他想結(jié)婚了

培訓(xùn)體系從0到1搭建從哪方面開(kāi)始回答如下：

培訓(xùn)體系從0到1搭建從哪方面開(kāi)始：建立組織，明確責(zé)任，配置團(tuán)隊(duì)。

1.建立組織，明確責(zé)任，配置團(tuán)隊(duì)。

第一步是建立一個(gè)承擔(dān)培訓(xùn)職能的組織，這樣培訓(xùn)工作才能開(kāi)展，工作發(fā)起和運(yùn)行組織才能建立。

這里的“組織”是設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的培訓(xùn)職能，搭建一個(gè)“小營(yíng)地”和一個(gè)“小平臺(tái)”，借此承載所有培訓(xùn)和相關(guān)工作活動(dòng)。

2.內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)

內(nèi)部培訓(xùn)師，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)講師。啟蒙階段，部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干會(huì)以這個(gè)角色客串，以提升內(nèi)部員工。事實(shí)上，這些人是內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)人員的主要來(lái)源。

3.培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建

企業(yè)培訓(xùn)分為不同的類別，包括業(yè)務(wù)線、管理線和生產(chǎn)技術(shù)線。單獨(dú)看某個(gè)培訓(xùn)是一個(gè)專題，但是綜合來(lái)看比較分散，缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要形成一個(gè)課程管理體系，就要靠人力資源部統(tǒng)一組織編制。培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建應(yīng)按照先打基礎(chǔ)，再發(fā)展的步驟進(jìn)行。

4.培訓(xùn)管理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)完整的企業(yè)培訓(xùn)管理流程應(yīng)該包括這幾個(gè)方面:年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、月度培訓(xùn)計(jì)劃分解、培訓(xùn)軟硬件支持、現(xiàn)場(chǎng)授課或?qū)嵤┡嘤?xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)師評(píng)價(jià)和培訓(xùn)激勵(lì)等。

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