量產(chǎn)機小說

空氣當然能產(chǎn)生力量啦，像風就是空氣流動的一種表現(xiàn)吧。還有壓縮的空氣也是威力巨大的。

美國的scc

1、總產(chǎn)量（TP）指一定量的某種生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的全部產(chǎn)量。
2、平均產(chǎn)量(AP)指平均每單位某種生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的產(chǎn)量。
3、邊際產(chǎn)量(MP)指某種生產(chǎn)要素增加一單位所增加的產(chǎn)量。

受多批次小批量生產(chǎn)環(huán)境的影響,造成了上述的約束條件,在生產(chǎn)過程中要克服約束條件的影響,可以從以下幾個方面進行探索.
1.加強橫向設計管理及工藝
方法的多樣化研究目前的設計T作都是基于縱向鏈條建立的,就是項目從上至下,單一產(chǎn)品、單一設計、單一生產(chǎn),而實際上目前航天產(chǎn)品或多或少存在相似或相通的地方,無論結(jié)構(gòu)設計、電器設計甚至整個系統(tǒng)的理論要求都有相似的地方,變相似為相通就町極大地降低生產(chǎn)管理的難度,這就需要建立橫向設計管理系統(tǒng),進行"基本模塊"設計.例如在底盤的設計制造過程中,企業(yè)通常是以某一型號底盤的設計為主線開展工作,而實際上各型號的底盤在大體功能一致的情況下存在著一些結(jié)構(gòu)相似的部、組件,如用于不同型號底盤的轉(zhuǎn)向系零件之間僅存在外觀尺寸的差異或僅是零件上一些孔位的差異,到了模具設計階段,如果只考慮縱向設計,則每個零件都要進行一次模具設計,而如果進行橫向設計,那么只需要設一套模具,通過加工消除多余尺寸即可.
要對加工方法進行多樣化研究,保證一種產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場有多種可選擇實現(xiàn)路徑,如在目前的工藝理念中,為提高產(chǎn)品產(chǎn)出速度,通常會選擇通過加工中心設備一次成型來實現(xiàn),但實際上如果普通設備的精度可以保證,那么當出現(xiàn)資源沖突時,通過調(diào)劑一部分產(chǎn)品實現(xiàn)分流是最穩(wěn)妥的辦法.
當然,不能等到產(chǎn)品到達某工序時才考慮其工藝方法的可替代性,而是在投產(chǎn)前就提出可替代的方法,這樣能較大地化解資源沖突的矛盾,促進生產(chǎn)有序推進.另外,要加強成組技術(shù)研究,使不同型號相似模塊成批、成組加丁來保證加工效率和質(zhì)量.比如工裝是加工產(chǎn)品的輔助手段,通常設計工裝的目的是為了滿足某一個產(chǎn)品的加工需求,而如果多個產(chǎn)品的加工需求具有通用性,在產(chǎn)品投產(chǎn)前先生產(chǎn)出具有通用性的工裝,將會事半功倍.
2.抓住關(guān)鍵核心
虛擬制造所帶來的一系列問題主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進度不能完全滿足需求,在過程中往往只提設計技術(shù)要求,產(chǎn)品設計制造出來后由于沒有掌握核心,驗收難度較大,有時候即使驗收合格又存在不滿足使用要求的情況.因此,要保證虛擬制造滿足需求必須進一步吃透技術(shù),設計人員提出設計要求后,相關(guān)檢驗人員要對產(chǎn)品、實物進行詳細分析,掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)和驗收標準,如果短期內(nèi)無法掌握,則要對虛擬制造產(chǎn)品進行跟產(chǎn),摸清其關(guān)鍵數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品滿足需求,提高虛擬制造的符合性.
3.建立虛擬庫存空間.加強外協(xié)及計劃管理
提前介入是保證物料及時供應的最好辦法.在目前的情況下,物資管理人員如果能提前了解產(chǎn)品的構(gòu)成及主要性能,就能提前分析出影響生產(chǎn)的關(guān)鍵元素,提前做好相關(guān)準備.通常的習慣是設計人員在設計開始前提一個長周期物料備料清單,但對其它物料(非關(guān)鍵卻是重要的物料)需求卻相對滯后,然而這類物料町替代性相對較強且多型號均用,因此可考慮建立一個虛擬庫存.分年度、季度對此類物資進行分析,根據(jù)不同型號共用的特點進行預訂、預購,并列出物資明細,在到貨周期上進行分段設計,等產(chǎn)品正式圖紙下達后,可通過平衡計劃的方式進行物資管理,降低因小批量、單件訂貨增加的成本及管理難度,保證物料的及時供應.
多項目并行帶來的最大問題是在一定時期內(nèi)存在資源的漂移瓶頸.根據(jù)年度、季度策劃和能力平衡,不同項目長期看是均衡的,但因某一項目出現(xiàn)技術(shù)上、質(zhì)量上、管理上的失誤,造成各關(guān)鍵路線周期、節(jié)點變化,使原有的資源瓶頸發(fā)生變化,就是所謂的資源瓶頸漂移問題.此時即使設備、人力資源滿負荷也無法滿足需求,資源在短期內(nèi)也無法得到補充,外協(xié)的方式能夠在很大程度上緩解資源瓶頸帶來的挑戰(zhàn).因此,要保障均衡生產(chǎn)就要加大外協(xié)管理的力度,要充分利用市場資源,做到各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)需求.在外協(xié)管理中要積極注意市場環(huán)境的基本情況及其變化,保證做到"拿的出去,帶的回來".

