企業(yè)失敗案例及分析

以德興隆，是為德隆，巨人倒下，余音未斷。從創(chuàng)業(yè)邊城烏魯木齊，奔走政治中心北京，再落戶金融中心上海，雄起于茫茫戈壁浩瀚大漠，其氣魄沖天，其理念之大，無怪呼國人驚異，而華融的全面托管與唐萬新被正式批捕，宣告德隆的終結(jié)。
　　近幾年來，中國大企業(yè)潰敗的頻率似乎越來越高，幾乎都有一個共性：增速遠高于其他同類企業(yè)，在遇到危機之后則迅速衰退甚至倒閉，陷入“大而垮、快而垮”的怪圈。特別是近一年來，圍繞德隆由興而衰，眾說紛紜，莫衷一是，其中不乏所謂的“內(nèi)幕爆料”，但更多是冷靜下來的思考：德隆崩塌的真正成因是什么？德隆曾經(jīng)在中國民營企業(yè)發(fā)展史和證券市場發(fā)展過程中的“領舞”給我們留下哪些“遺產(chǎn)”？試想20年來，中國企業(yè)圍繞“大”與“強”、“專業(yè)化”與“多元化”、“實業(yè)”與“金融”，生覆不息，既有挺進世界五百強的豪言壯語，更有似德隆般的夢想，前車傾覆，后者修軌。
　　“解構(gòu)德隆”，雖為四字，卻帶有多少民營企業(yè)的切膚之痛。德隆敗因是多層面的，在這里，我們從內(nèi)生元素和外部環(huán)境及其結(jié)合，系統(tǒng)而層層破譯“德隆密碼”，剖解德隆敗因，其實就是為了催發(fā)和鑄就更多強而大的中國民營企業(yè)！