如何成為一個(gè)卓有成效的管理者

今日閱讀章節(jié)：第三章「我能貢獻(xiàn)什么？」

今日思考題：

（1）關(guān)于貢獻(xiàn)的有效性，書中提出了三個(gè)變現(xiàn)方面，請(qǐng)寫出來(lái)（這個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)答案，開(kāi)頭就有，寫下來(lái)是為了幫助大家梳理記憶），并且從中挑選，你認(rèn)為自己在哪一個(gè)方面，存在的問(wèn)題最大，具體是什么問(wèn)題？

一般機(jī)構(gòu)對(duì)成效的要求往往表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.直接成果。

2.樹立新的價(jià)值觀及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn)。

3.培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)明天所需要的人才。

第3個(gè)方面現(xiàn)在來(lái)說(shuō)跟我沒(méi)有太大的關(guān)系，然后就是第2個(gè)方面真的很重要，我現(xiàn)在一直在不停的建立屬于自己的價(jià)值觀的地圖，也在不停的更新它。其實(shí)我現(xiàn)在最需要的就是對(duì)自己來(lái)說(shuō)做出幾個(gè)直接的成果來(lái)，肯定自己。所以說(shuō)第1個(gè)當(dāng)面也非常的重要。

（2）第二小節(jié)的「專業(yè)人員」，非常重要，不僅僅適用于專業(yè)人員，在跨部門合作的時(shí)候，也需要去了解別人需要什么，而不是僅僅閉門造車。 請(qǐng)回憶，你在工作中，是否存在閉門造車的現(xiàn)象，如果有，可以試著寫下來(lái)，如果沒(méi)有，那就把「考慮貢獻(xiàn)，考慮別人需要什么」作為你做事情的其中一個(gè)準(zhǔn)則。

我覺(jué)得我現(xiàn)在最欠缺的就是成為一個(gè)專業(yè)人員。不管是對(duì)我的工作，還是在家庭里面有自己喜歡的事情。每件事兒都會(huì)點(diǎn)，但并沒(méi)有哪一件事兒很專業(yè)，所以我現(xiàn)在也希望自己能在某一項(xiàng)自己最擅長(zhǎng)最喜歡的事情上，可以做的很專業(yè)。有一段時(shí)間我特別想開(kāi)私家烘焙，但是我也從來(lái)沒(méi)做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并不知道顧客別人都需要什么喜歡什么想吃什么，真的是在閉門造車實(shí)驗(yàn)了一個(gè)禮拜就無(wú)疾而終了。所以說(shuō)無(wú)論做什么事情，還是應(yīng)該先去思考別人需要的是什么，了解別人的需求再去做事就可以事半功倍。

作者是誰(shuí)？哪個(gè)出版社的？

讓自己成為一個(gè)卓有成效的管理者是非常重要的，自己有信心吧。

如果你生了個(gè)兒子
你希望他成為什么樣的人？
你想為他做什么？
帶團(tuán)隊(duì)就好像養(yǎng)孩子

　　“卓”是特別的意思。卓有成效就是特別有成效，效果十分突出。
　　卓有成效出自于明朝王守仁（王陽(yáng)明）《申行十家牌法》：“若巡訪勸諭著有成效者，縣官備禮親造其廬，重加獎(jiǎng)勵(lì)?！?br/>　　

一流的企業(yè)文化管人，二流企業(yè)制度管人，三流的企業(yè)人管人，想要卓越成效的管理者還不如創(chuàng)造公司的管理文化，香港人文比佛利幫助你們打造適合你們自己的企業(yè)文化，完全落地不范虛

因?yàn)橹挥袝匀诵圆拍苷莆杖诵乃?，才知道在時(shí)候什么情況應(yīng)該給予鼓勵(lì)，讓員工更賣力的為公司服務(wù)。