企業(yè)管理咨詢是什么

您好，企業(yè)管理咨詢公司，從字面上看主要是管理，這個(gè)還要看企業(yè)的需求，有的第三方公司做的是精細(xì)化管理，是和生產(chǎn)有關(guān)的，有的第三方服務(wù)公司做的是企業(yè)營(yíng)銷及品牌運(yùn)營(yíng)方面的。

在制造企業(yè)中，精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái)。
管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。
通過上述兩個(gè)簡(jiǎn)單的分析，不難看出區(qū)別，這兩種第三方的服務(wù)機(jī)構(gòu)都是對(duì)企業(yè)有助益的，所以如果企業(yè)沒有能力把握好自己的話，找個(gè)第三方機(jī)構(gòu)還是很有必要的。

企業(yè)管理咨詢，是指依靠公司以外的專業(yè)管理人員或機(jī)構(gòu)，對(duì)本企業(yè)的管理現(xiàn)象、出現(xiàn)的問題來判斷、總結(jié)，并提出改正、完善的建議。形象點(diǎn)來說，就是企業(yè)生病了，找個(gè)企業(yè)醫(yī)生來看病，出藥方。
因?yàn)椴⒉皇敲恳粋€(gè)企業(yè)家都精通管理，而且管理涵蓋的方面又比較的多，企業(yè)的重心一般都放在贏利上，對(duì)方方面面的管理不一定有很深的研究。所以在企業(yè)運(yùn)行過程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。比如不知道怎么發(fā)展、留不住人、找不到客戶、開拓不了市場(chǎng)、成本過高等等。這就需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來給企業(yè)家出主意，想辦法，能使上述問題得到有效的解決。
世界上最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)是麥肯錫集團(tuán)。國(guó)內(nèi)也有一些比較著名的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。很多企業(yè)也通過企業(yè)管理咨詢獲得了很大的收益甚至新生。
不過在選擇企業(yè)管理咨詢時(shí)也會(huì)有一個(gè)問題，就是企業(yè)管理咨詢師往往理論功底比較深，但面對(duì)實(shí)際問題的時(shí)候，還需要一段時(shí)期甚至很長(zhǎng)一段時(shí)期的磨合才能見效。這就要看你能不能堅(jiān)持了。