天在上的兒歌

魚骨圖的箭頭方向朝左，對策型魚骨圖（魚頭在左，特性值通常以“如何提高/改善……”來寫）；魚骨圖的箭頭方向朝右，原因型魚骨圖（魚頭在右，特性值通常以“為什么……”來寫）。

在魚尾填上問題或現(xiàn)狀，魚頭代表了目標(biāo)，脊椎就是達(dá)成過程的所有步驟與影響因素。想到一個(gè)因素，就用一根魚刺表達(dá)，把能想到的有關(guān)項(xiàng)都用不同的魚刺標(biāo)出。

之后再細(xì)化，對每個(gè)因素進(jìn)行分析，用魚刺分支表示每個(gè)主因相關(guān)的元素，還可以繼續(xù)三級、四級分叉找出相干元素。——經(jīng)過反復(fù)推敲后，一張魚骨圖就有了大體框架。

擴(kuò)展資料

魚骨圖有些類似樹狀圖，都是分析思考、理清思路、找出問題點(diǎn)的工具。對問題要刨根問底，魚骨圖就是幫助全面系統(tǒng)了解問題、細(xì)化問題的利器。如果有幾個(gè)相關(guān)人員一起來分析填制、或者自己經(jīng)過幾天來制作，效果往往會(huì)更好。

舉例：A生想開家服飾店，他開始制作第一張魚骨圖，希望能制定自己的開業(yè)計(jì)劃。

第一步他在魚頭上工工整整填寫上“開業(yè)成功”。接著就開始畫出根根主分支，如定位、資金、選址、貨源、導(dǎo)購、庫存處理、促銷、工商手續(xù)、銷售目標(biāo)等等。

之后開始逐項(xiàng)細(xì)化，以定位為例，在主刺上開出商品選型定位、目標(biāo)消費(fèi)群、價(jià)格定位、商圈定位等等分叉。通過第一輪分析，A生可能發(fā)現(xiàn)自己有許多問題不了解或資源不足，那么重點(diǎn)就轉(zhuǎn)到具體的問題了解與資源整合。比如，資金不足，那么又可以用魚骨圖來分析如何完成資金籌措任務(wù)。

YG是Young Glory的簡稱，是國內(nèi)電競技俱樂部IG旗下的2隊(duì)成，立于2013年6月。YG是一支年輕向上，充滿活力的隊(duì)伍，經(jīng)過比賽的磨練和成長，逐漸嶄露頭角。

以堅(jiān)持、奮進(jìn)作為俱樂部的基石，在電競的戰(zhàn)場上亮劍。作為電競賽場上的生力軍，YG分隊(duì)更是繼承了iG敢打敢拼的風(fēng)格，不畏強(qiáng)敵，多次精彩的戰(zhàn)役印證著他們腳踏實(shí)地的一步步前行。

F-7是康維爾公司研制的水上噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，原用名為F-2Y。1951年1月開始設(shè)計(jì)，1953年1月14日首飛，到1957年總共制造了5架，2號機(jī)試飛中墜毀。于1962年終止開發(fā)。F-7是唯一一種水上超音速噴氣戰(zhàn)斗機(jī)，采用無尾三角翼布局。發(fā)動(dòng)機(jī)位于機(jī)身頂部。由于發(fā)動(dòng)機(jī)沒有達(dá)到預(yù)期的推力、并有嚴(yán)重的震動(dòng)問題，導(dǎo)致F-7沒能服役。

4G開關(guān)作用于開啟4G網(wǎng)絡(luò)，如果關(guān)閉，當(dāng)3G信號差的時(shí)候會(huì)切換成2G，信號良好時(shí)會(huì)回到3G信號。若是需要對信號進(jìn)行切換，可以在設(shè)置->更多->無線和網(wǎng)絡(luò)->移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)->網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行選擇（不同版本有一些區(qū)別，以手機(jī)實(shí)際為準(zhǔn)）。有4G/2G/3G自動(dòng)選擇；“僅2G”和“3G/2G自動(dòng)選擇”兩個(gè)選項(xiàng)用作切換3G、2G ；部分版本可能沒有僅2G，則只能選擇“3G/2G自動(dòng)選擇”。