績效管理的基本特點

是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

　　績效計劃制定是績效管理的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工...

績效管理名言名句大全 　　1、不是“居安思危”，而是“居危思進”，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。 　　2、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，就是你的責任。 ...

績效管理應該遵循以下基本原則： 1. 公平原則　 2. 嚴格原則 3. 單頭考評的原則 4. 結果公開原則 5. 結合獎懲原則 6. 客觀考評的原則 7. 反饋的原則 8. 差別的原則 　　所謂績效管...

績效是組織中個人(群體)特定時間內的可描述的工作行為和可測量的工作結果，以及組織結合個人(群體)在過去工作中的素質和能力，指導其改進完善，從而預計該人(群體)在未來特定時間內所能取得的工作成效的總和。...

績效管理體系沒有必要像一些書本上將得那么條條框框，那么復雜！個人覺得做好以下四步就可以： 一、企業(yè)文化必須要落在實處，這是推行績效管理體系的基礎，否則免談； 二、將企業(yè)戰(zhàn)略細分為具體指標落實到相關...

關于績效管理，你可以分開績效和管理兩個概念來理解，績效就是對組織或個人在特定時間內工作成果和進度的量化考核，起到對過去的工作總結和未來工作的預計作用。管理就是計劃、組織、協(xié)調、控制的一個系列過程，讓組...

績效管理:績效管理是在目標與如何達到目標而達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。 目標管理(Management By Objective),用現(xiàn)在的流行詞匯來說,或許也可稱為績效管理...

績效管理越來越成為企業(yè)管理工作的一項重要內容，成為人力資源管理的核心工作。績效管理中非常重要的工作就是績效考核評價，它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

1、績效管理是達成目標共識的有效途徑：通過聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的公司考核目標體系的層層分解和搭建，能讓組織目標層層分解，經(jīng)營責任和壓力層層傳遞，績效達成層層支撐；2、績效管理是跟蹤績效結果取得的有效...