人力資源績(jī)效管理內(nèi)容

人力資源--績(jī)效管理的根本目的是什么
2個(gè)回答2022-08-25 04:07
績(jī)效管理的根本目的,就是為了提高員工的績(jī)效,目的明確,卻十分難達(dá)到;績(jī)效管理的最大作用在于形成過程溝通和績(jī)效反饋、改善的氛圍,請(qǐng)注意,績(jī)效考核并不是最重要的,重要的是讓員工了解自己的不足,更重要的是讓上司和下級(jí)積極主動(dòng)的坐在一起溝通,解決不足,任何一方的不情愿都會(huì)導(dǎo)致溝通氛圍的破壞。所以,績(jī)效管理的最大作用也是作用于企業(yè)軟性(氛圍),同時(shí)可以推廣,任何一種具有長久意義的管理方法,都是作用企業(yè)軟性方面。
績(jī)效管理
1個(gè)回答2024-02-23 12:38


是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。

績(jī)效管理
1個(gè)回答2024-05-22 13:07
  績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理;績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位,績(jī)效管理將不能落到實(shí)處;績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié),這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績(jī)效管理會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響;績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵,如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問題,績(jī)效管理不可能取得成效。   

  績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性,強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長,形成“多贏”局面;績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。  

  績(jī)效管理的概念告訴我們:它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過程,在過程之初,管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通,對(duì)未來一段時(shí)間(通常是一年)的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致,確立員工未來一年的工作目標(biāo),在更高層次的績(jī)效管理里用關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)(KPI)和平衡記分卡表示。  

  績(jī)效管理的過程通常被看做一個(gè)循環(huán),這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié),即:績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。   按管理主題來劃分,績(jī)效管理可分為兩大類,一類是激勵(lì)型績(jī)效管理,側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績(jī)效管理,側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為,比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式,其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績(jī)效,而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計(jì)較。

  、績(jī)效管理的作用

  無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段,績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用,進(jìn)行績(jī)效管理都是非常必要的???jī)效管理對(duì)于處于成熟期企業(yè)而言尤其重要,沒有有效的績(jī)效管理,組織和個(gè)人的績(jī)效得不到持續(xù)提升,組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,最終將被市場(chǎng)淘汰。   很多企業(yè)投入了較多的精力進(jìn)行績(jī)效管理的嘗試,許多管理者認(rèn)為公平的評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn),為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)依據(jù),激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績(jī)低下的員工是進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的。當(dāng)然上述觀點(diǎn)并沒有錯(cuò)誤,但是績(jī)效考核就是績(jī)效管理,績(jī)效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)這種認(rèn)識(shí)還是片面的,績(jī)效管理不僅能促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提升、而且還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。   1、績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升   績(jī)效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績(jī)效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題,給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持,下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn),保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),對(duì)個(gè)人和部門的階段工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),明確個(gè)人和部門對(duì)組織的貢獻(xiàn),通過多種方式激勵(lì)高績(jī)效部門和員工繼續(xù)努力提升績(jī)效,督促低績(jī)效的部門和員工找出差距改善績(jī)效。在績(jī)效反饋面談過程中,通過考核者與被考核者面對(duì)面的交流溝通,幫助被考核者分析工作中的長處和不足,鼓勵(lì)下屬揚(yáng)長避短,促進(jìn)個(gè)人得到發(fā)展;對(duì)績(jī)效水平較差的組織和個(gè)人,考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細(xì)的績(jī)效改善計(jì)劃和實(shí)施舉措;在績(jī)效反饋階段,考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績(jī)效目標(biāo)并達(dá)成共識(shí),被考核者承諾目標(biāo)的完成。在企業(yè)正常運(yùn)營情況下,部門或個(gè)人新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo),激勵(lì)組織和個(gè)人進(jìn)一步提升績(jī)效,經(jīng)過這樣績(jī)效管理循環(huán),組織和個(gè)人的績(jī)效就會(huì)得到全面提升。   另一方面,績(jī)效管理通過對(duì)員工進(jìn)行甄選與區(qū)分,保證優(yōu)秀人才脫穎而出,同時(shí)淘汰不適合的人員。通過績(jī)效管理能使內(nèi)部人才得到成長,同時(shí)能吸引外部?jī)?yōu)秀人才,使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要,促進(jìn)組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的提升。   2、績(jī)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化   企業(yè)管理涉及對(duì)人和對(duì)事的管理,對(duì)人的管理主要是激勵(lì)約束問題,對(duì)事的管理就是流程問題。所謂流程,就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作,涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個(gè)方面的問題,上述四個(gè)環(huán)節(jié)的不同安排都會(huì)對(duì)產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響,極大的影響著組織的效率。   在績(jī)效管理過程中,各級(jí)管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā),盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率,應(yīng)該在上述四個(gè)方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,使組織運(yùn)行效率逐漸提高,在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí),逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。   3、績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)   企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略,有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及近期發(fā)展目標(biāo),在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出年度經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)向各個(gè)部門分解就成為部門的年度業(yè)績(jī)目標(biāo),各個(gè)部門向每個(gè)崗位分解核心指標(biāo)就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
績(jī)效管理名言名句
1個(gè)回答2024-02-06 11:52

