建筑工程管理

建筑工程管理
1個(gè)回答2024-03-07 14:15
才畢業(yè) 可以考初級(jí)造價(jià)員 施工員證,安全員證,資料員證,監(jiān)理工程師培訓(xùn)證

工程師三年 監(jiān)理工程師證

大專(zhuān)畢業(yè)五年 建造師證, 造價(jià)工程師

有能力 還可以考 建筑師 結(jié)構(gòu)師

造價(jià)工程師 在二線城市就是一月4000元左右,你接私活就沒(méi)準(zhǔn)了,掛證書(shū)一年7000左右。越難考含金量越高,如一級(jí)建筑師 掛證書(shū)就每年十萬(wàn)左右。
工程建筑管理
1個(gè)回答2024-02-29 05:53
一般來(lái)說(shuō),本專(zhuān)業(yè)學(xué)生剛畢業(yè)工作都有這樣的感覺(jué),其實(shí)你在學(xué)校學(xué)的東西是理論的東西,從一定角度上說(shuō)還地有點(diǎn)指導(dǎo)作用的,只是你還沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)找到感覺(jué)。真正能夠嘗到真東西,還應(yīng)在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)和體會(huì),施工現(xiàn)場(chǎng)能夠嘗到很多的東西,現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及生產(chǎn)人員是有很實(shí)用的技能和經(jīng)驗(yàn)的。你只要把自己的所學(xué)和實(shí)踐認(rèn)真結(jié)合并多留心,你會(huì)有所作為的。再有還要認(rèn)真了解本行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)等,認(rèn)真提高自己,首先應(yīng)該先把技術(shù)和技能掌握,了解和掌握管理技能,學(xué)會(huì)和大家相處,再進(jìn)一步接觸學(xué)習(xí)建筑行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則和建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng),以市場(chǎng)的心態(tài)提高自己,使自己把技術(shù)、技能、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、外交、創(chuàng)效益等方面成為行家,最后成為適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的建設(shè)者,實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
建筑工程管理
1個(gè)回答2024-03-05 14:05
女生在工程管理方面發(fā)展的話(huà),多數(shù)是往造價(jià)師這個(gè)方面發(fā)展的。
工程管理在大三的時(shí)候會(huì)學(xué)習(xí)工程造價(jià),你應(yīng)該注重的學(xué)科應(yīng)該是所有建筑方面的,首先,大一會(huì)有幾何畫(huà)圖,會(huì)學(xué)習(xí)剖面、立面、平面畫(huà)圖,這個(gè)要學(xué)好
大一下半學(xué)期會(huì)學(xué)習(xí)物理直至大二上半學(xué)期,總共2個(gè)學(xué)期的物理。大二你將會(huì)接觸工程力學(xué)直至大三,工程力學(xué)一定要學(xué)好。反正,關(guān)于建筑方面的學(xué)科你統(tǒng)統(tǒng)得學(xué)好(根據(jù)南工大2004-2008課程安排)

