為什么要管理供應(yīng)商

2022-10-28 11:18

2個回答

為什么需要供應(yīng)商管理?

談到為什么企業(yè)需要供應(yīng)商管理,我們需要認(rèn)識兩個要素:
◇ 評估供應(yīng)商是否按照組織的需求完成工作
◇ 在供應(yīng)商的整個生命周期中,與供應(yīng)商合作,識別需要改進(jìn)的地方

這兩個要素主要強(qiáng)調(diào)為什么我們需要供應(yīng)商管理——確保我們針對相關(guān)需求從供應(yīng)商那里獲得最大價值,考慮到對供應(yīng)商投入的資源。為了最大限度地利用供應(yīng)商的服務(wù),跟蹤和衡量他們的績效非常重要。通過定期的溝通和反饋,組織與供應(yīng)商建立透明的關(guān)系,這有助于通過快速解決方案找到需要改進(jìn)的領(lǐng)域。

一個好的供應(yīng)商管理系統(tǒng)可以讓你的供應(yīng)商關(guān)系保持正常運(yùn)轉(zhuǎn),并避免負(fù)面情況和額外成本。8Manage SRM系統(tǒng)有助于管理數(shù)據(jù)、從各種來源提取信息,并將所有相關(guān)部分整合到一起。

重視對供應(yīng)商的管理,才能保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、通暢、保質(zhì)保量,對生產(chǎn)正常性作用很大。重視對客戶的管理,才能通過優(yōu)秀的管理,凝聚共識,將品牌戰(zhàn)略和營銷策略滲透到經(jīng)銷渠道和客戶哪兒去,才能夠制勝市場,致勝渠道。在競爭中立于不敗之地。
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我來回答這個問題
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供應(yīng)商的管理:將所有的供應(yīng)商列在一張表上,定期對供應(yīng)商的品質(zhì),交期,配合度進(jìn)行評審,并列入評審資料中,根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換,如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商,可視其情況,多下訂單!
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3個回答2022-09-24 01:10
供應(yīng)商的管理的目的是為了以最低的價格獲取性價比最高的產(chǎn)品,總的來說就是公司效益最大化導(dǎo)致的結(jié)果。至于供應(yīng)商要怎么管理,樓主可以看看8thManage供應(yīng)商管理系統(tǒng)的功能介紹,很齊全。
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你的問題比較泛, 熟悉的制造業(yè)供應(yīng)商管理流程,分享一下: 第一階段:供應(yīng)商開發(fā)-供應(yīng)商評估與評鑒-供應(yīng)商導(dǎo)入 第二階段:供應(yīng)商報價核價-供應(yīng)商評價-供應(yīng)商輔導(dǎo) 第三階段:供應(yīng)商凍結(jié)-供應(yīng)商解凍-供應(yīng)商...
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一方面,要做好供應(yīng)商關(guān)系管理,從供應(yīng)商那里獲得質(zhì)量改進(jìn)的建議; 另一方面,還要保持和顧客的聯(lián)系,經(jīng)常收集顧客對產(chǎn)品、服務(wù)及其他方面的改進(jìn)意見。在全面質(zhì)量采購機(jī)制健全的企業(yè),這一切都是由采購管理環(huán)節(jié)...
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