OKR如何進(jìn)行內(nèi)部管理

OKR內(nèi)部管理一定是先有一個(gè)對(duì)OKR負(fù)責(zé)的人，例如OKR大使就可以很好地承擔(dān)起這個(gè)角色。

OKR大使有幾個(gè)重要任務(wù)，這對(duì)于成功實(shí)施OKR至關(guān)重要。

推動(dòng)采用

在組織中引入任何類型的新流程從來都不是簡單的事情，也永遠(yuǎn)不會(huì)簡單。OKR大使是這一過程中的關(guān)鍵人物之一。這個(gè)人設(shè)定了里程碑和最后期限，并確保組織不斷前進(jìn)。

設(shè)計(jì)過程

OKR是團(tuán)隊(duì)調(diào)整自身并提高績效的一種通用方法。為了使它真正起作用，必須進(jìn)行一些與團(tuán)隊(duì)文化相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。OKR大使是發(fā)起和推動(dòng)這些調(diào)整的人。這些調(diào)整的一些問題：

員工應(yīng)該多久檢查一次結(jié)果

計(jì)劃節(jié)奏多長時(shí)間

等等…

總之要有OKR大使追蹤，也要配合好的執(zhí)行工具，例如國內(nèi)的Tita就很不錯(cuò)哦

1. OKR 為公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人創(chuàng)造了明確的焦點(diǎn)

2. 整個(gè)公司是一致的，并朝著同一個(gè)方向前進(jìn)

3. 員工表現(xiàn)出對(duì)推動(dòng)公司發(fā)展的真正承諾

4. OKR 導(dǎo)致了整個(gè)組織的透明性

5. OKR 通過延展，實(shí)現(xiàn)超越預(yù)期的目標(biāo)

6. 在你的公司享受 OKR 方法的好處

OKR 為公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人創(chuàng)造了明確的焦點(diǎn)

專注是設(shè)定 OKR 的第一個(gè)好處，因?yàn)槲覀儚亩x整個(gè)公司的方向開始，并讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人寫 OKR 來與總體的、公司的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果相一致。大多數(shù)情況下，我們建議有2-4個(gè)目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)有不超過3-5個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。任何與當(dāng)前目標(biāo)無關(guān)的東西都可以自由地移到下一個(gè)沖刺的積壓項(xiàng)目中。由于有必要限制需要關(guān)注的事情的數(shù)量，OKR 明確地將那些能夠帶來真正的、直接的變化的少數(shù)倡議帶到表面，同時(shí)推遲那些不太緊急的倡議。換句話說，OKR 幫助公司就沖刺階段的主要焦點(diǎn)達(dá)成一致，并確保團(tuán)隊(duì)和個(gè)人交付的結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值。