不過(guò),如果你是文科的,我建議你選擇其他專(zhuān)業(yè),何況你對(duì)數(shù)學(xué)還不精通!
如何做好建筑工程項(xiàng)目管理
1個(gè)回答2024-12-04 16:26
1. 搭建法人管項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的綜合項(xiàng)目管理體系
建筑施工行業(yè)有一種說(shuō)法——“法人管項(xiàng)目”。我國(guó)的建筑行業(yè)的一項(xiàng)基本要求就是公司法人必須是工程項(xiàng)目的市場(chǎng)主體、核算主體培明、法律主體,三個(gè)主體必須是一致的,市場(chǎng)主體決定法人要對(duì)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)、投標(biāo)等負(fù)責(zé);核算主體決定法人要對(duì)項(xiàng)目的成本、財(cái)務(wù)、資金等負(fù)責(zé);法律主體決定法人要對(duì)項(xiàng)目的履約、安全、納稅等負(fù)責(zé)。這種三位一體的定位,決定了法人必須要管項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理做項(xiàng)目要靠公司組織調(diào)配資源,制訂管理規(guī)則,這就存在公司法人對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán)及責(zé)任分配體系設(shè)計(jì)的問(wèn)題。使用日事清的計(jì)劃管理模塊,首先分析清楚各級(jí)組織(具體而言即公司和項(xiàng)目部)的職能配置和權(quán)責(zé)體系配置,然后錄入明確的符合公司管理現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理體系。結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的實(shí)際情況,建筑施工企業(yè)整體的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該是在“法人管項(xiàng)目”與“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”的組合體。
2. 公司主導(dǎo)下的項(xiàng)目策劃與樣板先行
在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目策劃工作。項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和體現(xiàn)形式。它是在充分分析項(xiàng)目利益相關(guān)者(尤其是業(yè)主)的期望與需求后,將公司戰(zhàn)略體現(xiàn)在具體項(xiàng)目上。項(xiàng)目策劃主要由公司來(lái)完成,項(xiàng)目經(jīng)理參與并提供相應(yīng)的建議及意見(jiàn)。項(xiàng)目策劃最終要形成有效文件,并得到相關(guān)責(zé)任的簽署確認(rèn),公司批準(zhǔn)。
3. 公司主導(dǎo)下的項(xiàng)目成本控制
建筑施工企業(yè)追求利潤(rùn)目標(biāo),而項(xiàng)目是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的基石。成本控制的重要性不言而喻。但是利潤(rùn)中心一定是在公司,這是基于兩方面考慮:一是項(xiàng)目定價(jià)權(quán)在公司(公司通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獲取項(xiàng)目訂單或合約);二是利潤(rùn)是和戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起。項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),公司在項(xiàng)目策劃同時(shí)通過(guò)“標(biāo)價(jià)分離”確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。嚴(yán)格的說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理部是成本單位,不是利潤(rùn)單位。首先要認(rèn)識(shí)到當(dāng)簽訂合同的時(shí)候就存在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),不管是正的還是負(fù)的。如果簽約談判談得不好,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是負(fù)的,談判得好就是正的——但項(xiàng)目經(jīng)理接手項(xiàng)目后,不應(yīng)該對(duì)這個(gè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)承擔(dān)全部責(zé)任。比如項(xiàng)目測(cè)算,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是負(fù)的三個(gè)點(diǎn),項(xiàng)目拆中態(tài)經(jīng)理做完項(xiàng)目后只虧了一個(gè)點(diǎn)或者持平了,甚至扭虧為盈了——這就是項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)。
在公司層面,要實(shí)現(xiàn)對(duì)各種項(xiàng)目生產(chǎn)資源的統(tǒng)一配置,在項(xiàng)目受控的前提下,利用自有資源撬動(dòng)社會(huì)資源,在公司層面搭建勞務(wù)分包資源的共享平臺(tái),“不求所有,但求所用”,不斷提高組合社會(huì)資源的能力。
4. 優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力
作為項(xiàng)目組織與項(xiàng)目外部的單一聯(lián)系點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括:旅源計(jì)劃和組織項(xiàng)目工作,管理項(xiàng)目的日?;顒?dòng),(為客戶(hù))提供項(xiàng)目的可交付成果。因在項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理提高了項(xiàng)目以下方面的機(jī)率,也突現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值所在,包括:交付的產(chǎn)品符合要求(質(zhì)量)、保證按進(jìn)度完成項(xiàng)目(時(shí)間)、按預(yù)算完成項(xiàng)目(成本)、使客戶(hù)和主要利害關(guān)系者滿(mǎn)意、帶來(lái)后續(xù)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。
建設(shè)工程管理和建筑工程管理有什么區(qū)別嗎?
2個(gè)回答2022-11-22 20:41
建設(shè)工程管理和建筑工程管理的區(qū)別,建設(shè)工程管理,是指所有的建設(shè)項(xiàng)目管理;建筑工程管理,是單指建筑項(xiàng)目的管理
。
建設(shè)工程管理和建筑工程管理的區(qū)別
1個(gè)回答2023-02-13 20:21
建設(shè)工程管理和建筑工程管理的區(qū)別,建設(shè)工程管理,是指所有的建設(shè)項(xiàng)目管理;建筑工程管理,是單指建筑項(xiàng)目的管理
。
建筑工程管理與建設(shè)工程管理有什么區(qū)別?
1個(gè)回答2022-12-08 18:31
就是范圍不太一樣,建設(shè)工程范圍比較廣泛,建筑工程只是其中的一種專(zhuān)業(yè)工程而已,還有裝飾工程,安裝工程等
建筑工程管理是干什么的
1個(gè)回答2023-02-16 03:36
職責(zé)一:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理工作;
職責(zé)二:負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作;
職責(zé)三:負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全、質(zhì)量管理,落實(shí)年度工程計(jì)劃工作等
建筑工程項(xiàng)目管理與建筑工程施工管理有什么區(qū)別
1個(gè)回答2022-07-08 23:05
比較標(biāo)準(zhǔn)的稱(chēng)謂是:投資建設(shè)項(xiàng)目管理和工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理。前者包括:前期論證和規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、資金籌劃、施工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等。這是根據(jù)管理活動(dòng)的階段和性質(zhì)來(lái)分類(lèi)的??梢钥闯?,施工管理只是其中的一個(gè)組成部分。
按照管理實(shí)施主體的不同,以上的每一階段又可以分為業(yè)主方管理和參與方管理。比如說(shuō),施工管理按照管理主體的不同,可以分為施工單位的施工管理、監(jiān)理單位的施工管理、項(xiàng)目業(yè)主的施工管理、項(xiàng)目施工總承包管理方的管理等等。其職責(zé)、內(nèi)容、目的和側(cè)重點(diǎn)各有不同。
投資建設(shè)項(xiàng)目管理的稱(chēng)謂很多,各種專(zhuān)業(yè)論著的表述不盡相同。但是,不管怎么稱(chēng)呼,其定義應(yīng)以上述標(biāo)準(zhǔn)為原則,在此原則下去確認(rèn)其分類(lèi)的稱(chēng)謂的內(nèi)涵是什么。這樣,你就不會(huì)迷惑了。
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