績(jī)效管理名言名句大全

  1、不是“居安思?!?,而是“居危思進(jìn)”,永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

  2、部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),就是你的責(zé)任。

  3、顧客的'難題,就是我們要開發(fā)的課題。

  4、管理有模式,無定式,這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。

  5、管理者要是坐下,部下就躺下了。

  6、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以贏得用戶忠誠度的能力。

  7、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人,經(jīng)營人首先要尊重人。

  8、賣信譽(yù),而不是賣產(chǎn)品。

  9、沒有思路,就沒有出路。

  10、能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單。

  11、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。

  12、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才,而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制。

  13、企業(yè)應(yīng)有靈魂,否則無異于行尸走肉。

  14、人人是人才,賽馬不相馬;企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力。

  15、世界上最無價(jià)的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

  16、市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。

  17、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅(jiān)決執(zhí)行,不容含糊。

  18、說了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  19、要給用戶意想不到的驚喜。

  20、要么不干,要干就要爭(zhēng)第一。

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資教生績(jī)效工資
1個(gè)回答2024-09-07 17:26
這一屆政府非常重視三農(nóng)問題,重視城市低保戶,對(duì)廣大教師非常不尊重,說話不算數(shù),讓我們廣大教師寒心?。?/div>
績(jī)效工資
1個(gè)回答2024-02-12 17:53
我們南陽、唐河縣 連個(gè)毛都沒發(fā)里。



《鄉(xiāng)愁·績(jī)效工資》



春分時(shí),

績(jī)效是一份紅紅的文件,

我在這頭,

溫總在那頭。



冬至后,

績(jī)效是一碗淺淺的米飯,

我在這頭,

孩子在那頭。



后來啊,

績(jī)效是一道深深的鴻溝,

我在下頭,

領(lǐng)導(dǎo)在上頭!



而現(xiàn)在,

績(jī)效是水中一輪淡淡的圓月,

我斷了念頭,

老師們也終究沒了盼頭!
績(jī)效工資
1個(gè)回答2024-02-04 17:29
陜西省人事廳、陜西省財(cái)政廳轉(zhuǎn)發(fā)了《人事部、財(cái)政部關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案的通知》,通知規(guī)定《事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案》2006年7月1日起實(shí)施,改革的原則是以崗定薪、崗變薪變。

改革基本內(nèi)容

事業(yè)單位實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成,其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資。

其中,事業(yè)單位崗位分為專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤技能崗位。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置13個(gè)等級(jí),管理崗位設(shè)置10個(gè)等級(jí),工勤技能崗位分為技術(shù)工崗位和普通工崗位。技術(shù)工崗位設(shè)置5個(gè)等級(jí),普通工崗位不分等級(jí)。不同等級(jí)的崗位對(duì)應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。工作人員按所聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。此外,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員共設(shè)置65個(gè)薪級(jí),對(duì)工人設(shè)置40個(gè)薪級(jí),每個(gè)薪級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不同崗位規(guī)定不同的起點(diǎn)薪級(jí)。工作人員根據(jù)工作表現(xiàn)、資歷和所聘崗位等因素確定薪級(jí),執(zhí)行相應(yīng)的薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí),國家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配進(jìn)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),按照規(guī)范的程序和要求,自主分配。事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資后,取消現(xiàn)行年終一次性獎(jiǎng)金,將一個(gè)月基本工資的額度以及艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼和特殊崗位津貼納入績(jī)效工資。

完善調(diào)整機(jī)制

對(duì)從事公益服務(wù)的事業(yè)單位,根據(jù)其功能、職責(zé)和資源配置等不同情況,實(shí)行工資分類管理?;竟べY執(zhí)行國家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效工資根據(jù)單位類型實(shí)行不同的管理辦法。在年度考核的基礎(chǔ)上,對(duì)考核合格及以上等次的工作人員每年正常增加一級(jí)薪級(jí)工資。

工作人員崗位變動(dòng)后,按新聘崗位執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),國家根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況、企業(yè)相關(guān)人員工資水平和物價(jià)變動(dòng)等因素,適當(dāng)調(diào)整工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)收入

加大對(duì)高層人才的激勵(lì)力度,繼續(xù)實(shí)行政府特殊津貼制度,建立重要人才國家投保制度,采取一次性重獎(jiǎng)以及協(xié)議工資等靈活多樣激勵(lì)機(jī)制。逐步建立事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的分配激勵(lì)約束機(jī)制,探索多種分配形式,規(guī)范分配程序,合理確定收入水平,加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)收入的監(jiān)督管理。

