(biāo)，我們再來看：

第一，有定量指標(biāo)支撐這個定性目標(biāo)么？原來定的KR1、KR2，能支撐“O”嗎？如果不能，回顧過去，重新定指標(biāo)還會是這兩個指標(biāo)嗎？還是會出來第三個指標(biāo)？

第二，當(dāng)時定的指標(biāo)里的量值合理嗎？有時候我們定目標(biāo)真的是拍腦袋拍個10億。如果不合理，有沒有達(dá)成呢？到底是目標(biāo)定的量值不合適，還是下面的能力不足，還是其他原因？

所以，你真正找到了所有能夠完全衡量“O”的KR嗎？定的指標(biāo)真的合理嗎？一個合理的目標(biāo)，應(yīng)該是“激進(jìn)且務(wù)實(shí)”的。

3.評估實(shí)際結(jié)果

在公司層面，需要大家拿出真實(shí)的結(jié)果和真實(shí)的數(shù)據(jù)，把關(guān)鍵結(jié)果拿出來看一下，評估真正結(jié)果是怎樣的。

4.分析關(guān)鍵舉措

每一次的成功都有精心的策劃和預(yù)謀。在這一步上，一定要問：“當(dāng)時定的那個關(guān)鍵目標(biāo)，有為它精心設(shè)計(jì)關(guān)鍵舉措嗎？”

很多時候我們是按照慣性在做事，原來我碰到問題A，我的方案是ABC，現(xiàn)在我碰到問題B，方案還是ABC。沒有心力進(jìn)去，價值沒有凸顯，只是按照習(xí)慣推著往前做事情。

所以你要問自己，當(dāng)時有為目標(biāo)去精心設(shè)計(jì)關(guān)鍵舉措嗎？如果有，就把它拎出來，如果沒有，那就反思一下自我，為什么這么重要的目標(biāo)，沒有花心力和資源設(shè)計(jì)關(guān)鍵舉措？

針對關(guān)鍵舉措，我們要問：關(guān)鍵舉措真的能支撐目標(biāo)實(shí)現(xiàn)嗎？如果不能，還少什么？

經(jīng)過半年戰(zhàn)略落地后，我要重新設(shè)計(jì)關(guān)鍵舉措，除了KR1、KR2和KR3之外，是不是應(yīng)該有KR4或者KR5才能支撐我的“O”？我當(dāng)時定的KR1是不是定錯了，不應(yīng)該是KR1、2、3，而應(yīng)該是KR2、3、4？

5.定義真問題

當(dāng)定義真問題的時候，想一下比爾·蓋茨臉上被扔蛋糕這件事，真問題到底是什么？到底是要想辦法去讓反對者變得越來越少，還是要把安保問題提升到極致？

復(fù)盤的目標(biāo)之一，就是嘗試著幫CEO把問題定義清楚。

6.發(fā)現(xiàn)根因/規(guī)律

當(dāng)你定了真問題，就要去發(fā)現(xiàn)根因和規(guī)律。對于有差距的，就去找根因，到底是什么原因造成差距？

對于做得還不錯的，就去總結(jié)規(guī)律，就像“東方甄選直播間3331”這樣的規(guī)律就要把它總結(jié)出來，以便后續(xù)去應(yīng)用。

7.設(shè)計(jì)KISS計(jì)劃

KISS指的是：Keep——持續(xù)要什么、做什么；Improve——改進(jìn)的是什么；Stop——停止做什么；Start——開始做什么。

在Improve這一點(diǎn)上，我曾經(jīng)把它優(yōu)化成調(diào)研，因?yàn)閺?fù)盤結(jié)束之后可能有一些事，它既不是持續(xù)做，也不是要改進(jìn)的，而是要被持續(xù)驗(yàn)證。它還是個假設(shè)，還要持續(xù)驗(yàn)證它是不是合理。

總之，無論是個人復(fù)盤、組織復(fù)盤，還是業(yè)務(wù)復(fù)盤，都要用到這七步，只不過復(fù)盤的內(nèi)容不一樣。這是一個根本的方法論。

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