地產(chǎn)大亨計(jì)劃

先說(shuō)一下,生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度單是兩件事,生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)任務(wù)的指導(dǎo),它告訴人們一個(gè)時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)是什么,需要完成什么,調(diào)度單一般是當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)指令,這里要注意,指導(dǎo)和指令是不同的,指導(dǎo)可以改變,可以不完成,但指令必須無(wú)條件執(zhí)行,不能執(zhí)行時(shí)要啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃,所有,調(diào)度單也可以稱為派工單,派工單完成后,將成為生產(chǎn)完工單,上報(bào)財(cái)務(wù)部可以用于成本核算.但是沒有成為完工單時(shí),財(cái)務(wù)部要了也沒用.
希望對(duì)你能有所幫助。

提前 說(shuō)好的計(jì)劃 你2呀

　　生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。
　　生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

滾動(dòng)計(jì)劃是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定的時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃方法。

流動(dòng)計(jì)劃也稱滑動(dòng)計(jì)劃，是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。它不象靜態(tài)分析那樣，等一項(xiàng)計(jì)劃全部執(zhí)行完了之后再重新編制下一時(shí)期計(jì)劃，而且在每次編制或調(diào)整計(jì)劃時(shí)，均將計(jì)劃按計(jì)劃按時(shí)間順序向前推進(jìn)一個(gè)計(jì)劃期，即向前流動(dòng)一次，按照制訂的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)保證項(xiàng)目的順利完成具有十分重要的意義。但是由于各種原因，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偏離計(jì)劃的情況，因此要跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，以發(fā)現(xiàn)存在的問題。另外，跟蹤計(jì)劃還可以監(jiān)督過(guò)程執(zhí)行的費(fèi)用支出情況，跟蹤計(jì)劃的結(jié)果通常還可以作為向承包商部分支付的依據(jù)。然而，計(jì)劃卻經(jīng)常執(zhí)行得很差，甚至?xí)煌耆珤仐墶?br>
其編制方法是:在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過(guò)一段固定的時(shí)期(例如一年或一個(gè)季度，這段固定的時(shí)期被稱為滾動(dòng)期)便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每次調(diào)整時(shí)，保持原計(jì)劃期限不變，而將計(jì)劃期順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期。

所謂生產(chǎn)計(jì)劃你要注意包含這幾個(gè)要點(diǎn)：
1.一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)（日期、產(chǎn)品種類、數(shù)量）
2.每個(gè)階段的生產(chǎn)目標(biāo)（要明細(xì)一點(diǎn)）
3.原材料需求狀況如何（每天或每周對(duì)原材料的數(shù)量需求）
4.是否需要增添設(shè)備或者工人
5.具體任務(wù)如何落實(shí)到班組頭上，或者各個(gè)班組.
諸如此類

這個(gè)再生產(chǎn)管理上是一個(gè)很專業(yè)的工作，找注意以下幾點(diǎn)：
所謂生產(chǎn)計(jì)劃你要注意包含這幾個(gè)要點(diǎn)：
1.一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)（日期、產(chǎn)品種類、數(shù)量）
2.每個(gè)階段的生產(chǎn)目標(biāo)（要明細(xì)一點(diǎn)）
3.原材料需求狀況如何（每天或每周對(duì)原材料的數(shù)量需求）
4.是否需要增添設(shè)備或者工人
5.具體任務(wù)如何落實(shí)到班組頭上，或者各個(gè)班組.
諸如此類

【按計(jì)劃層級(jí)/作用層級(jí)分類】
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
次生產(chǎn)計(jì)劃（次MPS）
PS：此種分類常見與實(shí)際應(yīng)用（尤其在有實(shí)體工廠的公司）。無(wú)論主、次生產(chǎn)計(jì)劃（或主MPS、次MPS）其表現(xiàn)實(shí)體均是某個(gè)工序的計(jì)劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和控制重點(diǎn)的工序作為其MPS（主MPS）的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS）。

這個(gè)再生產(chǎn)管理上是一個(gè)很專業(yè)的工作，找注意以下幾點(diǎn)：
所謂生產(chǎn)計(jì)劃你要注意包含這幾個(gè)要點(diǎn)：
1.一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)（日期、產(chǎn)品種類、數(shù)量）
2.每個(gè)階段的生產(chǎn)目標(biāo)（要明細(xì)一點(diǎn)）
3.原材料需求狀況如何（每天或每周對(duì)原材料的數(shù)量需求）
4.是否需要增添設(shè)備或者工人
5.具體任務(wù)如何落實(shí)到班組頭上，或者各個(gè)班組.
諸如此類

啟用MRP&LRP

精益生產(chǎn)計(jì)劃是建立在精益生產(chǎn)方式的條件下的，第一個(gè)條件是企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)是否按照生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)展組織，第二個(gè)條件是作業(yè)流程內(nèi)的工序與工序之間是否以看板的方式進(jìn)行拉動(dòng)生產(chǎn)。第三個(gè)條件是單工序中的設(shè)備是否能夠快速換模。在三個(gè)條件具備的情況下，訂單要按照品種、日期進(jìn)行盡可能均衡化的分解，形成生產(chǎn)計(jì)劃。