如何做好績效考核管理工作

做好績效考核管理工作，最關(guān)鍵的就是要公平公正和公開。
特別是一定要對所有人一視同仁。

績效管理工作中的四大主體分別為企業(yè)老總或公司總經(jīng)理、HR負責(zé)人、業(yè)務(wù)部門直線主管、員工本人。

企業(yè)老總或公司總經(jīng)理：
推動者與支持者。他對績效管理工作的支持力度直接影響了績效管理工作的實施效果，主要負責(zé)以下工作：實施動員大會發(fā)表講話，制造聲勢、審定績效方案、主持績效管理培訓(xùn)、方案研討會;對副總一級進行績效溝通和績效考核等等。

HR：組織者和咨詢專家或教練：
他的工作影響著績效管理過程，其工作細則有：在企業(yè)內(nèi)部宣傳績效管理的理論、方法和技巧;制定績效管理制度和工具表格;組織直線經(jīng)理與員工進行績效溝通、制定績效績效目標(biāo)與改進計劃等等。

業(yè)務(wù)部門直線主管：
執(zhí)行者與反饋者。他們是績效管理過程中參與直接、參與量大的相關(guān)人員，其主要工作有：與員工進行績效溝通，制定員工關(guān)鍵績效指標(biāo)、績效輔導(dǎo)、記錄員工績效，考核實施、結(jié)果反饋、員工滿意度調(diào)查、幫助員工制定績效改進計劃等等。

員工本人：
是績效管理工作真正的主人。員工本人所需要做的有以下幾點：與經(jīng)理一同制定關(guān)鍵績效指標(biāo);與經(jīng)理保持持續(xù)的溝通，不斷努力，并超越自己的績效目標(biāo);在經(jīng)理幫助下，分析自己的績效周期表現(xiàn)，并制定績效改進計劃。

當(dāng)我們明確績效管理各主體的權(quán)責(zé)關(guān)系時，或許我們在做績效管理的基本功課時，就會在這方面?zhèn)戎亍?/div>