豐田生產(chǎn)方式

豐田生產(chǎn)方式（TPS）是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。

豐田生產(chǎn)方式（TPS）是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產(chǎn)的整體化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。

1、豐田生產(chǎn)方式是指精益生產(chǎn)方式，是按需生產(chǎn)，這樣成本低且?guī)齑嬉矔俸芏?，資源浪費少；

2、而傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是大量生產(chǎn)大量銷售，生產(chǎn)的多就得銷售的多，這個方式現(xiàn)在很少用了，要根據(jù)消費者需求安排生產(chǎn)。

豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人是大野耐一

埃爾法（Alphard）是豐田應對日產(chǎn)Elgrand而開發(fā)的豪華MPV，采用了Previa的底盤加以改進而成。 第一代埃爾法于2002年誕生，動力有2.4升和3.0升兩款發(fā)動機，都可選裝四驅(qū)系統(tǒng)。
2008年埃爾法更新?lián)Q代，為了對抗宿敵Elgrand，豐田同時推出了姐妹車Vellfire，主打年輕運動風格，但是和Elgrand相比還是略顯保守。

JIT Just in time.

簡單來說，產(chǎn)品保證品質(zhì)的前題下用最老技術(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，老技術(shù)成本最小，配套的保證性能向前提下用最低的產(chǎn)品。就是不要求多優(yōu)秀，只要求穩(wěn)定耐用，并不把產(chǎn)只做到極致，只做到穩(wěn)定夠用，用最少的錢使產(chǎn)品利益最大化。

豐田牌TV7180GLXl3是那年生產(chǎn):出廠日期：2005年特約版。
豐田花冠1.8自動一周年特裝版2005款
公告型號：TV7180GLX-iM3，公告批次：122，類型：轎車，級別：緊湊型，座位數(shù)：5，行李箱容積：386L，整備/總質(zhì)量：1155/1600KG，綜合工況油耗：8.1，進氣形式：自然吸氣，燃油類型：汽油，燃油標號：92#。

答：通過對豐田生產(chǎn)方式理論的學習，我對豐田生產(chǎn)方式有了更加深入的了解，使我受益匪淺。豐田生產(chǎn)方式是一種思想體系，一種理念，更是一種文化。
在整個豐田生產(chǎn)方式中，給我印象最深刻的是——準時生產(chǎn)。整個體系的核心是：看板管理、均衡化生產(chǎn)、設備快速換裝調(diào)整、設備合理布置、多技能作業(yè)員、標準化作業(yè)。能夠完美的解決浪費提出的問題。JIT生產(chǎn)時本著“只在需求時，按需求量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”的基本思想。也就是一種追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。它打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨模式。看板系統(tǒng)式JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心。但是JIT不僅僅是管理看板，而時全面質(zhì)量管理。
其次，豐田生產(chǎn)方式中提及的七種浪費給了我們很大的警示，讓我們時時刻刻警惕浪費給企業(yè)帶來的損失和生產(chǎn)效率的降低，從而使我們降低成本，增加企業(yè)的效益。
它是生產(chǎn)中一種永無止境精益求精的過程，盡可能的消除價值鏈中一切不能增值打擾活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也盡可能的實現(xiàn)“零庫存”。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。豐田生產(chǎn)方式就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在競爭激烈的今天得以飛速發(fā)展的基石。環(huán)境在變，世界在變，我們的企業(yè)不能一成不變，希望我們的企業(yè)更好的學習和理解豐田生產(chǎn)方式，從而將其運用到生產(chǎn)中，為我們企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

《豐田改變世界》（TOYOTA change the world)、《大野語錄》、《TOYOTA》、《豐田生產(chǎn)方式》...