管理類書籍，有什么推薦嗎？

打開天窗說亮話，我一般不愛讀純作家寫的書，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗中看不中用?！督o經(jīng)理人的第一課》這本書英特爾創(chuàng)始人格魯夫?qū)懙模Y了他20多年的管理經(jīng)驗。這本書深入淺出的講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。如果說《管理的常識》偏于理論，這本書里有大量的作者的親身經(jīng)歷，從這些案例中可以發(fā)現(xiàn)。全世界的管理，其實都差不多。格魯夫說，中層經(jīng)理人要做那些高杠桿率活動。

長期暢銷書，濃縮了經(jīng)典的管理學理論，提供相對普適的原理；并在此基礎上對某一個問題闡述的很透徹，是能提供方法論的書籍。此類書籍以通用電氣集團CEO杰克·韋爾奇與管理專家吉姆·柯林斯的作品為代表。杰克·韋爾奇， 通用電氣董事長兼CEO。20年間使GE的市場資本增長30多倍，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。杰克·韋爾奇擅長講述企業(yè)價值觀、使命和愿景，并有個例帶入，推薦書目《贏》（與蘇茜·韋爾奇合著）。

《團隊協(xié)作的五大障礙》這本書的前半部分是寓言故事，后半部分告訴你如何克服團隊協(xié)作的五大障礙?；ハ嘈湃问菆F隊的基石，怎樣才能拉進管理者與員工的關系，怎樣使大家能夠齊心協(xié)力。團建活動大家都參與過，你能想到最好的一次大家在談論什么？其實，適當?shù)谋┞兑恍﹤€人的缺點或者個人獨特的經(jīng)歷，可以讓大家互相的了解更深。更能拉近人與人之間的距離。本來生活已經(jīng)很艱難了，大家還要互相猜忌，不累么？團隊成員缺乏信任就會導致害怕沖突，這本書告訴你如何建立信任，解決沖突。一般給中層經(jīng)理人培訓，都會使用這本書對應的培訓課。

這是一本非常非常淺顯易懂的寓言故事管理書，這本書一點都不枯燥，非常有趣。喝一杯咖啡的時間就能讀完。我是站在地鐵上讀的，讀完剛好也到站了。這本小書雖然只有不到100頁，但是卻講了人人都需要面對的大問題——如何對員工做出正確的反饋。作為經(jīng)理人，培養(yǎng)下屬的關鍵在于：給與下屬及時有效的反饋。《一分鐘經(jīng)理人》這本書中，詳細講述了用人的三個訣竅：一分鐘目標、一分鐘稱贊和一分鐘更正。這三個訣竅正好形成了一個反饋系統(tǒng)。

這個方向的書如《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略地圖》、《戰(zhàn)略中心型組織》和《組織協(xié)同》對于管理者系統(tǒng)對公司戰(zhàn)略、目標、團隊協(xié)作進行管理有著巨大的意義。即便不學這些方法，但這些書對于戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑及相關的管理邏輯描述得非常清晰。