[案例] 麥肯錫是如何招聘員工的

[案例] 麥肯錫是如何招聘員工的 麥肯錫公司非常注意招聘“尖子”員工，總是盡力尋找具有特殊品質(zhì)的人。麥肯錫的目標(biāo)之一是“建立一個能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵和保持杰出人物的企業(yè)”。達到這一目的的第一步就是招聘最優(yōu)秀的人才加入公司。 麥肯錫... [案例] 麥肯錫何招聘員工 麥肯錫公司非注意招聘尖員工總盡力尋找具特殊品質(zhì)麥肯錫目標(biāo)建立能夠吸引、培養(yǎng)、激發(fā)、激勵保持杰物企業(yè)達目第步招聘優(yōu)秀才加入公司 麥肯錫試圖尋找精華名牌商院、院尖同公司其招聘范圍擴非傳統(tǒng)候選商院領(lǐng)域外（醫(yī)、科家、政界士其士）招聘才 麥肯錫公司招聘員工注意析能力麥肯錫總尋找具析思考能力先問題解幾部考察應(yīng)聘者何問題組織起麥肯錫面試總通案例考察應(yīng)聘者商業(yè)判斷能力及解決問題能力案例麥肯錫面試進行挑選武器范圍般麥肯錫實際案例翻版些希奇古怪類型都例美少加油站水道蓋圓許面試題目并非 真答案通些題目解試者析能力、判斷能力實際解決問題能力例計算美加油站數(shù)目候能要問家少汽車入手面試者許告訴數(shù)字能說我知道告訴我自說美口2.75億猜測平均每家庭規(guī)模2.5計算機告訴共1.1億家庭面試者許點同意憶起聽說平均每家庭擁1.8輛汽車（或者1.8孩）美定1.98億輛汽車現(xiàn)要計算1.98億輛汽車服務(wù)需要少加油站問題解決重要數(shù)字算數(shù)字問題：1、麥肯錫何招聘尖員工本觀念尖員工未必要70兩種同招聘觀念何看2、要招聘尖員工想考察析