辭職離別的話(huà)

辭職跟離職的區(qū)別

一、辭職即辭去職務(wù),指的是勞動(dòng)者向用人單位提出解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的行為。 辭職一般有兩種情形:

1、依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系。如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)、不按合同約定支付工資、不繳納社會(huì)保險(xiǎn)等,職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求，這樣情況下勞動(dòng)者有權(quán)要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。;

2、根據(jù)勞動(dòng)者自己的選擇,提前30日以書(shū)面形式通知用人單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

二、離職就是離開(kāi)現(xiàn)有的職位、崗位，雙方解除勞動(dòng)關(guān)系或勞動(dòng)合同。離職的原因可能是勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系，也可能是用人單位主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。

離職因素分析

有研究表明，員工不滿(mǎn)意程度與缺勤率之間的相關(guān)程度并不很高。即工作不滿(mǎn)足可能只是影響員工缺勤率的眾多因素之一。例如，即使人們真的不喜歡他們的工作，但如果他們認(rèn)為工作對(duì)于維持自己的生計(jì)或完成一個(gè)重大項(xiàng)目有重要意義的話(huà)，他們也可能不會(huì)選擇缺勤;另一方面，一些員工可能非常不喜歡他們的工作，但他們只是在工作中偷懶或消極怠工，以表示自己的不滿(mǎn)，而不是選擇缺勤。

員工離職的另一極端形式是跳槽。員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度越低，他們考慮辭職的可能性就越大，同時(shí)付諸實(shí)施的可能性也越大。但研究發(fā)現(xiàn)，員工不滿(mǎn)意與跳槽意向之間有較高的相關(guān)性，而與實(shí)際的跳槽行為之間卻只有中等偏下的的先關(guān)性。很多員工的個(gè)人因素，如職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)狀況等讓其難以最終做出跳槽的決定。一些研究證明:員工的經(jīng)濟(jì)狀況以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影響員工跳槽的重要因素。由此，研究者們推測(cè)，失業(yè)率對(duì)于員工工作滿(mǎn)意度及員工流動(dòng)率之間的關(guān)系有一定的預(yù)測(cè)作用。在失業(yè)率低的條件下，工作滿(mǎn)意度和員工流動(dòng)率的相關(guān)程度要高一些。這是因?yàn)?，?dāng)失業(yè)率低時(shí)，人們認(rèn)識(shí)到他們還有許多其他的工作機(jī)會(huì)，于是當(dāng)對(duì)目前工作不滿(mǎn)意時(shí)，傾向于辭職去尋找另一份工作。相反，高失業(yè)率限制了員工選擇其他工作的機(jī)會(huì)，他們寧愿保持原有的工作，盡管他們或許對(duì)這份工作很不滿(mǎn)意。因此，失業(yè)率越高，工作滿(mǎn)意度和員工流動(dòng)率的相關(guān)性越低。

辭職跟離職的區(qū)別

一、辭職即辭去職務(wù),指的是勞動(dòng)者向用人單位提出解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)關(guān)系的行為。 辭職一般有兩種情形:

1、依法立即解除勞動(dòng)關(guān)系。如用人單位對(duì)職工有暴力或威脅行為強(qiáng)迫其勞動(dòng)、不按合同約定支付工資、不繳納社會(huì)保險(xiǎn)等,職工可以隨時(shí)向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求，這樣情況下勞動(dòng)者有權(quán)要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。;

2、根據(jù)勞動(dòng)者自己的選擇,提前30日以書(shū)面形式通知用人單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

二、離職就是離開(kāi)現(xiàn)有的職位、崗位，雙方解除勞動(dòng)關(guān)系或勞動(dòng)合同。離職的原因可能是勞動(dòng)者主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系，也可能是用人單位主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。

離職因素分析

有研究表明，員工不滿(mǎn)意程度與缺勤率之間的相關(guān)程度并不很高。即工作不滿(mǎn)足可能只是影響員工缺勤率的眾多因素之一。例如，即使人們真的不喜歡他們的工作，但如果他們認(rèn)為工作對(duì)于維持自己的生計(jì)或完成一個(gè)重大項(xiàng)目有重要意義的話(huà)，他們也可能不會(huì)選擇缺勤;另一方面，一些員工可能非常不喜歡他們的工作，但他們只是在工作中偷懶或消極怠工，以表示自己的不滿(mǎn)，而不是選擇缺勤。

員工離職的另一極端形式是跳槽。員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度越低，他們考慮辭職的可能性就越大，同時(shí)付諸實(shí)施的可能性也越大。但研究發(fā)現(xiàn)，員工不滿(mǎn)意與跳槽意向之間有較高的相關(guān)性，而與實(shí)際的跳槽行為之間卻只有中等偏下的的先關(guān)性。很多員工的個(gè)人因素，如職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)狀況等讓其難以最終做出跳槽的決定。一些研究證明:員工的經(jīng)濟(jì)狀況以及找到一份可以接受的新工作的可能性是影響員工跳槽的重要因素。由此，研究者們推測(cè)，失業(yè)率對(duì)于員工工作滿(mǎn)意度及員工流動(dòng)率之間的關(guān)系有一定的預(yù)測(cè)作用。在失業(yè)率低的條件下，工作滿(mǎn)意度和員工流動(dòng)率的相關(guān)程度要高一些。這是因?yàn)?，?dāng)失業(yè)率低時(shí)，人們認(rèn)識(shí)到他們還有許多其他的工作機(jī)會(huì)，于是當(dāng)對(duì)目前工作不滿(mǎn)意時(shí)，傾向于辭職去尋找另一份工作。相反，高失業(yè)率限制了員工選擇其他工作的機(jī)會(huì)，他們寧愿保持原有的工作，盡管他們或許對(duì)這份工作很不滿(mǎn)意。因此，失業(yè)率越高，工作滿(mǎn)意度和員工流動(dòng)率的相關(guān)性越低。