如何構建企業(yè)合規(guī)文化

首先，制訂并貫徹實施嚴格的學習計劃和落實措施。建設合規(guī)制度，不能只喊口號不做實事，也不能雷聲大雨點小。而要動員全行上下，言行一致，嚴格落實合規(guī)建設的計劃措施。開展創(chuàng)建學習型企業(yè)，動員領導班友判子和基層員工共學習互監(jiān)督，共同進步。合規(guī)文化建設只有起點沒有終點，做到一時一事、一年一月的合規(guī)比較容易，而做到時時事事、長年累月的合規(guī)就非常困難。合規(guī)文化建設是一項系統(tǒng)工程，必須遵從‘行為——習慣——文化’的路徑，從規(guī)章制度上著手，使員工自覺遵守，貫徹落實。
再次，加強合規(guī)文化建設，要加強合規(guī)文化的教育。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情，合規(guī)工作與銀行的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每個銀行員工都息息相關。讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，在全行積極倡導合規(guī)文化和合規(guī)理念，要從上至下樹立合規(guī)意識，以管理人員的合規(guī)理念感染和引導員工的合規(guī)行為。如要使員工熟練掌握合規(guī)知識，并能應知、應會、應用。要通過一定方式對所有新上任的部門渣掘和網(wǎng)點負責人進行上任前的合規(guī)培訓，通過培訓使其充分系統(tǒng)地了解和掌握各項主要規(guī)章制度和其所在部門的全部規(guī)章制度，達到對工作中可能涉及到的"規(guī)"了如指掌。而對那些經(jīng)過培訓不合格的，則不能讓其上崗工作。全行上下應通過形式多樣的競賽活動推進合規(guī)文化建設推陳出新，開展不同形式的合規(guī)文化教育活動，如知識競賽、征文比賽、知識論壇、能力競技比賽等，實行獎懲制度，培養(yǎng)員工的積極性，促進員工的進步；通過豐富多彩的文明創(chuàng)建活動展示合規(guī)成果；通過每一名高管的率先垂范引領合規(guī)。
最后，加強合規(guī)文化教育，要從你我自身做起。如果說銀行是座大廈，而員工，就是那一塊塊的基石，磚頭。銀行的發(fā)展，離不開身為集體一份子的我們。由于歷史的原因，農(nóng)村信用社的員工整體文化水平不高，相對于其他金融機構而言在人員素質(zhì)上居于下風。雖然由于所處地域等關系還沒有與其他銀行展開充分競爭，但競爭的開展是不可避免的事，如果不能及早開始行動加以改進，到時將面臨很困難的局面。我們要積極參與合規(guī)文化建設，不僅是因為合規(guī)文如告核化利于銀行的發(fā)展，更重要的是，合規(guī)文化也利于我們自身的培養(yǎng)和提高，是促進我們不斷進步的動力。水能載舟，亦能覆舟，合規(guī)文化建設讓銀行和員工與時俱進，共同進步。我們要不斷學習，加強自身的技能和理論知識，樹立合規(guī)意識，從細節(jié)處遵守合規(guī)規(guī)定，防范風險。