麥肯錫矩陣分析法的內(nèi)容是什么

2022-05-11 08:16

1個(gè)回答
1 表示兩個(gè)元素相比,具有同樣的重要性 3 表示兩個(gè)元素相比,前者比后者稍重要 5 表示兩個(gè)元素相比,前者比后者明顯重要 7 表示兩個(gè)元素相比,前者比后者極其重要 9 表示兩個(gè)元素相比,前者比后者強(qiáng)烈重要 2,4,6,8 表示上述相鄰判斷的中間值 倒數(shù) 若元素i和元素j的重要性之比為aij,那么元素j與元素i的重要 性之比為aji=1/aij 以下是我個(gè)人填入的數(shù)值: A-B B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B1 1 1 1/3 1/3 1/9 1 1 1 B2 1 1 1 1 1/3 1 1 1 B3 3 1 1 1 1 1 1 1 B4 3 1 1 1 1/3 1 1 1 B5 9 3 1 3 1 1 1 1 B6 1 1 1 1 1 1 1 1 B7 1 1 1 1 1 1 1 1 B8 1 1 1 1 1 1 1 1 后面的每個(gè)Bi,只對(duì)應(yīng)一個(gè)c嗎,最好把把對(duì)應(yīng)關(guān)系截圖發(fā)過(guò)來(lái),目前就畫一個(gè)矩陣吧
相關(guān)問(wèn)答
誰(shuí)有《麥肯錫方法》這本書的電子版本?
1個(gè)回答2022-05-20 07:56
我有PDF格式的要嗎
麥肯錫7步分析法是什么?
2個(gè)回答2023-04-02 03:30
麥肯錫七步分析法簡(jiǎn)稱“七步分析法”,是麥肯錫公司根據(jù)大量的案例總結(jié)出的一套商業(yè)機(jī)遇的分析方法。它是一種在實(shí)際運(yùn)用中對(duì)新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。 麥肯錫七步具體是: 1. ...
全文
矩陣論,矩陣分析?
2個(gè)回答2022-10-20 08:55
求個(gè)導(dǎo)就行了,A = e^{-tA} (e^{tA})', 如果有解只能是這個(gè)解。 不過(guò)這題里面有個(gè)筆誤,因?yàn)槿=0代進(jìn)去不是單位陣,所以這題沒(méi)有解。如果把第一個(gè)元素改成 2e^{-t} - e^{...
全文
麥肯錫最著名的十本書?
1個(gè)回答2024-03-06 15:01
麥肯錫公司:是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢管理公司。 麥肯錫最著名的10本書:麥肯基思維,麥肯基教我的邏輯思維,麥肯基極簡(jiǎn)工作法,麥肯基教我的思考武器,麥肯基用人標(biāo)準(zhǔn),麥肯基筆記思考法,麥肯基管理經(jīng)典...
全文
么析分什區(qū)矩別陣論有矩陣和
1個(gè)回答2023-08-10 21:53
系,的性看我深質(zhì)就,及別只面,了圖統(tǒng)陣陣代較章陣過(guò)識(shí)介,書線比里節(jié)有到館能廣的涉矩個(gè)和數(shù)。法較紹借用性知矩論比到矩,的
麥肯錫簡(jiǎn)介
2個(gè)回答2022-06-28 20:27
管理咨詢思想源于Mckinsey,他是咨詢業(yè)真正的開創(chuàng)者,但他并不是麥肯錫管理顧問(wèn)公司成功的創(chuàng)業(yè)者。而管理咨詢業(yè)和麥肯錫的光大出自卻麥肯錫第二代掌門人Marvin Bower的努力。
麥肯錫是什么企業(yè)
2個(gè)回答2022-11-30 16:37
麥肯錫公司是世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來(lái),公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善,打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。
麥肯錫七步分析法的介紹
1個(gè)回答2022-12-14 05:28
麥肯錫七步分析法又稱“七步分析法”是麥肯錫公司根據(jù)他們做過(guò)的大量案例,總結(jié)出的一套對(duì)商業(yè)機(jī)遇的分析方法。它是一種在實(shí)際運(yùn)用中,對(duì)新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。
麥肯錫工作法是什么?
1個(gè)回答2023-02-03 09:00
麥肯錫工作法是時(shí)間加羅盤等于時(shí)間管理。效率以正確的方式做事是一個(gè)速度問(wèn)題,正確做事強(qiáng)調(diào)的是效率,效能做正確的事,是一個(gè)方向問(wèn)題,做正確的事強(qiáng)調(diào)的是效能,效能重視時(shí)間的最佳利用。 麥肯錫工作法的...
全文
麥肯錫工具怎么樣
1個(gè)回答2022-07-07 14:46
麥肯錫的項(xiàng)目管理做的還是蠻好的,這么多年一直受益于麥肯錫的方法。這本書總結(jié)的很全面,值得一讀。 交流 1. 記錄并分享項(xiàng)目組內(nèi)部和外部的所有聯(lián)系資料,明確......
熱門問(wèn)答