夢想的力量在課文中的體現(xiàn)是多方面的，小瑞恩的夢想不僅鼓動著他本人前進的風帆，激勵著他克服重重困難，堅定執(zhí)著地為達到夢想的彼岸而奮斗;同時也感動并帶動了越來越多的人加入到其中，最終使夢想成為現(xiàn)實;這個夢想的實現(xiàn)也使安格魯?shù)拇迕駛儗θ鸲饕约凹幽么笕嗣窀屑げ槐M，從而增進了加非人民的友誼。這不就是夢想的力量嗎?

產(chǎn)能：生產(chǎn)的能力.通常用單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來衡量.
產(chǎn)量：生產(chǎn)的數(shù)量.通常用一段時間生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來衡量.
區(qū)別：一個指生產(chǎn)能力,一個指生產(chǎn)數(shù)量.

產(chǎn)能：生產(chǎn)的能力。通常用單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來衡量。
產(chǎn)量：生產(chǎn)的數(shù)量。通常用一段時間生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量來衡量。
區(qū)別：一個指生產(chǎn)能力，一個指生產(chǎn)數(shù)量。

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因為便宜，性價比高。

　　明（公元1368－1644年）清（公元1644－1911年）兩代是中國瓷器生產(chǎn)最鼎盛時期，瓷器生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量都達到了高峰。

　　以下是瓷器發(fā)展簡史:

　　北齊武平六年（公元575年）范粹墓出土的10件白瓷器，是目前已知時代最早的白瓷器，有碗、杯、三系罐、四系罐、長頸瓶等。

　　唐代（公元618－917年）南方的青瓷、北方的白瓷 、三彩瓷；以及湖南長沙窯的復彩瓷均有較大的發(fā)展。

　　其中，長沙窯的瓷器在亞非13個國家、73個地點都有出土，說明它的影響遍及國內(nèi)外。從其產(chǎn)品中的胡人雕塑、椰棗、棕櫚紋樣及書寫阿拉伯文等方面來看，可能出現(xiàn)了專門為外銷而生產(chǎn)的瓷器。

　　宋代（公元960－1279年）在唐代的基礎之上，出現(xiàn)了“定、汝、官、哥、均”五大名窯并稱于世的現(xiàn)象。

　　元代（公元1279－1368年）是中國瓷器生產(chǎn)承前啟后的轉(zhuǎn)折時期，在很多方面都有創(chuàng)新和發(fā)展。元世祖忽必烈至元十五年（公元1278年），元帝國在江西景德鎮(zhèn)設立了“浮梁瓷局“，為景德鎮(zhèn)瓷業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，并為其在明清兩代成為全國制瓷業(yè)中心和飲譽世界的“瓷都”打下了堅實的基礎。元代景德鎮(zhèn)在制瓷工藝上有了新的突破，最為突出的則是青花和釉里紅的燒制。

　　青花瓷一般指的是由鈷料作為呈色劑在胎上作畫，然后罩以透明釉、經(jīng)高溫一次燒成，呈白地藍花的釉下彩瓷。青花瓷充分體現(xiàn)了中國的民族特色，它一經(jīng)在景德鎮(zhèn)出現(xiàn)，就以極旺盛的生命力而迅速發(fā)展，成為生產(chǎn)的主流達數(shù)百年之久，并遠銷國內(nèi)各地及亞、非諸國；釉里紅是用銅紅料作為呈色劑，在胎上繪以紋飾，在罩以透明釉，在高溫還原氣氛中燒成的呈釉下紅彩的瓷器。釉里紅的燒成難度大，成品率底，尤其是色純正者少。釉里紅呈色鮮艷，白地紅花引人矚目，極受人們的歡迎。

　　明（公元1368－1644年）清（公元1644－1911年）兩代是中國瓷器生產(chǎn)最鼎盛時期，瓷器生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量都達到了高峰。景德鎮(zhèn)作為“瓷都”的確立，使景德鎮(zhèn)窯統(tǒng)治明清兩代瓷壇長達數(shù)百年，直至今日。當時，各種顏色釉瓷和彩繪瓷是景德鎮(zhèn)制瓷水平的突出代表