中層干部執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力

好多國學(xué)也是講人生處世之道的，為人處世方面領(lǐng)導(dǎo)干部必須得學(xué)啊！~

我沒有聽過，你可以要求去試聽的呀。

做管理的人，會經(jīng)常遇到一些人情關(guān)系，制度也經(jīng)常與人情發(fā)生這樣那樣的矛盾，普通的矛盾還好辦些，如果這些人情涉及到高層管理人員，比如公司的副總，甚至是老板，常常讓我們陷入到非常尷尬的境地，如果你按照領(lǐng)導(dǎo)的要求辦吧，明顯的屬于違規(guī)

有的能有的不能

提高中層管理者的執(zhí)行力可以考慮：
1、提拔選出大家認可的中層管理者；
2、工作安排按個人特長來進行；
3、打造團隊凝聚力，團隊成員愿意合作；
4、做事情以結(jié)果為導(dǎo)向，以實現(xiàn)結(jié)果為最終目標(biāo)；
5、制定大家都遵守的規(guī)章制度；
6、建立監(jiān)督檢查機制，設(shè)立獎懲方案。

領(lǐng)導(dǎo)力有五個層次：

第一層次是職位
第二層次是認可層次
第三層次是產(chǎn)出層次
第四層次是授能層次
第五層次是真我層次

第一是責(zé)任，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要敢于擔(dān)當(dāng)，成績凱毀是大家的，問題是領(lǐng)導(dǎo)的；
第二是眼光，善于洞察，見微知著，著眼長遠，著眼發(fā)展，別人想不到的你要能先想到；
第三段搭是冷靜，機智判斷，冷靜分析，科學(xué)決策，善于聽取別人的意見但又要有自己的見解；
第四是韌盯燃備勁，鍥而不舍，積極進取，不能因為一次兩次打擊而泄氣，始終保持向上的激情；
第五是團結(jié)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要能團結(jié)群眾，對上對下都負責(zé)，調(diào)動
激情，發(fā)揮集體智慧；
第六是博學(xué)，你的知識面要比普通人廣博，豐富的知識能增加領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

先做人后做事。

談幾點看法:

前提是心里要裝著人民群眾去做事。

1、解決人民群眾關(guān)心的事情。了解他們關(guān)心什么，多與他們接觸，建立親民形象。

2、暢通群眾反映問題的渠道。建立群眾來訪制度。

3、嚴(yán)格機關(guān)紀(jì)律，約束機關(guān)干部的行為舉止。

4、調(diào)動機關(guān)干部工作的積極性。建立合理的考評機制，讓干事與不干事的人有別。

5、搞好班子團結(jié)工作。放手讓班子成員辦事，承諾作他們的堅強后盾，讓他們干事心里有底。

6、做好對上協(xié)調(diào)工作。