怎樣管理不服從的員工

作為主管，在本部門資歷最長，下面有專員，
但是近期分別新來了2位經(jīng)理，

1位經(jīng)理來了之后先找本部門所有員工分別溝通，
并且對他們的工作給予肯定，對下屬給予贊揚，
然后召開部門開了個會，
讓比他先來的同事分別講一下本部門過去的工作業(yè)績及現(xiàn)狀，
最后從一些急迫的問題開始入手慢慢展開工作。
一周后，他主動請部門全體下屬一起去吃了頓飯，
把關系拉近了，但是有任務的時候他還是用比較緩和的語氣交待給下屬，
大家都很佩服他。

另一位經(jīng)理，來了之后只找老板談了一下話，
沒根任何一位本部門下屬談話，
也沒開部門會議，
有新的工作任務就直接用命令的語氣通知下屬去做，
結(jié)果讓大家很反感，給的工作能拖就拖，
做了也不匯報，你要問就問，不問拉倒。

我想你一定知道該怎么辦了吧