新聘人員待遇

新參加工作的大學(xué)本科(含獲得雙學(xué)士學(xué)位的本科生和未獲得碩士學(xué)位的研究生)及以下畢業(yè)生,實(shí)行一年見習(xí)期,并執(zhí)行見習(xí)期工資;長學(xué)制專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生,見習(xí)期工資待遇可適當(dāng)提高。見習(xí)期工資執(zhí)行期滿后,崗位工資按所聘崗位確定,薪級(jí)工資按轉(zhuǎn)正定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

獲得碩士學(xué)位的畢業(yè)生和獲得博士學(xué)位的畢業(yè)生,不實(shí)行見習(xí)期。在明確崗位前,執(zhí)行初期工資;明確崗位后,崗位工資按所聘崗位確定,薪級(jí)工資按轉(zhuǎn)正定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)或國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣工作的大中專及以上畢業(yè)生,可提前轉(zhuǎn)正定級(jí),定級(jí)時(shí)薪級(jí)工資適當(dāng)提高。

其他新聘用人員工資待遇,由聘用單位比照同等條件人員確定。

地質(zhì)、測(cè)繪、交通、海洋、水產(chǎn)、民航等行業(yè)事業(yè)單位中野外、水上作業(yè)工作人員以及飛行人員的工資標(biāo)準(zhǔn)另行制定。體育運(yùn)動(dòng)員仍實(shí)行體育津貼獎(jiǎng)金制度,具體辦法另行制定。



附表一:技術(shù)人員基本工資 單位: 元/月

崗位 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí) 2800元 六級(jí) 1040元 十一級(jí) 620元

二級(jí) 1900元 七級(jí) 930元 十二級(jí) 590元

三級(jí) 1630元 八級(jí) 780元 十三級(jí) 550元

四級(jí) 1420元 九級(jí) 730元

五級(jí) 1180元 十級(jí) 680元





附表二:管理人員基本工資 單位: 元/月

崗位 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí) 2750元 五級(jí) 1045元 九級(jí) 590元

二級(jí) 2130元 六級(jí) 850元 十級(jí) 550元

三級(jí) 1640元 七級(jí) 720元

四次 1305元 八級(jí) 640元



附表三:工人基本工資標(biāo)準(zhǔn) 單位: 元/月

崗位 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)

技工一級(jí) 830元 技工三級(jí) 615元 技工五級(jí) 545元

技工二級(jí) 690元 技工四級(jí) 575元 普通工 540元
績(jī)效工資的
1個(gè)回答2024-02-04 09:05

每個(gè)月計(jì)提績(jī)效獎(jiǎng)時(shí),借:直接人工等--獎(jiǎng)金

貸:應(yīng)付職工薪酬---績(jī)效獎(jiǎng)

一個(gè)季度到,發(fā)放時(shí),根據(jù)這個(gè)季度的累積績(jī)效獎(jiǎng),借:應(yīng)付職工薪酬--績(jī)效獎(jiǎng)

貸:銀行存款

什么是一個(gè)由績(jī)效目標(biāo)管理,績(jī)效
1個(gè)回答2023-02-17 02:30
績(jī)效是組織中個(gè)人(群體)特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量的工作結(jié)果,以及組織結(jié)合個(gè)人(群體)在過去工作中的素質(zhì)和能力,指導(dǎo)其改進(jìn)完善,從而預(yù)計(jì)該人(群體)在未來特定時(shí)間內(nèi)所能取得的工作成效的總和。
績(jī)效是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,在一定的資源、條件和環(huán)境下,完成任務(wù)的出色程度,是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋;
績(jī)效考核的作用:
1.達(dá)成目標(biāo)
績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
2.挖掘問題
績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程,整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。
3.分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績(jī)效工資???jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān),所以一說起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。
4.促進(jìn)成長
績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,找到差距進(jìn)行提升,最后達(dá)到雙贏。
績(jī)效管理體系的構(gòu)成有哪些?
1個(gè)回答2024-08-17 06:46
績(jī)效管理體系沒有必要像一些書本上將得那么條條框框,那么復(fù)雜!個(gè)人覺得做好以下四步就可以:
一、企業(yè)文化必須要落在實(shí)處,這是推行績(jī)效管理體系的基礎(chǔ),否則免談;
二、將企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)分為具體指標(biāo)落實(shí)到相關(guān)崗位,并根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整和分步實(shí)施進(jìn)行調(diào)整;
三、定期考核,實(shí)時(shí)公布,并切實(shí)做好反饋跟溝通工作;
四、在此基礎(chǔ)上,對(duì)績(jī)效工作進(jìn)行檢討改進(jìn),切實(shí)提升績(jī)效。
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