okr

OKR，英文名稱(chēng)：Objective and Key Result，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。
O：目標(biāo)，你想要實(shí)現(xiàn)什么，讓你聚焦重要目標(biāo)。
KR：關(guān)鍵成果，你要如何實(shí)現(xiàn)，設(shè)立可追蹤、可量化的指標(biāo)。

首先從字面意思上來(lái)理解OKR，O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。從字面我們可以得到兩個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是目標(biāo)，一個(gè)是關(guān)鍵結(jié)果，所以O(shè)KR應(yīng)該也是由“一個(gè)極致明確的目標(biāo)”和“量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果”這兩部分組成。

OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。

OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。一本關(guān)于OKR的書(shū)將OKR定義為“一個(gè)重要的思考框架與不斷發(fā)展的學(xué)科，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻(xiàn)?！監(jiān)KR可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。

OKR是一種目標(biāo)管理方法，能讓你更加聚焦目標(biāo)。O是指目標(biāo)，你想要實(shí)現(xiàn)什么，KR是Key Result，關(guān)鍵指標(biāo)，你要如何實(shí)現(xiàn)。

OKR全稱(chēng)是Objective and Key Result，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。其中，O是指Objective，你想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，KR是指Key Result，關(guān)鍵成果，你要通過(guò)哪些關(guān)鍵成果來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。
OKR是一套系統(tǒng)的目標(biāo)管理方法，只了解其表面的意思是不行的，我們還需要借助OKR工具來(lái)更好地踐行這套方法。

OKR 不是用來(lái)做考核的。OKR區(qū)別于KPI很重要的一點(diǎn)就是把考核從里面剔除了?？己说墓δ芙唤o了Peer Review（即同事評(píng)審）。
OKR主要用于目標(biāo)管理，是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)，從公司層面往團(tuán)隊(duì)層面再往個(gè)人層面逐級(jí)分解目標(biāo)，利用日事清流程進(jìn)行企業(yè)的目標(biāo)管理工作，使全公司所有人都朝著共同的目標(biāo)，共同的方向努力。

okr和kpi的區(qū)別是okr體系下的目標(biāo)，是由個(gè)人提出，然后由組織確定，這點(diǎn)與常規(guī)的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先確定組織目標(biāo)，而okr的思路是一定程度上的自下而上，個(gè)人提出目標(biāo)。

OKR是一種目標(biāo)管理方法，英文全稱(chēng)是Objective and Key Results，確保員工緊密合作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長(zhǎng)的、可衡量的貢獻(xiàn)上。
O（目標(biāo)）是組織期望想要前進(jìn)的方向，回答的是“我想要實(shí)現(xiàn)什么”。
KR（關(guān)鍵結(jié)果）是用來(lái)衡量目標(biāo)的達(dá)成情況，回答的是“如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。

KPI是可以不和考核掛鉤，OKR是絕對(duì)不和考核掛鉤。換句話說(shuō)就是，使用OKR在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的同時(shí)盡可能隔絕了獎(jiǎng)懲驅(qū)動(dòng)的干擾。