提高產(chǎn)品質(zhì)量 降低生產(chǎn)成本改進(jìn)公司管理有什么建議？

品質(zhì)是制造出來(lái)的 降低品質(zhì)成本 就是在制造關(guān)節(jié)減少問(wèn)題

改進(jìn)質(zhì)量應(yīng)從三方面入：1.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量即提升來(lái)料質(zhì)量，主要是協(xié)助供應(yīng)商提升產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品來(lái)料的質(zhì)量。2.提升制程良率，通過(guò)工藝改進(jìn)、員工技能提高、設(shè)備穩(wěn)定性等也就是我們常說(shuō)的4M1E進(jìn)行改善。...

改進(jìn)質(zhì)量應(yīng)從三方面入：1.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量即提升來(lái)料質(zhì)量，主要是協(xié)助供應(yīng)商提升產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品來(lái)料的質(zhì)量。2.提升制程良率，通過(guò)工藝改進(jìn)、員工技能提高、設(shè)備穩(wěn)定性等也就是我們常說(shuō)的4M1E進(jìn)行改善。...

品質(zhì)一定要過(guò)硬。質(zhì)量是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是生產(chǎn)的命脈。沒(méi)有好的過(guò)硬的生產(chǎn)質(zhì)量的產(chǎn)品。沒(méi)有生產(chǎn)廠家的未來(lái)。

提高質(zhì)量主要從源頭抓起，采用事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的管理模式，從原材料的采購(gòu)到加工過(guò)程和最后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收全過(guò)程的管理！這樣就可以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率的效果了！

這是因?yàn)槌杀景▋煞N，一種是變動(dòng)成本，一種是固定成本。這兩種成本的特性決定了成本和產(chǎn)量是反比關(guān)系。所以，產(chǎn)量提高，可以降低成本。 變動(dòng)成本的特點(diǎn)是總成本隨著產(chǎn)量上升而上升，但單位成本卻不變。 固...

1、安全生產(chǎn)合理化建議金點(diǎn)子100條。 2、安全生產(chǎn)合理化建議100條。 3、安全生產(chǎn)合理化建議內(nèi)容。 4、安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。 1.認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制：第一對(duì)各部門、各崗...

1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，產(chǎn)品的每個(gè)部件，每個(gè)流程都要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，一切都按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，這樣能確保制度上確保產(chǎn)品質(zhì)量； 2、 實(shí)行生產(chǎn)線模式，推行流水線作業(yè)，可參照汽車流水線作業(yè)，分工明確，流水作業(yè)，提...

　　如果把人生比作一條小河，那么奔向大海便是理想；如果把人生比作株樹(shù)苗，那么長(zhǎng)成參天大樹(shù)便是理想；如果把人生比作一只帆船，那么飄洋過(guò)海邊是理想……要是小河沒(méi)有了理想，說(shuō)不定就會(huì)干涸在某個(gè)不知名的幾角落...

實(shí)行信息化管理產(chǎn)品質(zhì)量 傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，信息不對(duì)稱、不流通，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)有效的解決，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，責(zé)任不明確；運(yùn)用質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無(wú)紙化，信息實(shí)時(shí)共享，降低溝通...