管理者的思維

①維管束是指由初生木質(zhì)部和初生韌皮部共同組成的束狀結(jié)構(gòu)，由原形成層分化而成。
②維管柱在根中是指內(nèi)皮層以內(nèi)的中軸部分，由原形成層發(fā)育而成，其組成上包括中柱鞘、初生木質(zhì)部、薄壁細(xì)胞和初生韌皮部；在莖中，則由原形成層和基本分生組織發(fā)育而成，其組成包括維管束、髓和髓射線等部分。
③維管組織是指木質(zhì)部和韌皮部組成的復(fù)合組織。
④維管系統(tǒng)是指維管組織進(jìn)一步在結(jié)構(gòu)和功能上形成的復(fù)合單位。

管理思維和創(chuàng)業(yè)思維的區(qū)別有：目標(biāo)視角不同、資源視角不同、行動(dòng)（計(jì)劃）視角不同。

1、目標(biāo)視角不同

管理思維有明確的目標(biāo)，以目標(biāo)去實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)思維卻不是從目標(biāo)出發(fā)，而是先去做，從做的過(guò)程中去變通、去總結(jié)到底能夠?qū)崿F(xiàn)什么樣的結(jié)果。

2、資源視角不同

只有擁有了資源，才開(kāi)始行動(dòng)，這是管理者最重要的思維方式。創(chuàng)業(yè)者從來(lái)不這么做，創(chuàng)業(yè)者從有什么出發(fā)，可以干什么，從擁有的資源出發(fā)去創(chuàng)造無(wú)限的多種可能性，這既是創(chuàng)業(yè)者的思維方式。

3、行動(dòng)（計(jì)劃）視角不同

管理思維更多的是制定計(jì)劃，規(guī)定一步一步地去做什么；或者是分解目標(biāo)，把大目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)，個(gè)小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后再綜合協(xié)調(diào)。而創(chuàng)業(yè)者，是從資源出發(fā)去確定哪些是能做得，先去做，做出來(lái)之后，再去思考下一步做什么，繼續(xù)做，而不是上來(lái)先做一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃。

管理思維方式

1、發(fā)散性思維

發(fā)散性思維的主要特點(diǎn)是思維視野開(kāi)闊、思想朝多個(gè)維度發(fā)散。我們常說(shuō)的“一題多解”、“一物多用”都是屬于發(fā)散思維。

領(lǐng)導(dǎo)者如果具有發(fā)散性思維，那么，他們?cè)诠芾砉ぷ髦?，往往就能從不同的角度和方向進(jìn)行思考和判斷，然后再獲得多種思路和答案，拓寬決策的選擇面，有利于團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。

2、換位思維

人的天性是自私的，往往是為自己想得多，而為別人想得少。但是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，一定要克制這種自私的本能，要學(xué)會(huì)多為下屬著想，多理解下屬，這樣，你的下屬才會(huì)更加愿意跟隨你。

特氣管道可能出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)于特氣管道來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查是非常重要的，可能的問(wèn)題主要有：

1. 銹蝕

2. 彎折變形

3. 其他隱患

維修方案

氣體管道的問(wèn)題和其內(nèi)部輸送的介質(zhì)息息相關(guān)，外部環(huán)境為第二因素。一般大宗、普通氣體管路設(shè)計(jì)使用年限達(dá)15年或更久，除外力作用造成的損壞主要問(wèn)題集中在法蘭盤(pán)、接頭、焊縫這些地方。焊縫有可能會(huì)在環(huán)境不好的地方優(yōu)先發(fā)生銹蝕跡象。

特氣，尤其是毒腐性氣體，對(duì)于管道的腐蝕性很強(qiáng)，如果環(huán)境又比較潮濕，那么管道銹蝕、甚至洞穿都很常見(jiàn)。

所以日常管道檢查維修，主要集中于接頭處、焊縫處，和可能洞穿的薄弱環(huán)節(jié)。

維修步驟

A.普氣

普氣在管路維修前先要排空里面的氣體，如果是N2、Ar這類惰性氣體，直接排入大氣即可，確保管內(nèi)無(wú)壓力后，方可進(jìn)行維修施工。

B.特氣

此項(xiàng)內(nèi)容只介質(zhì)為易燃爆、毒腐類氣體管道。

1. 排空

將所有相關(guān)設(shè)備停用，開(kāi)啟Scrubber進(jìn)行特氣處理，觀察管道壓降。

2. 管路介質(zhì)稀釋

當(dāng)管路壓降至大氣壓時(shí)，將N2沖入管路，進(jìn)行最后的吹掃稀釋。注意終端有條件時(shí)要進(jìn)行壓差式吹掃。反復(fù)進(jìn)行此項(xiàng)工作30次。

3. 開(kāi)始焊接維修

專業(yè)思維與管理思維的區(qū)別為：關(guān)注中心不同、事物結(jié)構(gòu)不同、邏輯思維不同。

一、關(guān)注中心不同

1、專業(yè)思維：專業(yè)思維的關(guān)注中心為以過(guò)程為中心。

2、管理思維：管理思維的關(guān)注中心為以目標(biāo)為中心。

二、事物結(jié)構(gòu)不同

1、專業(yè)思維：專業(yè)思維的事物結(jié)構(gòu)為局部。

2、管理思維：管理思維的事物結(jié)構(gòu)為整體。

?局部思維

三、邏輯思維不同

1、專業(yè)思維：專業(yè)思維的邏輯思維為以機(jī)器為中心的思維。?

2、管理思維：管理思維的邏輯思維為以人為中心的思維。