如何進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理？

根據(jù)101目標(biāo)網(wǎng)大量的統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，更為實效實戰(zhàn)的目標(biāo)管理只需要做好三步：1.確定目標(biāo)。這是最重要的第一步。企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和未來所要達(dá)到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達(dá)到的預(yù)期效果。這一步之所以無比重要是因為“目標(biāo)”是一切的源頭也是結(jié)果，要發(fā)揮最大的團(tuán)隊生產(chǎn)力必須以“目標(biāo)”作為導(dǎo)向。你的目標(biāo)必須有詳細(xì)的描述及明確的完成時間。2.執(zhí)行方案，即企業(yè)為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的完成該目標(biāo)的一些步驟、部署和行動方案，你必須判斷這些計劃的重要性，哪些計劃的完成對于目標(biāo)的最終實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，哪些計劃的拖延是無關(guān)緊要的，這有助于你更好地合理分配你的資源；三，分配目標(biāo)，檢核計劃。將大目標(biāo)分解到各個部門，按期限檢核完成效果。根據(jù)執(zhí)行落實過程進(jìn)行計劃的調(diào)整。