專注是一種力量的例子

專注的關(guān)鍵是敢于舍棄

所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，如果想要把一件事情做得最好，那就不得不要專注于此了。在我們生活中我們會見到這樣的人，他們口若懸河，滔滔不絕，看似什么都懂，但是如果深入的話，他們就不行了。也就是說他們僅僅是博眾人一樂，討個新鮮！還有這樣的企業(yè)，什么都做，跨行業(yè)投資，多項目開發(fā)等，結(jié)果呢？的確廣撒網(wǎng)，多撈魚的策略奏效了，能賺點財富，但是在同等行業(yè)中始終成績平平，不會出彩，形成不了自己的品牌更別說出名了。這是為什么？因為這樣的人和企業(yè)都不愿意舍棄！

諾基亞是北歐小國芬蘭的一家區(qū)域性公司，最初開始并未從事手機行業(yè)而是木材、橡膠業(yè)，直到60年代才涉足電子領(lǐng)域。諾基亞一開始把“雞蛋”投放到各種領(lǐng)域中，冗長的生產(chǎn)線上除了移動通信還有電視機、電腦、電線等。這種過于復雜的產(chǎn)品，雖然保證了公司的財務，但一度陷入了市場困境，當時高層曾想要把諾基亞賣給瑞典的愛立信，但是最后在一個叫奧利拉的董事長的領(lǐng)導下，諾基亞擺脫了困境并走向了世界，擠入了行業(yè)前三。當人們分析才發(fā)現(xiàn)，諾基亞成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)除了國際化，潮流化，最重要的一個因素就是專注！